بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
به نام خدا
ارگونومی
”طراحی شغل (Job Design)“
اسلاید 2 :
Job Design
تعریف سازمان
سازمان در تعريف، سيستمي عقلايي است كه در آن گروهي از افراد براي رسيدن به اهداف مشتركي و از پيش تعيين شده آگاهانه و به طور منظم با يكديگر مشاركت مي كنند
اسلاید 3 :
Job Design
تجزیه و تحلیل شغل
تجزيه و تحليل شغل، شرح خلاصه وظايف و مسئوليتهاي شغل، رابطه آن شغل با مشاغل ديگر، دانش ومهارتهاي لازم براي انجام دادن آن و شرايط كار است
اسلاید 4 :
Job Design
تجزیه و تحلیل شغل
کسب اطلاعات مورد نیاز درباره شغل
شرح شغل
عنوان شغل
محل شغل
خلاصه ای از شغل
وظایف شغل
دستگاه، ماشین، ابزار، لوازم و مواردی که در شغل از آن استفاده می شود.
رئیس یا مرئوسان
شرایط شغل
خطرات موجود در شغل
شرایط احراز شغل
تحصیلات
تجربیات
دوره های تخصص
قدرت قضاوت
ابتکار
توان تصمیم گیری
مهارت های فیزیکی
مهارت در انتقال مفاهیم
خصوصیات روحی و روانی
نیاز به استفاده بیش از اندازه یکی از حواس پنج گانه
اسلاید 5 :
Job Design
مرحله اول
بررسی سازمان به منظور تعیین مطابفت مشاغل با بافت و اهداف سازمانی
مرحله دوم
تعیین این که از اطلاعات به دست آمده از تجزیه و تحلیل چگونه استفاده خواهد شد
مرحله سوم
انتخاب نمونه هایی از مشاغل برای مطالعه و تجزیه و تحلیل
مرحله چهارم
به دست آوردن اطلاعات لازم با استفاده از روش های مختلف تجزیه و تحلیل مشاغل
مرحله پنجم
تنظیم شرح شغل
مرحله ششم
تنظیم شرایط احراز شغل
طراحی شغل
مرحله هفتم
طراحی شغل با استفاده از اطلاعاتی که در مراحل ششگانه قبل به دست آمده است
مرحله هشتم
ارزیابی طراحی شغل و انجام دادن اصلاحات لازم در صورت نیاز
اسلاید 6 :
Job Design
روش های جمع آوري اطلاعات درباره شغل:
مشاهده مستقيم
مصاحبه
پرسشنامه
مصاحبه گروهي
نشست متخصصان
ثبت وقايع
پرسشنامه تجزيه و تحليل سمت (PAQ)
اسلاید 7 :
Job Design
كاربرد تجزيه و تحليل شغل
كارمنديابي
انتخاب و انتصاب
ايمني
ارزيابي عملكرد
حقوق و دستمزد
طراحي شغل
اسلاید 8 :
Job Design
طراحی شغل
منظور از طراحي شغل تنظيم وظايف و مسئوليتها در يك شغل يا گروهي از مشاغل وابسته به يكديگر به نحوي است كه حداكثر بازدهي به دست آيد و باعث رضايت، رشد و در نهايت بهبود كيفيت زندگي كاري كاركنان شود.
اسلاید 9 :
Job Design
طراحي شغل، نتيجه و بازده نهايي تجزيه و تحليل شغل است.
براي طراحي مشاغل روش واحدي كه همواره بتوان از آن استفاده كرد وجود ندارد
اسلاید 10 :
Job Design
روش های طراحی مشاغل
روش مديريت علمي
روش انگيزشي
روش سيستمي
روش مبتني بر ويژگيهاي عامل انساني
اسلاید 11 :
Job Design
روش مديريت علمي
شغل بايد به وظايف و مسئوليتهايي محدود مي شود كه مي توان به بهترين وجه از عهده آنها برآمد
شاغل بايد فنون و مهارتهاي خاص هر شغل را آموخته باشد.
ابزار و وسايل كار بايد در دسترس كاركنان قرار داده شود طوري كه از تعداد حركات غيرضروري كاسته شود.
اسلاید 12 :
Job Design
ساده کردن کار
مزایا
تخصصی شدن مشاغل
کارکنان متخصص می شوند
بهبود کیفیت کار
معایب
ناکامی، از خودبیگانگی، تنبلی، فقدان انگیزه و احساس عدم رضایت کارکنان می باشد که در نهایت هزینه ها افزایش می یابد و بهره وری نیز کاهش پیدا می نماید.
اسلاید 13 :
Job Design
روش انگيزشي
نظريه دو عاملي هرزبرگ
نظريه فعال سازي
نظريه ويژگيهاي شغل
اسلاید 14 :
Job Design
نظريه دو عاملي هرزبرگ
در اين نظريه هرزبرگ از دو عامل:
بهداشتي
انگيزشي
صحبت مي كند.
اسلاید 15 :
Job Design
گسترش شغلی
گسترش شغلی در جهت عکس ساده کردن کار می باشد. بر اساس این نظریه شمار عملیات در یک شغل افزایش می یابد.
اسلاید 16 :
Job Design
مزایا
ایجاد تنوع در کار
معنی یافتن کار
کاهش احساس خستگی
کاهش حجم هزینه ها
افزایش میزان مشارکت کارکنان
کاهش غیبت و ترک خدمت
از جمله انتقادهای بر این نظریه نداشتن تأثیرات انگیزشی قابل توجه در کارکنان به ویژه در بلند مدت می باشد، به خصوص اگر این افزایش عملیات هماهنگ با جبران خدمات کارکنان نباشد.
اسلاید 17 :
Job Design
تقویت شغلی
گسترش شغلی به مفهوم گسترش افقی کار است. در حالی که تقویت شغل، به مفهوم گسترش عمودی کار بر اساس افزایش مسئولیت می باشد.
اسلاید 18 :
Job Design
مزایا
افزایش استقلال
مسئولیت
خود کنترلی
افزایش احساس رضایت
انگیزش بیشتر
افزایش بهره وری
اسلاید 19 :
Job Design
اسلاید 20 :
Job Design
نظريه فعال سازي
طرفداران اين نظريه معتقدند كه بايد با ايجاد تنوع در كار و كاهش خستگي كاركنان را فعال كرد.
