بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
كليات و مفاهيم معماري سازماني
اسلاید 2 :
فهرست مطالب
مزايا و چالشهاي فناوري اطلاعات در سازمانها
رويکردهاي توسعه فناوري اطلاعات در سازمان
مثال عمارت وينچستر
لزوم معماري سازماني فناوری اطلاعات
لايههاي معماري سازماني
انواع معماريها و وابستگيهاي بين آنها
نتايج حاصل از معماری سازمانی
اسلاید 3 :
نقش فناوري اطلاعات
اسلاید 4 :
فناوري اطلاعات
پنجمين عامل ضروري در توليد ارزش افزا
مواد خام، سرمايه، نيروي انساني، مديريت
تركيبي از فنـاوري رايـانهاي (سختافزار و نرمافزار) و فناوري ارتباطات است كه زيـرساختار لازم براي پيادهسازي كسبوكار الكترونيكي و سيستمهاي اطلاعاتي را فراهم ميسازد.
اسلاید 5 :
مزاياي فناوري اطلاعات
افزايش ارزش افزوده از طريق بهبود و بهينهسازي فرآيندهاي حرفه
حفظ توان رقابت در بازارهاي نوين
ايجاد و استفاده از فرصتهاي جديد حرفه
دستيابي به بازارهاي جديد و جهاني
گسترش حوزه و توان نظارت
اسلاید 6 :
مزاياي فناوري اطلاعات (ادامه)
دستيابي به سطح مطلوبي از رضايت عمومي از طريق افزايش امكان دريافت بازخورد از مشتريان و كارمندان
تسهيل و تسريع فرآيندهاي حرفه
دستيابي به گزارشها و آمارهاي دقيقتر در زمان مناسب به منظور تحليل واقعي امور سازمان
كاهش زمان توليد يا ارائه سرويس
اسلاید 7 :
چالشهاي فناوري اطلاعات
پيچيدگي توليد، توسعه و نگهداشت
عدم تطابق با نيازهاي واقعي حرفه يا از بين رفتن اين تطابق به مرور زمان
عدم توانايي تغيير مداوم، همراه با ذائقة مشتريان
وابستگي سازمان به سيستمي خاص و در حالت بدتر به توليدكنندة آن
اسلاید 8 :
چالشهاي فناوري اطلاعات (ادامه)
افت انعطافپذيري سازمان در قبال نياز به تغيير رويههاي حرفه
توليد سيستمهاي با توان مشابه
و در نتيجه .
افزايش هزينههاي توليد، توسعه و نگهداشت
عدم تمايل مديران به ادامة توليد و توسعة سيستمهاي اطلاعاتي
تبديل سيستمهاي توليد شده به دكور
وقوع افزونگي اطلاعات در سازمان
اسلاید 9 :
چالشهاي فناوري اطلاعات: مثال 1
افزونگي فرآيند
افزونگي داده
سازمان براي تسهيلات مشابه دو بار هزينه پرداخت كرده است!
اسلاید 10 :
چالشهاي فناوري اطلاعات: مثال 2
فرآيند بدون استفاده از فناوري اطلاعات
همان فرآيند با استفاده از فناوري اطلاعات
نياز به تغيير در حرفه
نياز به تغيير در سيستم
اما .
اسلاید 11 :
چالشهاي فناوري اطلاعات: مثال 2 (ادامه)
تغيير در سيستمهاي اطلاعاتي؟
يا اصلاً امكانپذير نيست! (كاهش انعطافپذيري سازمان)
صرفنظر از تغيير در حرفه
شكست!
حذف سيستم اطلاعاتي ايجاد شده از صحنة حرفه
دور ريختن سرماية هزينهشدة قبلي!
امكانپذير است. (افزايش هزينههاي مالي و زماني تغييرات)
هزينهبر است.
زمانبر است (از دست دادن برخي مشتريان).
اسلاید 12 :
رويکرد عمودي در توسعه فناوري اطلاعات
سيستم اطلاعاتي بخشي از داراييهاي واحدهاي سازماني است.
استخدام فنـاوري متأثر از تغييرات حرفه است اما برعكس آن رعايت نميشود
بـراي هـر سيستم اطلاعـاتي بـه صـورت مقطعي تصميمگيري ميشود (نبود برنامه براي توليد و توسعة سيستمها).
تحليل نياز بـراساس فرآيندهاي سازماني نيست بلكه بر اساس وظايف واحدهاي مشتري سيستم انجام ميشود
عـدم رضـايت قطعي و نهـايي مشتريـان و كـارمندان از سيستمهاي اطلاعاتي ايجاد شده (ضعف در رقابت)
ايجاد سيستمهاي اطلاعاتي منفرد بدون قابليت تعامل با هم (از دست دادن قدرت برقراري ارتباطات)
متأثر شدن تغييرات حرفه از محدوديتهاي فنـاوري مـوجود (از دست دادن انعطاف در برابر تغييرات)
افزايش هزينه و زمان نگهداشت سيستمها
اسلاید 13 :
رويکرد افقي در توسعه فناوري اطلاعات
توليد و توسعة فناوري اطلاعات بـايد مبتني بر يك برنامة جامع باشد
سازمان بايد براي استخدام فناوري اطلاعات، راهبرد مشخص در تطابق با راهبرد سازماني داشته باشد
تأثير تغييرات فناوري بر حرفه و بـرعكس بـايد پيشبيني شده باشد
سيستمهـاي اطلاعاتي بايد در حمايت از فرآيندهاي حرفه ايجاد شوند نه وظايف واحدهاي سازماني
در ميان انواع روشهاي توسعه فناوري اطلاعات معماري سازماني رويکردي افقي و فرآيند محور است که انعطافپذيري بالايي در سازمان ايجاد مينمايد
اسلاید 14 :
روشهاي توسعه افقي در سازمان
روشهاي مهندسي نرمافزار
اين روشها در توسعه و توليد نرمافزار مورد استفاده قرار ميگيرند.
از جمله اين روشها ميتوان به SSADM ، RUP و RAD اشاره نمود
طرح جامع فناوري اطلاعات
يك بـرنـامة درازمدت بـراي تـوليد، توسعه و نگهداشت سيستمهاي اطلاعاتي در يک سـازمـان است كه بر مبناي راهبردها، مأموريتها و فرآيندهاي حرفه سازمان تهيه شده است.
طرح كلان (Master Plan) ارتباطات سيستمهاي اطلاعاتي
فهرست سيستمها و زيرسيستمها
فهرست پروژهها و RFP آنها
برنامة اولويتبندي شدة زماني براي اجراي پروژهها
اسلاید 15 :
روشهاي توسعه افقي در سازمان (ادامه)
معماري سازماني
مجموعـهايست از نقشههاي فني، نمودارها، و مستنداتي كه به منظور تعريف ماموريتها، اطلاعات لازم جهت انجـام ماموريتها، فناوريهاي مورد نياز جهت انجام ماموريتهاي فوق، و فـرآيندهـاي انتقالي لازم جهت راه اندازي فناوري هاي جديد در پاسخ به تغييرات ماموريتها، بكار گرفته ميشود.
«معماري سازماني» شامل معماري وضع موجود، معماري وضع مطلوب، و يك طرح انتقالي است
اسلاید 16 :
مقايسه معماري سازماني با روشهاي مهندسي نرمافزار
معمـاري در بسيـاري مراحل وابسته به هنر معمـار است و داراي روش مدوني نيست.
معمـاري بـا تعداد زيـادي از سيستمها مواجه است.
مطالعات جـامع سـازمـاني، پيششرط معماري است.
چارچوب، قلب معماري است.
در مهندسي همة مراحل به دقت تعريف شده و داراي قواعد مدون است.
در مهنـدسي بـه يـك سيستم پرداخته ميشود.
مهنـدسي بـه مطالعـات جـامع سازماني نياز ندارد.
چارچوب خاصي ندارد.
اسلاید 17 :
مقايسه معماري سازماني با طرح جامع
طـرح جـامع بيشتر بر يك فرآيند معين انجام كار اصرار ميورزد
طـرح جامع توجه خاصي نسبت به امر تعاملپذير ندارد
طـرح جـامـع فقط بـراي همـان محدودة مطالعه شده قابل استفاده است
طـرح جـامـع به طور مشخص در جايي تمام ميشود
طرح جامع براي دورة زماني معيني اعتبار دارد
معمـاري بر مدلهاي مشخص به عنوان خروجي تأكيد دارد
معماري فرآيند دقيقي ندارد
معمـاري بـه طـور مشخص بـر تعاملپذيري تأكيد دارد
معماري ميتواند جهت پـوشش به ساير حوزهها گسترش يابد
معمـاري فـرآيندي پايانناپذير دارد
معماري داراي محدوديت زمـاني نيست
هر دو كار شامل تحليلهاي مشابه زيادي هستند.
طرح جامع تعدادي از محصولات معماري سازماني را توليد ميكند.
هر دو رويكرد افقي دارند.
طرح جامع به شدت به طرح گذار معماري سازماني شباهت دارد.
اسلاید 18 :
مقايسه معماري سازماني با . (ادامه)
پروژههاي مهندسي نرمافزار
پروژههاي شبكه
پروژههاي مخابراتي
برنامة آموزش
طرح گذار
معماري وضع مطلوب
معماري وضع موجود
طرح جامع فناوري اطلاعات
اسلاید 19 :
لزوم معماري سازماني – عمارت وينچستر
تعداد اطاقها: 160
هزينه ساخت: 5.5 ميليون دلار
مدت ساخت: 38 سال (1884-1922)
تعداد درها: 467
تعداد درهائي كه بجائي باز نمي شود: 950
تعداد پنجره: 1257(10000قطعه شيشه)
اسلاید 20 :
حقايق جالب ِعمارت وينچستر.
تعداد طبقات: 2
تعداد آسانسور: 3
تعداد راه پله: 40
سيستم گرمائي: بخار، هواي داغ، بخاري
تعداد بخاري ها: 47
تعداد دودكش: 17
