بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
ساختار سازمانهای تولیدی
اسلاید 2 :
ساختار سازمانهای تولیدی
این ساختارها شامل :
۱) موسسات تجاری، کارگاهها و کارخانجات
۲) محصول، فرایندها و شرکتهای تولیدی
۳) ساختار تسهیلات تولید
۴) تقاضاهای مرتبط با تسهیلات تولید
اسلاید 3 :
الف) موسسات تجاری : مجموعهای از کسبو کارها که سبب کسب سود از مابه التفاوت هزینههای خریدمحصول از فروش آن میشود.
ارزش این موسسات در توسعه محصول و ارائه خدمات مرتبط با آن است.
موسسات تولیدی : محصولی تولید میکنند که بخشهای تدارکات، تولید و فروش و توزیع، تسهیلات و تجهیزات لازم برای تولید آن را فراهم میکند. در واقع موسسه تولیدی کالایی را میفروشد که خود آنرا تولید کرده است.
این تسهیلات ازجمله ابزارهای اساسی برای کسب ارزش افزوده توسط موسسات تجاری هستند.
۱) موسسات تجاری، کارگاهها و کارخانجات
اسلاید 4 :
ج) کارخانجات : درگیر مجموعهای از عملیات صنعتی هستند که به دنبال کسب سود و اهداف شرکتی هستند.
کارخانجات شامل بخشهای سازمانی با فرایندهای مختلف هستند که باید بهخوبی این فرایندها را با تجهیزات و تسهیلات موجود برنامهریزی و اداره کرد.
ب) کارگاهها : بخشهای فنی، سازمانی و واحدهای اقتصادی یک موسسه تجاری هستند
وظیفه آنها تولید و انبوهسازی کالا و خدمات برای براوردن تقاضای مشتریان است.
شامل دو بخش ساختاری و وظیفهای میشوند
اسلاید 5 :
محیط موسسه
اهداف شرکت
جایگاه تسهیلات تولید در محیط موسسه
اسلاید 6 :
موسسات تولیدی شامل تغییرات ثابت و محکمی هستند، این تغییرات نیازمند انعطافپذیری و تطبیق پذیری بر بخشهای موسسات تولیدی است.
نمودار زیر تغییرات عمده بر شرکتهای تولیدی را نشان میدهد.
اسلاید 7 :
این فرایند شامل دو بخش کلی میشود.
واحدهای پردازش فنی سفارش و تولید
بخش تولید خود به دو بخش مجزا تقسیم شده که و شامل زمانبندی تولید و عملیات تولید
فرایند فنی سفارش
اسلاید 8 :
۱) سفارش : مرحله اول که سفارش نام دارد و در بخش واحدهای پردازش فنی سفارش اتفاق میافتد، خود شامل لیست، ملزومات فنی و مشخصات است و سپس وارد بخش تولید میشود.
۲) طراحی مهندسی : مفهوم طراحی و توسعه محصول در خط با ملزومات سفارش
۳) زمانبندی عملیات : سازمان، برنامه ریزی و کنترل کارایی تولید محصولات
۴) تولید : تولید قطعات براساس رویههای مستند در طرح تولید
۵) مونتاژ : ساخت قطعات برای سرهم بندی یابه عنوان یک محصول
۶) محصول
واحدهای پردازش فنی سفارش
اسلاید 9 :
برنامه تولید (برنامه ترجیحی)
**مدل بنیادی کارگاه**
جریان کار
اسلاید 10 :
عناصر عمومی تسهیلات یک کارخانه
نیروی کار:
تعداد، جنس، صلاحیت و مهارت
ماشین آلات و تجهیزات:
تجهیزات تولید و مونتاژ، تسهیلات تدارکی، تجهیزات تامین کیفیت، تیم های ارتباطات و عرضه و توزیع
مواد عامل:
مواد مایع(روان کننده ها، خنک کننده ها)
مواد گازی(گازهای صنعتی و سوختی)
مواد جامد(تجهیزات اداری)
اسلاید 11 :
سناریوی تغییرات
تغییرات عمده که منابع انسانی روی میدهد مثل تغییرات در ساختار تولید، ساختار کار، فرایندها و تدارکات و اندازه
محموله ها
که هرکدام باتوجه به جنبه فنی یا انسانی در جدول قرار گرفته و دسته بندی میشوند
کارخانجات انواع مختلفی دارند که هرکدام دارای مشخصات خاص خود است.
برای مثال یک کارخانه استاندارد دارای مشخصه ها و ویژگی های زیر است:
اندازه شرکت (کوچک)، اندازه تولید (کوچک)، فرایند تولید (پیوسته)، دوره سرمایه گذاری (کوتاه مدت)، استراتژی مکان یابی (جهانی)
اسلاید 12 :
محصول، فرایندها و شرکت های تولیدی
تسهیلات تولید وظایفی مانند انجام فعالیت های رقابتی در بازار را به عهده دارند که از طریق ارائه کالا و خدمات این کار را انجام میدهند.
بین این سه عنصر رابطه چند جانبه برقراراست
(به دلیل جامعیت کل کارخانه تغییر در هرجزء بر دیگری موثر است)
اسلاید 13 :
برخی از مفاهیم بکار رفته در نمودار
۱- نیاز مشتری: مفهومی که از سوی مشتری توصیه شده و در قالب کالای فیزیکی و خدمات برآورده میشود.
۲- محصول: نتیجه فرایندهای عملیاتی
۳- مجموعه ای که نیازمندی های مشتری را با استفاده از زنجیره ارزش افزوده تامین میکند.
۴- فرایند تولید: تمامی فعالیت های مرتبط با تولید کالا و خدمات
۵-مجتمع تولیدی: تولید قطعات مجزا با استفاده از تجهیزات
۶- خط تولید: ادغام ماشین آلت با واحدهای تولیری
۷- مجتمع کارخانه: فضای موجود برای ارزش آفرینی محصول
اسلاید 14 :
ساختار قطعات تولید
این ساختار به ۳ دسته سلسله مراتب سازمانی، نواحی پیرامونی و سازمان وظیفه ای تقسیم میشود
الف) سطوح سلسله مراتب سازمانی: شامل مجتمع های تولیدی، حوزه تولیدی ایستگاه های کاری تولید و بخش تولید است که ساختار کارگاه را نشان میدهد.
در این حلقه سیستم ها مستقیما با محصدل در ارتباطند و با فرایند های کنترل کیفیت و ذخیره سازی در ارتباط هستند.
اسلاید 15 :
ج) سازمان وظیفه ای: که در این حلقه سیستم ها مستقل از فرایندهای اصلی اند و شامل تسهیلات اجتماعی و مدیریتی می باشند.
ب) نواحی پیرامونی: بر اساس بخش های اصلی تولید و فرایندهای مونتاژ شکل گرفته و دربرگیرنده ۳حلقه پیرامونی میباشند.
این حلقه ارتباطی با محصول ندارد اما با فرایندهای اصلی در ارتباط است.
اسلاید 16 :
در یک تسهیلات تولیدی فرایندهای مختلفی انجام میشود که نیازمند برنامه ریزی است. این عناصر شامل اطلاعات، انرژی و مواد است.
جریان اطلاعات: با تجهیزات فناوری اطلاعات مثل رایانه ها، حافظه و کابل در ارتباط است
تا وظایف مرتبط با تولید را انجام دهد.
جریان انرژی: هر فرایندی برای انجام وظیفه نیاز به انرژی دارد و تجهیز نیرو برای برق، آب و گاز باید انجام شود.
جریان مواد: جریان کالای در جریان ساختی است که درحال تکمیل شدن است و در برنامه ریزی ها دارای اولویت اول است.
اسلاید 17 :
سیستم های جریان اطلاعات، انرژی و مواد
۱- سیستم جریان اطلاعات
پردازش اطلاعات در واحد مدیریت
پردازش اطلاعات در مهندسی طراحی
پردازش اطلاعات در برنامه ریزی عملیات
اسلاید 18 :
۲-سیستم جریان مواد
پردازش اطلاعات۱ برای کنترل ماشین آلات
پردازش اطلاعات برای بازرسی فرایندها
پردازش اطلاعات برای جذب داده های عملیاتی
۳- سیستم جریان انرژی
انرژی الکتریسیته، سیستم هیدرولیک، بخار آب داغ و گازهای تکنیکی
اسلاید 19 :
تقاضای مربوط به تسهیلات تولید
نیازمندی فرایند محصول و تولید: تکنولوژی محصول و تولید، امنیت توزیع و عرضه، انعطاف پذیری
نیازمندی منابع انسانی: خدمات اجتماعی و بهداشتی، ایمنی محیط کار، روشنایی در شب و روز
نیازمندی کارخانه: قابلیت بروزرسانی، شکل گیری و دسترسی
نیازمندی مدیریت: وظایف و تجهیزات اداری، ارتباطات و فضای اداری
اسلاید 20 :
خدمات مرتبط با تولید
۱- مشاوره
مثل مشاوره فنی، عملیاتی، محیطی و سازمانی
۲- تولید استوار
مثل تولید نمونه، مونتاژ، بهبود اندازه گیری و توسعه مراکز
۳- کمک به عملیات ماشین کاری
مثل کمک به تولید در کارخانه، برنامه ریزی فنی، براورد هزینه ها و آموزش های تولید
۴- جابجایی و پوشش قطعات
مثل ارتباط الکترونیکی، سفارش، ارسال و خدمات جابجایی قطعات
۵-خدمات فناوری اطلاعات
مثل بیمه ماشین آلات و کرایه دستگاه ها
۶- دوره های آموزشی
مثل آموزش آنلاین،آموزش فناوری و آموزش نگهداری
