بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
يك روز تیم قایقرانی سازمان "الف" تصمیم میگیرد که با تيم قايقراني سازمان "ب" در یک مسابقه سرعت شرکت کنند. هر دو تیم توافق میکنند که سالی یک بار با هم رقابت کنند. هر تیم شامل ۸ نفر بود. در روزهای قبل از اولین مسابقه هر دو تیم خیلی تلاش میکردند که برای مسابقه به بیشترین آمادگی برسند. روز مسابقه فرا میرسد و رقابت آغاز میشود. هر دو تیم شانه به شانه هم به پیش میرفتند و در حالی که قایقها خیلی نزدیک به هم بودند، تیم سازمان “ب” با یک مایل اختلاف زودتر از خط پایان میگذرد و برنده مسابقه میشود.
اسلاید 2 :
بازیکنهای تیم سازمان "الف" از این شکست حسابی ناراحت میشوند و با حالتی افسرده از مسابقه بر میگردند. مسوولان تیم سازمان "الف" تصمیم میگیرند کاری کنند که در رقابت سال آینده حتما پیروز شوند؛ برای همین یک تیم آنالیزور استخدام میکنند برای بررسی علل شکست و پیشنهاد دادن راه کارها و روشهای جدید برای پیروزی.
اسلاید 3 :
بعد از تحقیقات گسترده، تیم تحقیق متوجه این نکته مهم شدند که در تیم سازمان “ب”، ۷ نفر پارو زن بودهاند و یک نفر کاپیتان!
بعد از تحقیقات گسترده، تیم تحقیق متوجه این نکته مهم شدند که در تیم سازمان “ب”، ۷ نفر پارو زن بودند و یک نفر کاپیتان!
. و خب البته در تیم "الف" ۷ نفر کاپیتان بودند و یک نفر پارو زن!
اسلاید 4 :
این نتایج مدیریت تیم را به فکر فرو برد؛ مدیران تیم تصمیم گرفتند که مشاورانی را استخدام کنند که یک ساختار جدیدی را برای تیم طراحی کنند.
بعد از چندین ماه مشاوران به این نتیجه رسیدند که تیم سازمان "الف" به این دلیل که کاپیتانهای خیلی زیاد و پاروزن های خیلی کمی داشته شکست خورده، درپایان بررسیها مشاوران یک پیشنهاد مشخص داشتند: ساختار تیم سازمان "الف" باید تغییر کند.
اسلاید 5 :
از آن روز به بعد با ارائه راهکار مشاورین تیم سازمان "الف" چنین ترکیبی پیدا کرد: ۴ نفر به عنوان کاپیتان، ۲ نفر یه عنوان مدیر، ۱ نفر به عنوان مدیر ارشد و ۱ نفر به عنوان پارو زن (!!!) علاوه بر این مشاورین پیشنهاد کردند برای بهبود کارکرد پارو زن، حتما باید پاروزنی با صلاحیت و توانایی بهتر در تیم به کارگرفته شود.
اسلاید 6 :
و در مسابقه سال بعد تیم سازمان “ب” با دو مایل اختلاف پیروز میشود…!
اسلاید 7 :
بعد از شکست در دومین مسابقه، مدیران تیم که خیلی ناراحت بودند، در اولین گام خیلی سریع پاروزن را از تیم اخراج میکنند، زیرا به این نتیجه رسیدند که پاروزن کارایی لازم را در تیم نداشته است.
اسلاید 8 :
اما در مقابل از مدیر ارشد و ۲ نفر مدیر تیم خود قدردانی میکنند و جوایزی را به آنها میدهند، برای اینکه اعتقاد داشتند که آنها انگیزه خیلی خوبی را در تیم ایجاد کردند و در مرحله آمادهسازی زحمات زیادی کشیدند.
اسلاید 9 :
مدیران تیم سازمان "الف" در پایان به این نتیجه رسیدند که تیم آنالیز که به خوبی به بررسی دلایل شکست پرداخته بودند، تیم مشاوران هم که استراتژی و ساختار خیلی خوبی برای تیم طراحی کرده بودند و مدیران تیم هم که به خوبی انگیزه لازم را در تیم ایجاد کرده بودند، پس حتما یکی از دلایل این شکستها، ناکارآمدی ابزار و وسایل استفاده شده بوده است (!!!) و برای بهبود کار و گرفتن نتیجه در مسابقه سال آینده باید وسایل استفاده شده در مسابقه را تغییر دهند، در نتیجه تیم سازمان "الف" این روزها در حال طراحی یک ”قایق جديد” است.
