پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

مدیریت منابع انسانی

اسلاید 4 :

حضرت علی(ع) فرمود :
دوازده آیه از تورات انتخاب کرده ، به عربی ترجمه کردم و هر روز سه مرتبه درآنها می نگرم:
پسر آدم ! تا سلطنت من پایدار است از ریاست مداری بیم نکن ، و سلطنت من ابدی است .
پسر آدم ! تا خزانه های من پر است به دیگری امیدوار مباش ( و خزائن من پیوسته پر است) .
ای پسر آدم ! تا مرا می یابی با دیگری طرح الفت نینداز که هروقت مرابخواهی به تو نزدیک و با تو مهربانم .
آدمی زاده ! من تورا دوست دارم ، تو هم مرا دوست دار .
ای ادمی زاده ! تا از پل صراط نگذری ایمن مباش .
همه چیزها را برای تو آفریدم ، و تو را برای خودم .
تو را از خاک سپس از نطفه ، و انگاه از مضغه آفریدم و در خلقت تو در نماندم ، از یک گرده نانی که می خوری در می مانم !؟

به خاطر خود بر من غضب می کنی و به خاطر من بر خود خشم نمی گیری .
تکلیف های من به عهده ی تو است و رزق تو به عهده ی من ، اگر تو در انجام تکالیف سرپیچی کنی من از بنده پروری خودداری نکنم .
پسر آدم ! همه ترا برای خودشان می خواهند و من برای خودت ، از من مگریز .
رزق فردا را مطالبه نکن ، چنان که من هم عمل فردا را از تو نخواهم .
اگر به قسمت خود راضی شوی قلب و بدنت را آسوده کنم و ستوده باشی ، و اگر ناراضی شوی دنیا را بر سرت مسلط کنم تا چون آهوی بیابان مدام به دنبالش بدوی و جز به مقدار روزی نیابی ، و دچار نکوهش گردی .

اسلاید 5 :

اعقل الناس انظرهم فی العواقب

داناترین مردم کسی است که آینده رابهتر ببیند

( غررالحکم،ج 1،ص 211 )

امارات الدول انشاءالخیل

بقای مناصب ودولت ها مربوط به برنامه ریزی و چاره اندیشی در امور است .

( میزان الحکمه،ج2،ص551 )

اسلاید 6 :

تحت تأثیر جو
عدم تحلیل
عدم بصیرت
فهیم
موضع
گیر
هدف
و راه
فکر
قدرت
تحلیل
تصمیم
و عمل
طرف دار
طرف دار
باطل
کسانی که می توانند در صورت لزوم
از متاع دنیوی دست بردارند
دل سپردگان به متاع دنیا
بسته به خوش طالعی
عاقبت به خیر می شوند
اگر بخت با انها یار نبود
عاقبت به شر می شوند
عوام و خواص از
دیدگاه مقام معظم رهبری
در یک
نگاه
خواص
عوام
تأثیر پذیر
تأثیر گذار
هدایت کننده
رهبری کننده
(پیشرو)
تعیین کننده هدف و دعوت کننده به آن
تحمیل هدف و دعوت شونده به ان
رهبری شونده
(پیرو)
هدایت شونده

اسلاید 7 :

سر فصل مطالب
فصل اول : ماهیت مدیریت منابع انسانی
مقدمه
فلسفه مدیریت منابع انسانی
مفهوم مدیریت منابع انسانی
تاریخچه و نقش مدیریت منابع انسانی
اهداف مدیریت منابع انسانی
وظایف و مسئولیت های مدیریت منابع انسانی
سیاست و خط مشی های مدیریت منابع انسانی

اسلاید 8 :

سر فصل مطالب
فصل دوم : تجزیه ، طراحی و طبقه بندی مشاغل
تجزیه ی شعل
برخی از اصطلاحات تجزیه ی شغل
روش های تجزیه ی شغل
نتایج حاصل از تجزیه ی شغل
کاربست های مختلف تجزیه ی شغل
غنی سازی شغلی
طبقه بندی مشاغل

اسلاید 9 :

سر فصل مطالب
فصل سوم : نیرویابی ، جذب و گزینش
مقدمه
نیرویابی
جذب
گزینش
اصول و کاربست آزمون های استخدامی
انواع آزمون های استخدامی
انواع مصاحبه های استخدامی
معیار های گزینش

اسلاید 10 :

سر فصل مطالب
فصل چهارم : آموزش و توسعه ی منابع انسانی
مقدمه
یادگیری
نظریه های یادگیری
اصول یادگیری
مراحل آموزش
روش ها و فنون آموزش و توسعه ی منابع انسانی

اسلاید 11 :

سر فصل مطالب
فصل پنجم : حقو ق و دستمزد
مقدمه
تعاریف و مفاهیم کلی حقوق و دستمزد
اصطلاحات حقوق و دستمزد
نظریه های حقوق و دستمزد
اجزای تشکیل دهنده ی حقوق و دستمزد
سیاست های کلی حقوق و دستمزد
پرداخت حقوق و دستمزد در زمان بیماری

اسلاید 12 :

سر فصل مطالب
فصل ششم : ارزشیابی مشاغل
مقدمه
ارزشیابی مشاغل چیست ؟
فواید ارزشیابی مشاغل
محدودیت های ارزشیابی مشاغل
زمان ارزشیابی مشاغل
روش های ارزشیابی مشاغل

اسلاید 13 :

سر فصل مطالب
فصل هفتم : انضباط و رسیدگی به شکایات
مقدمه
تعاریف و مفاهیم انضباط
انواع انضباط
نکاتی که باید قبل از مجازاتهای انضباطی توجه شود
سیاست های کلی انضباط
تدابیر انضباطی
رسیدگی به شکایات
شیوه ی شکایت کردن

اسلاید 14 :

سر فصل مطالب
فصل هشتم : ارزشیابی عملکرد کارکنان
تعاریف و مفاهیم ارزشیابی عملکرد کارکنان
هدف های ارزشیابی عملکرد کارکنان
معیارهای ارزشیابی
ارزشیابی عینی و ارزشیابی ذهنی
انحرافات در ارزشیابی عملکرد کارکنان
چه کسانی باید ارزشیابی کنند ؟
روش ها و فنون ارزشیابی عملکرد کارکنان
تنگناهای ارزشیابی عملکرد کارکنان

اسلاید 15 :

سر فصل مطالب
فصل نهم : برنامه ریزی نیروی انسانی
مقدمه
مزایای برنامه ریزی نیروی انسانی
اهمیت برنامه ریزی نیروی انسانی
تعاریف و مفاهیم برنامه ریزی نیروی انسانی
مقاصد برنامه ریزی نیروی انسانی
مرتبط ساختن برنامه ریزی نیروی انسانی با برنامه ریزی استراتژیک
گام های نخستین برای برنامه ریزی نیروی انسانی
تعیین سیاست های برنامه ریزی نیروی انسانی
مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی
استفاده از الگو در برنامه ریزی نیروی انسانی

اسلاید 16 :

ماهیت
مدیریت منابع انسانی
فصل اول :

اسلاید 17 :

مقدمه :
نیروی انسانی است که سازمانها را به هدفشان می رساند . وقتی سازمانها به هدف خود میرسند ، در واقع جامعه و دولت را به اهداف خود می رسانند . زمانی که جامعه به آرزوهای خود برسد ، نوآوری می کند ، بدین ترتیب سرمایه هابه کار می افتد .
موفقیت هر سازمان در گرو تلفیق بهینه ی منابع وارده به یک سازمان ، یعنی نیروی انسانی ، سرمایه یا منابع مالی ، فناوری ، مواد اولیه و اطلاعات ، در رسیدن به هدف های سازمانی است .
انسان مهمترین عامل در رسیدن به اهداف سازمانی است ؛ زیرا سایر منابع وارده به سازمان ، به خودی خود نخواهد توانست هدف های سازمانی را تحقق بخشد .

اسلاید 18 :

فلسفه مدیریت منابع انسانی
فلسفه مدیریت منابع انسانی بر دو اصل استوار است :
رسیدن به هدف های سازمانی ، در گرو تأمین نیازهای منابع انسانی
تأمین نیازهای منابع انسانی ، در گرو نیل به اهداف سازمانی

بر اساس این سازمان و کارکنان به یکدیگر متکی هستند و مدیران منابع انسانی ، با پر کردن خلا بین مدیران و کارکنان ، رسیدن به هدف ها را آسان می سازد .

اسلاید 19 :

مفهوم مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی : تخصص ویژه ای است که برای رضایت کارکنان و تأمین هدف های سازمانی ، برنامه ریزی و کوشش می کند .
مدیران منابع انسانی ، باید با همه ی قشر های سازمانی همزبان باشند و ارتباطات انسانی را در داخل سازمان قوت بخشند .
مدیران منابع انسانی ، باید توانایی تشخیص و تجزیه و تحلیل مسایل را داشته باشند و با اقدامات خود نه حق و حقوق نیروی انسانی را به مخاطره بیندازند و نه حق و حقوق سازمان را .

اسلاید 20 :

تاریخچه و نقش مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی ، جنبه ی انسانی مدیریت است و مهمترین عامل در ارتقای کیفیت ، کمیت تولیدات و ارائه خدمات در سازمان به شمار می رود .
الف) سیر تکوینی مدیریت منابع انسانی
ب) جایگاه نوین مدیریت منابع انسانی