بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
طراحی و پردازش رویکردهای مدیریتی آرمان رویکرد اندیش
Management Approach Planning & Processing
Strategic Planning
اسلاید 2 :
فهرست مطالب
1- ضرورت و تاریخچه برنامه ریزی استراتژیک
2- مبانی و تعاریف برنامه ریزی استراتژیک
3- مدل های برنامه ریزی استراتژیک
4- نحوه تدوین ارکان جهت ساز استراتژی
5- نحوه ارزیابی عوامل داخلی و خارجی
6- تشریح ماتریس SWOT
7- ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی QSPM
8 تدوین نقشه استراتژی
اسلاید 3 :
ضرورت برنامه ریزی استراتژیک
سازمان ها را می توان به مثابه ناو جنگی و هوای مه آلود و طوفانی دریا را شرایط بسیار متغیر کسب و کار قلمداد کرد. به راستی در چنین شرایطی – به فرض تعیین اهداف و مقصد – آیا می توان اطمینان حاصل کرد که تمام کشتی ها به مقصد خود می رسند؟ قطب نماها، ابزارهای جهت یاب، فانوس های دریایی چه نقشی در این ماجرا دارند؟
هفت عادت مردمان موثر – استفان کاوی
اسلاید 4 :
كتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چيني در 340 سال قبل از ميلاد بسياري از مفاهيم استراتژي را معرفي كرد .
در اوايل دهه 1960 وزارت دفاع آمريكا تجربيات مهم و استراتژيك مربوط به جنگ جهاني دوم را تدوين و مباني برنامه ريزي استراتژيك را پايه گذاري كرد .
دو سال بعد Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews اين مفاهيم را در دنياي كسب و كار مطرح ساختند.
شركت لاكهيد به مديريت آقاي ايگورانسوف اولين شركتي بود كه توانست برنامه ريزي استراتژيك را بكار گرفته و با موفقيت آنرا پياده نمايد.
سیر تاریخی استراتژی
اسلاید 5 :
واژه استراتژي در لغت يوناني هنر ژنرالها است كه اولين بار در ميدان جنگ متولد شد .
گروه مشاورين بوستون مي گويد :
استراتژي یعنی ايجاد مزيت منحصر به فرد براي تمايز سازمان از رقبا
هنري مينز برگ صاحب نظر برجسته استراتژي را در پنج كلمه مي گويد:
طرح Plan، تمهيد Ploy ، الگو Pattern ، وضعيت Position ، ديدگاه Perspective
بروس هندرسون مي گويد:
( جايگاه سازمان در ميدان هاي رقابتي )
گروه مشاوران مك كنزي مي گويد:
( درك ابعاد مختلف ساختار و مباني رقابت در آن )
گری هامل:
استراتژی برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت های اساسی و دستیابی به منافع نهفته در این فرصت ها تشکیل می دهد.
ادبيات استراتـژي
اسلاید 6 :
همگي اين تعاريف و تعابير مختلف درست هستند «اگر و فقط اگر » فلسفة استراتژي را به همراه داشته باشند.يعني بردرك و استفاده از فرصتها استوار باشد.
بدون درك فرصتهاي استراتژيك ، استراتژي امري كاملاً بي ثمر خواهد بود . در واقع فرصتها درونمايه اصلي استراتژي و بدون آن هيچ نتيجه اي عايد نخواهد شد.
تبيين رويكرد استراتـژي
اسلاید 7 :
واژه «استراتژی» از واژه یونانی «Strategos» که مرکب از(STRATOS) به معنای ارتش و (EGO) به معنای رهبر گرفته شده است.
تاریخچه برنامه ریزی استراتژیک
اسلاید 8 :
برنامه ريزي
تعریف برنامه ریزی
برنامه ريزي عبارت است از تهيه و توزيع و تخصيص امکانات محدود براي رسيدن به هدف هاي مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزينه ممكن
برنامه ريزي فرايند دستيابي به اهداف سازمان است
در يك كلام برنامه ريزي يعني تعيين فعاليت هاي اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترين شكل ممكن (كارآيي)
هدف
فعاليت
اسلاید 9 :
انواع برنامهريزي
اسلاید 10 :
انواع روش های برنامه ریزی در سازمان
برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی تاکتیکی
برنامه ریزی عملیاتی
اسلاید 11 :
برنامه ریزی استراتژیک
در این برنامه ریزی اهداف و خطوط کلی و رسالت سازمان در بلند مدت تعیین می گردد این برنامه ریزی جامعیت داشته و در سطوح مدیریت ارشد سازمان شکل می گیرد و چارچوبی برای برنامه ریزی تاکتیکی و عملیاتی می باشد
اسلاید 12 :
برنامه ریزی تاکتیکی
این برنامه ریزی به مسایلی مربوط می شود که برای رسیدن به اهداف استراتژیک وجود دارد و شامل تدوین اهداف و انتخاب وسایل لازم برای دستیابی به آن اهداف می باشد چارچوب زمانی برنامه ریزی تاکتیکی از برنامه ریزی استراتژیک کوتاه تر است
اسلاید 13 :
برنامه ریزی عملیاتی
فرایندی است که به وسیله آن مدیران اجرایی فعالیتها و اقدامات لازم جهت دستیابی به اهداف سازمانی را ترسیم می کنند چارچوب برنامه ریزی عملیاتی از سایر برنامه ریزی ها کوتاه تر می باشد
اسلاید 14 :
تفاوت برنامه ریزی استراتژیکی و عملیاتی
برنامه ریزی عملیاتی در سطوح پایه شکل می گیرد در حالی که برنامه ریزی استراتژیک در سطوح عالی تدوین می شود
تاکید برنامه ریزی عملیاتی بر کارایی است در حالی که برنامه ریزی استراتژیک بر اثر بخشی تاکید دارد
در برنامه ریزی عملیاتی بیشتر بر منافع فعلی سازمان متمرکز است در حالی که در برنامه ریزی استراتژیک منافع آتی مد نظر است
اسلاید 15 :
تفاوت برنامه ریزی استراتژیکی و عملیاتی (ادامه)
در برنامه ریزی عملیاتی ساختار سازمانی ثابت در نظر گرفته می شود در حالی که در برنامه ریزی استراتژیک ساختار سازمانی تغییر می کند
در برنامه ریزی عملیاتی روش های کار غالبا تجربه شده در حالی که در برنامه ریزی استراتژیک روش های نو و تجربه نشده استفاده می شود
برنامه ریزی عملیاتی در مقایسه با برنامه ریزی استراتژیک مخاطره کمتری دارد
اسلاید 16 :
استراتژی یک برنامه جامع برای عمل است که جهت گیریهای عمده سازمان را معین می کند و رهنمودهایی برای تخصیص منابع در مسیر کسب هدف های بلند مدت سازمانی ارایه می دهد.
استراتژي را گاهي به عنوان «راه و روش رسيدن به اهداف» تعريف مي نمايند.
اموري استراتژيك ناميده مي شوند كه:
1- بلند مدت باشند
2- در محيط رقابتي باشند
3- جنبه حياتي داشته باشند
تعریف استراتژی
اسلاید 17 :
تفاوت استراتژی، سیاست و تاکتیک
اسلاید 18 :
مديريت استراتژيك چيست ؟
مديريت استراتژيك فرايندي است كه به وسيله آن مديران براي ، دراز مدت ،فعاليت هاي سازمان و اهداف را تعيين كرده و استراتژي هاي نيل به اين اهداف را با توجه به شرايط داخلي و خارجي طراحي و برنامه هاي عملي ( عملياتي ) براي اجراي استراتژي ها را انتخاب مي كنند.
مديريت استراتژيك فرايندي پويا است .
اسلاید 19 :
فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
اسلاید 20 :
سطوح درگير در برنامه ريزي استراتژيك
برنامه ريزي استراتژيك نبايد به عنوان يك تخصص مديران سطح بالا شمرده شود وتوسط برنامه ريزان حرفه اي انجام گرفته و سپس از طرف مديرعامل تصويب و توسط مسئولان قسمت ها به مورد اجرا گذاشته شود . بلكه استراتژي سازي و اجراي استراتژي وظيفه اي است كه شامل دخالت مديران آن بخش هايي از سازمان می باشد كه انتظار مي رود نتايج استراتژيك در آن ها حاصل شود .
محول كردن مسئوليت و اختيار طراحي استراتژي به كساني كه در نهايت بايد آن را عمل كرده و به كار گيرند، سبب ايجاد تعهد مستقيم در قبال موفقيت يا شكست استراتژيك در بين آنها مي شود .
