بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مهندسي صنايع
اسلاید 2 :
مهندسي صنايع عبارت از كاربرد اصول و فنون طراحي، اجرا و بهبود سيستمهايي شامل انسان، مواد، اطلاعات، انرژي و تجهيزات براي فراهم آوردن امكان توليد كالاها و ارائه خدمات به شكل كارا و مطلوب.
تعریف مهندسی صنایع
اسلاید 3 :
فعاليت هر نظام اعم از توليدي يا خدماتي با اتكا بر فناوري خاص آن امكان تداوم و استمرار دارد و صرفنظر از ماهيت فني و صنعتي امر، فناوري داراي چهار جزء اصلي يعني 1- تجهيزات، امكانات توليدي و خدماتي 2- مديريت و سازمان 3- نيروي انساني و 4- دانش فني است.
از آنجا كه رشتههاي مهندسي مرسوم نظير مهندسي مكانيك و برق بيشتر به ابعاد فني صنعت (مورد 1 و 4) توجه دارند. در فرآيند كسب و كار رقابتي به تنهايي پاسخگوي مسائل پيچيده خدمات مهندسي و مديريتي مدرن امروزي كه به صورت سيستماتيك تحولات سياسي، اجتماعي، اقتصادي و باورهاي انساني را در چرخه حيات سيستمهاي مورد توجه خود لحاظ نمينمايند نيستند.
براي رفع چنين كمبودهايي در قرن حاضر به ويژه طي چند دهه اخير، رشته جديدي به نام مهندسي صنايع با بهرهگيري از علوم رياضي، فيزيكي، اجتماعي، اقتصادي و تكنيكها و فنون مهندسي بوجود آمده است
اسلاید 4 :
مهندسان صنايع بيشتر درگير افزايش بهرهوري در مديريت منابع تولیدی/خدماتی، روشها و تكنولوژي هستند و حال آنكه ساير رشتههاي مهندسي بيشتر درگير ماهيت فني فرايندها و فرآوردهها هستند.
مهندسان صنايع در تيمهاي ميان رشتهای براي امور برنامهريزي، نصب و كنترل و بهبود فعاليتهاي موسسات به خدمت گرفته ميشوند. اين فعاليتها ممكن است فعاليتهاي توليد، نوآوري در محصولات، ارائه خدمات، حمل و نقل و جريان اطلاعات سازماني را شامل شود
اسلاید 5 :
مهندسان صنايع بستر لازم براي تعامل تخصصهاي مختلف و كار گروهي را به بهترين وجه ايجاد نموده و در نتيجه امور طرح، برنامه ريزي، اجرا و نظارت بر عملكرد نظامهاي توليدي خدماتي بشكل منسجم تر انجام ميشود و در نهايت انسجام امور به بهبود مستمر در جهت سهولت كارها، راحتي كاركنان، كاهش هزينهها، ارتقا كيفيت و جلب رضايت مشتريان منجر ميشود
اسلاید 6 :
آدام اسمیت (ابتدای قرن نوزدهم) : پیشنهاد تقسیم کار
فردریک تیلور ( 1881) : توسعه مدیریت علمی
خانم و آقای گیلبرت : مطالعه حرکتها و روانشناسی محیط کار
انجمن تیلور (1915)
انجمن مهندسی صنایع (1934)
تاریخچه مهندسی صنایع
اسلاید 7 :
امروزه حيات اقتصادي سازمانها و موسسات توليدي و خدمات در بازار رقابتي شديد جهاني به استفاده بهينه از منابع در دسترس وابسته است. ايجاد و نگهداري منابع ياد شده هزينه هايي را براي سازمان به دنبال دارد.
هر شركت توليدي يا خدماتي كه بتواند هزينههاي خود را به حداقل ممكن برساند و به بياني ديگر توانايي استفاده بهينه از منابع را در تمام اركان سازماني خود ايجاد نمايد يا حاشيه سود بيشتري به دست خواهد آورد و در نتیجه قدرت رقابت وی افزایش مییابد.
در كنار اين مسائل، توجه به نوآوريها و ارتقاء كيفي محصولات و خدمات كه از طريق تلاش براي يافتن طرحهاي بهبوديافته و همچنين تحول در فرآيند كسب و كار نيز بقاء و رشد موسسات را در پي خواهد داشت
اهمیت مهندسی صنایع
اسلاید 8 :
خلاقیت : توسعه و بهبود سیستمهای فعلی و طراحی سیستمهای جدید
تفکر فراگیر : نگرش فراگير موجب ميشود مسائل از كل به جز و تعامل اجزا با هم به صورت دقیق بررسی شود.
رهبري گروه : علاوه بر طراحي سيستم مورد نظر، مهندسي صنايع سيستمهاي پياده سازي و اجرا را نيز پيريزي نموده و نقش رهبري گروههاي كاري را موثرتر دنبال مينمايد
مدیریت زمان : تحویل به موقع خروجی
ارتباط بهره وري و بهبود مستمر: سعی در انجام امور به نحو موثرتر و کاراتر
اصول فکری و دیدگاههای مهدسی صنایع
اسلاید 9 :
اساس مهندسي در هر گرايشي طراحي مبني بر اندازه گيري، محاسبه و تحليل با استفاده از علوم رياضي و تجربي شكل ميگيرد. در نتيجه حرفه مهندسي كاملاً ديد فني و ماشيني دارد كه موجب محدوديت ديدگاه در ابعاد خاص شده است
مهندسي صنايع با در برداشتن نگرش سيستماتيك و فراگير ارتباط تخصصهاي مختلف و نهاد مديريت سازمان را ايجاد نموده و امور برنامه ريزي، سازماندهي، هدايت و نظارت بر امور اجرايي با هماهنگي بيشتري دنبال ميگردد.
اسلاید 10 :
برنامه ريزي استراتژيك و عملياتي سازمان
مديريت توليد
مديريت مهندسي
مديريت پروژه
مهندسي لجستيك
سيستمهاي توليدي
مهندسي سيستمهاي كيفيت
مهندسي سيستمهاي اطلاعاتي
مهندسي ارزش
مهندسي سيستمهاي بهرهوري
طراحي فرايندها و ساختارهاي سازماني
زمینه های فعالیت مهندسی صنایع
اسلاید 11 :
بررسی ها نشان می دهد که انسان های قوی پیروز میدان نیستند بلکه انسانهایی که به پیروزی هدفمند فکر میکنند پیروز نهایی هستند.
اسلاید 12 :
انسانی خوشبخت است که هدفی دارد و در راه آن قدم برمیدارد.
اسلاید 13 :
ما برای آرزو تلاش نمی کنیم ولی برای هدف تلاش میکنیم.
اسلاید 14 :
بسیاری از افراد به گمان اینکه هدف انتخاب کردند در پی دست یابی به آن هستند غافل از اینکه در شناخت اولیه آن اشتباه کردهاند.
اگر میخواهیم هدف خوبی تعیین کنیم ابتدا باید تفاوت 3 گزینه ذیل را بدانیم .
مقصد
ارزش
هدف
مقصد ارزش هدف
اسلاید 15 :
دليلي كه ما را به خاطر ان به دنيا آوردند .
رسالت ما در زندگي مقصد است .
مقصد تعریفی مبهم و بدون راهنما از هدف است .
مقصد
اسلاید 16 :
سعادت
كمال
رشد
موفقيت
تحول
نمونه هاي مقصد
اسلاید 17 :
ارزش ابعاد جنبههاي مقصد را مشخص مي كند و با ارزشگذاري مقصد به ارزش دست پيدا ميكنيم.
ارزش مشخص شدن جهت ها یک مقصد است
ارزش
اسلاید 18 :
رشد معنوي
رشد اقتصادي
جهانگرد شدن
قهرمان دو میدانی
دوست خوب
رشد تحصیلی
نمونه هاي ارزش
اسلاید 19 :
هدف برابر است با اعلام و مشخص نمودن و شفاف نمودن ارزشها به گونهای است که نشان دهنده جایگاه مقصد باشد .
هدف
اسلاید 20 :
در سال 88 قهرمان كشتي 80 كيلو گرم استان
در اواسط مهر ماه به كشور چين سفر كنم
ادامه تحصيل در رشته كار شناسي ارشد مهندسي صنايع دانشگاه اصفهان
نمونه هاي هدف
