بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
وظایف تخصصی مدیریت منابع انسانی
اشاره به اقدامات مرتبط با منابع انسانی دارد.
این وظایف متنوع هستند.
معرف مدیریت منابع انسانی محسوب می شود.
به شیوه های مختلف قابل دسته بندی است.
اسلاید 2 :
فرایند مدیریت منابع انسانی
اشاره به اقدامات مرتبط با منابع انسانی از قبل از ورود فرد به سازمان تا زمان خروج دارد.
فرایند مدیریت منابع انسانی متشکل از مراحل ذیل است:
پیش از جذب
جذب
پس از جذب
خروج
پسا خروج
اسلاید 3 :
پیش از جذب
این مرحله متشکل از اقدمات ذیل است:
تجزیه و تحلیل شغل
نیاز سنجی
برنامه ریزی و تامین منابع انسانی
اسلاید 4 :
پیش از جذب
تجزیه و تحلیل شغل(کارشکافی)
شناخت وظايف،مسئوليت ها و مشاغل سازمان، از طريق تجزيه ، طراحی مشاغل صورت می گيرد.
پی بردن به ماهيت مشاغل دريک سازمان می باشد.
فریند سیستماتیک جمع آوری اطلاعات در مورد وظایف کاری
اسلاید 5 :
پیش از جذب
ابعاد تجزيه و تحلیل شغل
شرح شغل: تعیین وظایف، تعیین ابزار و تجهیزات لازم، شرایط و نحوه انجام کار و .
شرح شاغل: شرایط فردی که می بایست شغل را تصدی نماید. مانند؛ دانش، مهارت،توانایی و.
شرح شغل+ شرح شاغل= طراحی شغل
نکته:
شرح شاغل وابسته به شرح شغل است.
مبنایی برای سایر مراحل در فرایند مدیریت منابع انسانی مانند گزینش،تعیین اولویت های آموزشی وسنجش عملکرد و . است.
اسلاید 6 :
پیش از جذب
اصول طراحی شغل
تفکیک: مشخص بودن حدود هر شغل
یکپارچگی: هماهنگی میان مشاغل
اسلاید 7 :
پیش از جذب
رویکرد های طراحی شغل
سنتی:وظایف ساده و تکراری،دقیق، غیر قابل انعطاف،زمینه سازی برای متخصص شدن فرد در یک زمینه و .
انگیزشی:طوری طراحی صورت گیرد که کار برای فرد لذت بخش باشد(خودمختاری، آزادی عمل، تنوع و .)
ادراکی: طراحی متناسب با درک متصدی با هدف کاهش خطا، پیشگیری از حوادث، کاهش پیچیدگی و ..
زیستی: تاکید بر بهداشت و سلامت جسمی و روانی متصدی(علم ارگونومی: کاهش آسیب های جسمی و روانی)
اسلاید 8 :
پیش از جذب
الگوهای نوین طراحی مشاغل
برنامه کاری انعطاف پذیر(انعطاف در ساعات کاری)
برنامه کاری فشرده
دورکاری
اسلاید 9 :
پیش از جذب
نیاز سنجی مدیریت منابع انسانی می بایست نیازسازمان به منابع انسانی را در تمامی شرایط تامین نماید.
در این راستا می بایست نیاز سنجی انجام دهد.
در نیاز سنجی وضعیت کفایت منابع انسانی سازمان با توجه به اهداف سازمان مشخص می شود.
در نیاز سنجی، اهداف و برنامه های سازمان حال و آتی و وضعیت کنونی منابع انسانی(کمی و کیفی) باید مد نظر قرار گیرد.
نیازسنجی مقدمه برنامه ریزی برای تامین منابع انسانی است.
اسلاید 10 :
پیش از جذب
نتیجه نیاز سنجی
منبع انسانی مورد نیاز= منبع انسانی در دسترس= تعادل
منبع انسانی مورد نیاز< منبع انسانی در دسترس= مازاد نیرو(حذف اضافه کاری،عدم استخدام،موافقت با مرخصی بدون حقوق، اخراج افراد واجد شرایط اخراج، حذف پست های غیر ضروری و انتقال .)
منبع انسانی مورد نیاز> منبع انسانی در دسترس= کمبود
اسلاید 11 :
پیش از جذب
برنامه ریزی برای تامین منابع انسانی
چنانچه نتیجه نیاز سنجی حکایت از نیاز باشد، باید برای رفع این نیاز برنامه ریزی نمود.
برای تامین منابع انسانی استراتژی های ذیل وجود دارد:
ساختن
خریدن
هر دو( برخی را بسازیم و برخی را بخریم)
اسلاید 12 :
پیش از جذب
ملاحظات در انتحاب استراتژی تامین منابع انسانی
درجه تخصصی بودن کار
امکان تربیت و آماده سازی
کمیابی در بازار خارجی
میزان توجه به تعهد
هزینه
اسلاید 13 :
جذب
این مرحله متشکل از مواد ذیل است:
کارمندیابی
گزینش و انتخاب
اسلاید 14 :
جذب
کارمندیابی
تهییه مخرنی از افرادی که شرایط عضویت در سازمان را دارند
شناسایی افرادی که به طور بالقوه می توانند جذب سازمان شوند.
شامل دو اقدام دعوت از متقاضیان و ایجاد علاقه و ترغیب افراد جهت اعلام آمادگی جهت جذب در سازمان است.
مقدمه انتخاب مناسب است.
پیام کارمند یابی
واقع گرایانه
جذب کننده
اسلاید 15 :
جذب
دامنه کارمندیابی
کمی گرایی: تعیین شرایط عضویت در سطح پایین- پهن کردن تور بزرگ
کیفی گرایی: تعیین شرایط عضویت در سطح بالا-پهن کردن تورکوچک
دو خطر در کارمندیابی
مثبت های دروغین:کسانی که خود را واجد شرایط اعلام می کنند
منفی های دروغین: کسانی که واجد شرایط هستند اما وانمود می کنند واجد شرایط نیستند.
اسلاید 16 :
جذب
منابع رایج کارمندیابی
اعلان شغل
آگهی
توصیه اعضا
مراجعه مستقیم
موسسات کاریابی
ظرفیت دانشگاهی
اسلاید 17 :
جذب
جهت گیری کارمند یابی
1)داخلی: تاکید بر کارکنان موجود
مزایا: انگیزه بخش،هزینه کم، آشنایی با سازمان
معایب: محرمیت از نیروهای مستعد در خارج، ایجاد یاس و ناامیدی در کسانی که اراتقا پیدا نمی کنند
2)خارجی: تاکید بر ظرفیت خارج از سازمان
مزایا: فراهم شدن زمینه ورود تفکر جدید، استفاده از نیروی مستعد
معایب، هزینه، زمانبر بودن، عدم شناخت کافی از سازمان
اسلاید 18 :
جذب
گزینش و انتخاب
بررسی و انتخاب داوطلبان براساس شاخص های تعیین شده
مزایای انتخاب درست
بهبود اثربخشی
کاهش مشکلات انضباطی
ایجاد وفاداری سازمانی
و.
اسلاید 19 :
جذب
آزمون های رایج در انتخاب
آزمون کتبی
آزمون شفاهی
ازمون عملی
بررسی پیشینه
آزمایشات پزشکی
تحقیقات
اسلاید 20 :
جذب
اصول حاکم بر روش های انتخاب
پایایی
روایی
مشروعیت
مقبولیت
باصرفه بودن
