بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
سند راهبردی حسابرسی داخلی
کمیسیون تخصصی حسابرسی داخلی شورای عالی بانکها
مردادماه 1397
اسلاید 2 :
هدف از تدوین سند راهبردی
افزایش اثربخشی عملکرد مدیریت در راستای تحقق اهداف استراتژیک سازمان
پاسخگویی بهتر به انتظارات مدیریت ارشد سازمان
گذر از رویکرد مبتنی بر کنترل، فرایند و رعایت قوانین و مقررات به رویکرد مبتنی بر اهداف استراتژیک
اسلاید 3 :
آیا حسابرسان داخلی شناختی از انتظارات مدیران ارشد بانک دارند؟
آیا اهداف حسابرسی داخلی با اهداف مدیریت سازگار است؟
آیا حسابرسی داخلی ترکیبی از نیروی انسانی با ارائه خدمات مشاوره و تخصص کسب و کاری را که بانک به دنبال آن است را دارد؟
آیا شما نیازمند تعریف مجدد ماموریت برای حسابرسی داخلی دارید؟ اگر بلی، چه بازه زمانی برای دستیابی به آن نیاز است؟
آیا حسابرسی داخلی یک پل ارتباطی برای هدایت سازمان است؟
اسلاید 4 :
نقش تحول حسابرسنقش تحول حسابرسی داخلی
در یک نظر سنجی که موسسه حسابرسی Ernst & Young،
ایفای نقش حسابرسی داخلی در مدیریت ریسک(96%)
ایجاد اتاق فکر طی 12 تا 24 ماه آینده(74%)
کمک در جهت رسیدن به اهداف کسب و کار(44%)
کمک در تصمیم گیری های کلیدی کسب و کار و استراتژی (کمتر از 37%)
اسلاید 5 :
تحول حسابرسی داخلی به یک عنوان یک مشاور استراتژیک
ایفای نقش حسابرسی داخلی با نگاهی فراتر از فرایند و کنترل
بهبود کارایی هزینه ها و بینش استراتژیک
بینشی کلیدی با تمرکز بر ریسک هایی که سازمان
برآورد سازی در افزایش کارایی و توانایی حرکت سریع و استفاده از فرصت ها
اسلاید 7 :
ضرورت تدوین سند استراتژیک برای حسابرسی داخلی
ارتقا و بهبود متدولوژی حسابرسی داخلی از طریق بررسی، بومی سازی و بکارگیری آخرین استانداردها و رهنمودهای حرفه حسابرسی داخلی
براساس آخرین استانداردها و رهنمودهای اجرایی انجمن حسابرسان داخلی آمریکا به نام (IPPF) رهنمودی به نام
Developing the Internal Audit Strategic Plan""
اسلاید 8 :
تغییرات و رهنمودهای جدید
دستورالعمل کنترلهای داخلی سازمان بورس و اوراق بهادار سال 92
رهنمودها و استانداردهای بین المللی انجمن حسابرسان داخلی IPPF در سال 2015 میلادی
چارچوب کنترل داخلی یکپارچه COSO 2013 در سال 93
چارچوب مدیریت ریسک یکپارچه بنگاه COSO ERM 2016-2017
بانک مرکزی(حسابرسی داخلی در بانکها بال 2012 در سال93)
کمیته بال (رهنمودهاي اصول حاكميت شركتي براي بانكها (کمیته بال2015)در سال 95
اسلاید 9 :
مطالعات و Benchmark نجام شده:
اسلاید 11 :
مراحل تدوین برنامه استراتژیک حسابرسی داخلی
مطابق رهنمود Developing the Internal Audit Strategic Plan"" شامل:
شناخت از صنعت و اهداف سازمان
تعیین انتظارات ذینفعان ( هیئت مدیره و مدیریت ارشد) از حسابرسی داخلی
بکار گیری استانداردها و رهنمودهای حسابرسی داخلی
تعیین چشم انداز و ماموریت
تعیین عومل کلیدی موفقیت
تجزیه و تحلیل فرصتها، تهدیدها و نقاط ضعف و قوت حسابرسی داخلی
تعیین اقدامات کلیدی جهت دستیابی و نظارت بر برنامه استراتژیک
اسلاید 12 :
چشم انداز
کسب عنوان بهترین واحد حسابرسی داخلی در سطح کشور
ارتقاء اثربخشی واحد حسابرسی داخلی مطابق با استانداردها و رویه های بین المللی
اسلاید 13 :
ماموریت
پاسخگویی مناسب به انتظارات مدیریت ارشد سازمان از مدیریت حسابرسی داخلی
افزایش اثربخشی فعالیت های حسابرسی داخلی سازمان به منظور افزایش رضایت مندی مدیریت ارشد از خدمات آن
ارایه خدمات مشاوره و اطمینان بخشی مناسب به مدیریت ارشد
ایجاد ارزش افزوده برای بانک در راستای تحقق اهداف سازمان
کمک به مدیریت ارشد در سه حوزه راهبری، ریسک و کنترل داخلی سازمان
اسلاید 14 :
عوامل کلیدی موفقیت
شناسایی این عوامل به فعالیت حسابرسی داخلی کمک می کند تا محدودیتهایی که برای دستیابی به چشم انداز و ماموریت وجود دارد مرتفع سازد. و سوالات ذیل در شناسایی این عوامل به ما کمک می کند:
موقعیت یابی: آیا حسابرسی داخلی به طور استراتژیک استقرار یافته و آیا پشتیبانی می شود؟
فرآیند: آیا فرآیند حسابرسی داخلی توانمند و پویا بوده و نیازهای کسب و کار را لحاظ می کند؟
افراد: آیا فعالیت حسابرسی داخلی به دست افرادی که استراتژی برای انجام ماموریتشان داشته باشند انجام می پذیرد؟
اسلاید 16 :
4 حوزه BSC
اسلاید 17 :
رویکردهای حسابرسی داخلی
حسابرسی داخلی مبتنی بر کنترل
حسابرسی داخلی مبتنی برفرایند
حسابرسی داخلی مبتنی برریسک
حسابرسی داخلی مبتنی بر مدیریت ریسک یکپارچه بنگاه (ERM)
اسلاید 18 :
برنامه حسابرسی برمبنای اهداف استراتژیک بانک
هدف از ارایه برنامه
شناسایی اهداف و برنامه حسابرسی داخلی در راستای پاسخگویی به انتظارات مدیریت ارشد رویکرد بکاررفته در برنامه
بکار گیری رویکرد نوین شامل حسابرسی مبتنی بر اهداف استراتژیک (مدیریت ریسک یکپارچه سازمانیERM)
اسلاید 19 :
حسابرسی برمبنای اهداف استراتژیک سازمان
تشریح متدولوژی
حسابرسی مبتنی بر مدیریت ریسک سازمانی تمرکز گسترده بر روی اهداف استراتژیک، میزان سطح اشتهای ریسک، شاخصهای عملکرد از ریسکهای کلیدی و ظرفیتهای مدیریت ریسک سازمان دارد. تمرکز اولیه حسابرسی مبتنی بر ریسک بر روی ارزیابی کنترلها مرتبط با ریسکهای کلیدی به سطح قابل پذیرش در دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان است، در حقیقت حسابرسی مبتنی بر ریسک یک بخش کلیدی از برنامه موفق از مدیریت ریسک سازمانی ( (ERM می باشد.
اسلاید 20 :
ویژگی حسابرسی برمبنای اهداف استراتژیک سازمان
هدف
اظهارنظر درخصوص اهداف اساسی و مهم استراتژیک سازمان، اندازهگیری و ارزیابی ریسکهای کلیدی در راستای تحقق اهداف استرانژیک سازمان تا سطح اشتهای ریسک
رویکرد
شناخت از اهداف استراتژی سازمان، شاخص کلیدی عملکرد و نحوه تحقق آن
شناسایی و ارزیابی ریسکهای کلیدی بانک که مانع دستیابی اهداف سازمان
شناسایی و ارزیابی اقدامات و کنترلهای کلیدی در راستای کاهش ریسک و تحقق اهداف استراتژیک سازمان اظهارنظر درخصوص فعالیتهای مدیریت ریسک که ریسکها را در سطح قابل قبول مدیریت میکند
ارزیابی موثر بودن فعالیتهای مدیریت ریسک و اینکه چطور آن را ریسکها را به سطح قابل قبول مدیریت میکنند.
