پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

به نام خدا

عنوان موضوع :مديريت منابع انساني

اسلاید 2 :

بخش اول ماهيت وتعاريف مفاهيم مديريت منابع انسانی:
مديريت منابع انسانی شامل، شناسائی ، انتخاب ، استخدام ، تربيت و پرورش ،نگهداری وبکارگيری منابع انسانی به منظور نيل به اهداف سازمان می باشد .
مديريت منابع انسانی عبارت از بکارگيری سرمايه های انسانی موسسه به منظور دستيابی به هدفهای سازمانی است.
مديريت منابع انسانی عبارت از مديريت و اداره استراتژيک و پايدار با ارزش ترين دارايی های شرکت می باشد ، يعنی کارکنانی که در آن جا کار می کنند و در کنار هم به شرکت در وصول به اهداف سازمان کمک می کنند.

اسلاید 3 :

ادامه تعاريف مديريت منابع انساني
بعضی از صاحب نظران از مفهوم مديريت منابع انسانی به عنوان فرآيند استخدام شامل شناخت منابع انسانی ، مصاحبه و انجام آزمايش ها جهت انتخاب ، آموزش و پرورش و نگهداری به مفهوم حمايت و تقويت روحی و روانی کارکنان ، پرداخت مناسب و تامين امکانات رفاهی و خدماتی تعبير دارند .
مقصود از مديريت منابع انسانی سياست ها و اقدامات مورد نياز برای اجرای بخشی از وظيفه مديريت است که با جنبه هايی از فعاليت کارکنان بستگی دارد ، بويژه برای کارمنديابی ، آموزش دادن به کارکنان ، ارزيابی عملکرد ، دادن پاداش و ايجاد محيطی سالم و منصفانه برای کارکنان شرکت می باشد .

اسلاید 4 :

ادامه تعاريف مديريت منابع انساني

مديريت منابع انسانی ، تخصص ويژه ای است که برای رضايت کارکنان و تامين هدفهای سازمانی ، برنامه ريزی و کوشش می کند .

اسلاید 5 :

اهميت مديريت منابع انسانی

1- دستيابی به بهره وری پايدار ، خلاقيت و نوآوری و کيفيت مناسب زندگی در گرو مديريت و نيروی انسانی کارا،اثربخش ، هوشمند و متعهد است .

اسلاید 6 :

2- جلوگيری از اشتباهاتی که در زمينه کارکنان رخ می دهد.
برای مثال به اشتباهات زير توجه نماييد :
فردی استخدام شود که برای شغل مورد نظر ، مناسب نيست .
شاهد جابجائی بسيار بالای کارکنان باشد .
کارکنانی را استخدام کند که به هنگام کار نهايت سعی خود را نمی نمايند .
متهم شود که تبعيض قائل شده و به دادگاه کشانده شود .
شرکت او متهم به رعايت نکردن قوانين ايمنی و بهداشت بشود .
نسبت به آموزش چشم خود را ببندد و شاهد کاهش اثربخشی دواير سازمان گردد .
در رفتار با کارکنان متهم به نقض مقررات شود .
کسی که با اصول منابع انسانی آشنا است اطمينان دارد که از چنين اشتباهاتی اجتناب خواهد کرد .

اسلاید 7 :

اهداف مديريت منابع انسانی
اهداف مديريت اداره کارکنان و منابع انسانی شامل موارد زيراست :
تامين و حفظ کارکنان مطلوب.
جذب متقاضيان شايسته و با استعداد.
بهبودکيفيت زندگی کاری.
بهره وری.
قانون پذير بودن.
مسئوليت اجتماعی.
تعادل در جبران خدمات.
ايجادانگيزش.

اسلاید 8 :

وظايف مديريت منابع انسانی :
فهرست زير از جمله مهمترين وظايف مديريت منابع انسانی است که به برخی از آنها اشاره می شود :
نظارت بر استخدام در سازمان.
تجزيه و تحليل مشاغل.
برنامه ريزي براي تامين نيروي انساني.
كارمند يابي.
انتخاب و استخدام بهترين و شايسته ترين نيروهاي ممكن.
آموزش كاركنان .

اسلاید 9 :

ادامه وظايف مديريت منابع انسانی :
تربيت مديران.
طراحي نظام ارزيابي كاركنان.
طراحي نظام حقوق و دستمزد.
طراحي نظامی براي رسيدگي به خواسته يا شكايت كاركنان.
طراحي نظام بهداشت و ايمني محيط كار.
طراحي نظام انضباط.

اسلاید 10 :

وظايف مديريت منابع انسانیدريک نگاه

اسلاید 11 :

درتقسيم بندی ديگری، وظايف و مسئوليت های مديريت منابع انسانی،به دو بخش زير تقسيم می گردند :
الف- وظايف و مسئوليت های عمومی (وظايف مديريتی).
1- برنامه ريزی.
2-سازماندهی.
3- هدايت و رهبری.
4- نظارت و کنترل .
5-هماهنگی.
6-ايجاد انگيزه.
7-بسيج امکانات و..
درچارچوب نظام ارزشی

اسلاید 12 :

ب – وظايف و مسئوليت های اختصاصی (وظايف عملياتی) .
1- نيرويابی ، جذب و گزينش.
2- آموزش و توسعه منابع انسانی.
3- طراحی نظام های حقوق و دستمزد.
4-شناخت استعدادها ، علايق ، انگيزه ها و شخصيت منابع انسانی از طريق ايجاد ارتباطات انسانی.
5-اقدامات مربوط به نگهداری تن و روان منابع انسانی.
6- اقدامات مربوط به نقل انتقالات و جابه جائی های کارکنان.
7-اقدامات مربوط به نظم و انضباط و رسيدگی به شکايات.
8- ارزشيابی شايستگی کارکنان.
9- برنامه ريزی نيروی انسانی.
10- ايجاد نظم ، رعايت اخلاق و قانون در کار.

اسلاید 13 :

الگوی کلی نظام مدیریت منابع انسانی
تکنولوژی ، ساختار و فرهنگ سازمان
نظام
حفظ و نگهداری
نظام
آموزش و بهسازی
نظام
کاربرد
نظام
جذب،تامین و تعدیل
فرایند عملیات نظامها
(Throughput)
مالی
غیر مالی
ارزشی
درون داد (Input)
برون داد (Output)
جامعه
سازمان
فرد
محیط زیست
اجتماعی
اقتصادی
سیاسی
منابع
پیش داد برون سازمانی
باز داد

اسلاید 14 :

نتيجه گيری بخش اول :
نتيجه اينکه ، هدف اصلی مديريت منابع انسانی در هر سازمانی کمک به عملکرد بهتر برای نيل به اهداف سازمانی وسلامت کارکنان است . کمک به افزايش توليد و بهره وری ، موثرترين کمکی است که می توان به سازمان نمود .
مديريت منابع انسانی می تواند با طراحی برنامه ها ونظام هايی برای به کارگيری شايسته نيروهای سازمان ، نقش مهمی در بقا و کارآيی سازمان ايفا کند .

اسلاید 15 :

بخش دوم تجزيه و تحليل شغل ياکارشکافی :
تجزيه وتحليل شغل ،فرآيندی است که از طريق آن ماهيت و ويژگي های هر يک از مشاغل در سازمان بررسی می گردد و اطلاعات کافی درباره آنها جمع آوری وگزارش می شود .
با تجزيه و تحليل شغل معلوم می شود هر شغل چه وظايفی را شامل می شود و برای احراز و انجام شايسته آن چه مهارتها ، دانش ها و توانايي هايی لازم است .
بنا به تعريف ديگری تجزيه و تحليل شغل ، شرح خلاصه وظايف و مسئوليت های شغل ، رابطه آن با مشاغل ديگر ، دانش و مهارت های لازم برای انجام دادن آن ، و شرايط کار است .

اسلاید 16 :

مراحل تجزيه وتحليل شغل دريک نگاه

اسلاید 17 :

روشهای جمع آوری اطلاعات بمنظور تجزيه و تحليل شغل :
مشاهده مستقيم.
مصاحبه.
پرسشنامه.
مصاحبه گروهی.
نشست متخصصان.
ثبت وقايع.

اسلاید 18 :

پرسشنامه :
پرسشنامه هايي که برای تجزيه شغل طراحی می شوند بين چهار تا شش صفحه بوده ، شامل هردو سئوالات عينی ( سئوالاتی که احتياج به تحليل ندارند ) و قضاوتی (سئوالاتی که بايد مورد تحليل قرار گيرند ) هستند .
در صفحات بعدي نمونه اي از پرسشنامه را ملاحظه مي نماييد.

اسلاید 19 :

نمونه پرسشنامه-1

اسلاید 20 :

نمونه پرسشنامه-2