بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
چالش هاي روابط كار در ايران
اسلاید 2 :
تعاريف روابط كار:
_ استراتژي هايی براي مديريت روابط سازمان و كاركنانش. (بنت،1997)
_سيستمي از مقررات ، عمليات و توافقات صورت گرفته با استفاده از چانه زني دست جمعي براي اجتناب يا حل تضادهاي سازماني بين كارفرما و مستخدم .
_بر طبق تعريف سازمان بين المللي كار(ILO )روابط كار موضوعي است كه هم با روابط بين دولت و كارفرمايان و مستخدمين(يا اتحاديه هاي كارگري)وهم با روابط بين سازمانهاي حرفه اي با يكديگرسروكار دارد.(مانيراماپا وهمكاران،1992)
اسلاید 3 :
عناصر روابط كار و نقش مديريت دولتي :
دولت
مديريت
كارفرما
كارگر
اسلاید 4 :
1-دولت : عنصر نظارتي و تنظيم كننده از طريق قوانين ومقررات
2-كارفرما : صاحب سرمايه لازم براي صنعت مورد نظر.
3-كارگر يا كارمند : نيروي كار در اختيار سازمان
4-مديريت : به نمايندگي از طرف كارفرما براي تحقق اهداف سازمان،مشاركت كنندگان در فعاليت هاي سازماني (كارفرما ، مستخدم،حتي مشتريان) را هماهنگ مي سازد.
اسلاید 5 :
اعتماد ، اعتماد مي آورد.
در تمامي روابط انساني ، بهترين رويكرد براي هر مساله ،
القاء اعتماد متقابل
بين كارمندان و كارفرمايان يا مديران مي باشد.
اسلاید 8 :
انواع تضاد بين كارفرما و كارگر:
1-تضاد منافع:گروه هاي مختلف براي كسب منافع بيشتر با يكديگر رقابت مي كنندكه منجر به چانه زني حقوق و دستمزد ، ايجادشرايط جديدكار، توافقات دسته جمعي مي شود. اين نوع تضادها از طريق ((مذاكره)) حل مي شود.
2-تضاد مربوط به احقاق حقوق:اين نوع تضاد به علت تخطي يا عدم رعايت شرايط قرارداد توسط طرفين ايجاد مي شود.براي حل آن از روش ((حكميت شخص ثالث)) استفاده مي شود.(بنت،1997)
اسلاید 9 :
نگرش سيستمي بر روابط كار:
تئوري سيستمي توسط ((دانلوپ))ارائه شد كه روابط كار را در فالب فرآيند سيستمي مورد توجه قرار مي گيرد.
چانه زني
دلجوئي
حكميت
قانونگذاري
قوانين و
مقررات
بازيگران
عوامل محيطي
ايدئولوژي
ورودي ها فرآيندها خروجي ها
اسلاید 10 :
بازيگران : شامل كارفرما،كميته كارگران،دولت مي شود. عوامل محيطي يا زمينه اي : محيط تكنولوژي،محيط بازار (اندازه،ساختار،پويائي،بازار و..) قدرت نسبي گروه هاي اجتماعي و موانعي كه كارگران ايجاد مي نمايند. ايدئولوژي ها : كليه ايده ها،نگرش ها ،و عقايدي كه بازيگران رابه هم پيوند مي دهد. (بنت،1997)
اسلاید 11 :
سبك هاي مديريت در روابط كار :مديريت هميشه به رضايت جمعي كاركنانش نيازمند است.
اسلاید 13 :
مديريت استراتژيك در روابط كار:
نظام روابط كار:روابط كارعبارتست ازچگونگي روابط كارگروكارفرما و يا كارمندومديريت و استراتژي آنها.
اسلاید 14 :
تئوري ها:
1-تئوري همزيستي يا وحدت گرا:
بر اساس اين تئوري كارفرما و كارگر به منزله اعضاي يك تيم تصور شده اند كه در منافعي كه حاصل مي شود شريك هستند.
در اينجا ايجاد اتحاديه هاي كارگري غير لازم وحتي عامل اختلاف بين كاركنان تلقي مي شود.
2-تئوري تعارض يا كثرت گرا:
بر مبناي اين تئوري بين كارگرو كارفرما مباينت وتعارض وجود دارد ولي اين تعارض يك پديده طبيعي است و قابل حل است.
اسلاید 15 :
توجيحات اين تعارض:
1-تعارض صنعتي از اختلاف و تباين سياسي جداست و در نظام هاي حكومتي كاملا پذيرفته شده است.
2-موسسات صنعتي مينياتوري از كل جامعه هستند وهمانطور كه در حامعه عدهاي ،عده ديگررارهبري مي كنند درموسسات صنعتي نيز چنين است.
3-جوامع صنعتي غرب به مرحله بعد از سرمايه داري (حاكميت جمعي) رسيده اند واختلاف كارگر وكارفرما رو به التيام است.
اين تئوري تسلط زيادي بر افكار عمومي در انگلستان دارد و اغلب تحليلهاي روابط كار در اين كشور بر اين مبنا انجام مي شود.
اسلاید 16 :
3 - تئوري اقدام يا نقش اجتماعي (social acion theory):
رفتار تك تك افراد به عنوان مدير،نماينده كارگر،نماينده اتحاديه و نظير اينها تعيين كننده چگونگي روابط كارسازمان مي باشد و بر خلاف نظريه سيستمي اين كل مجموعه نيست كه به اين روابط شكل مي بخشد بلكه اصل،رفتارانسانهاي واقع دراين روابط هستند. بر اساس اين تئوري رفتاري اجتماعي افراد برآيندي است ازفشارهاي وارد بر آنها چه در محل كار چه در بيرون.
از جمله اين فشار ها : ارزش هاي ذهني – هدف ها – تجربيات – هنجار ها_ارزش ها و استنباطات – توقعات – وضعيت – تبادل نظر با ديگران و در چارچوب اين محدوديت هاست كه روابط بين كارگران و كارفرمايان شكل مي گيرد
اسلاید 17 :
4- تئوري تعارض طبقاتي يا راديكال(class (confict theory
توجيحات جامعه شناسي ماكس وبر در قرن 19 از جامعه صنعتي اروپا بر اين اساس تعارض بين كارگر وسرمايه دار يا بورژوا و پرولتاريا لاينحل است مگر با تغيير ساختار اقتصادي جامعه
اسلاید 18 :
5 – تئوري سيستم ها) (system theory
برمبناي اين نظريه دانلوپ ، نظام روابط كار مانند هر سيستم ديگري داراي 4 عنصر اصلي است :
1 – برونداد (output) قوانين
2 – درون داد (input) خاص طرفهاي ذينفع فشار هاي محيط سياسي و ايدئولوژيك
3 – فرآيند (process) مذاكره ، توافق و تنظيم
4 – بازداد (feedback) عكس العمل محيط حاصل از سيستم روابط كار
اسلاید 19 :
نظام روابط كار عبارت است از مجموعه اي از قوانين و مقررات كه حاكم بر روابط كار است:
1- قوانيني كه كيفيت يا محتواي روابط كار را مشخص مي كنند.
2- قوانيني كه روشها وچگونگي تحقق محتواي مورد نظر را تعيين مي كنند.
اسلاید 20 :
روابط كار قبل از انقلاب صنعتي
1- دوران بردگي : ارباب به عنوان مالك بود و برده از هرگونه حقوق مالي و اجتماعي محروم گرديده بود.
2- دوران فئوداليته : كم شدن بردگان، رعيت وزارع
3- نظام صنفي : رابطه بصورت استاد شاگردي وبا شيوه پدر سالاري بود.
