پاورپوینت حسابداری مدیریت استراتژیک

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

بسم الله الرحمن الرحيم
فصل اول : حسابداري مديريت استراتژيك

اسلاید 2 :

حسابداري مالي
اين نوع از حسابداري را مي توان حسابداري گزارش نيز ناميد . زيرا هدف اصلي در اين نوع از حسابداري ، تهيه صورتهاي مالي اساسي ميباشد كه مورد نياز استفاده كنندگان از اين صورتهاي مالي است .

اسلاید 3 :

حسابداري مديريت
يك سيستم اطلاعاتي كه اطلاعات مالي و هم چنين غير مالي مربوط را جمع آوري ، ثبت ،طبقه بندي و تلخيص نموده تا مورد استفاده تصميم گيرندگان داخلي به ويژه مديريت براي انجام وظايف ( بودجه بندي ،برنامه ريزي ،كنترل و غيره ) و تصميم گيري هاي اقتصادي قرارگيرد.

اسلاید 4 :

حسابداري صنعتي (بهاي تمام شده)
يك سيستم اطلاعاتي كه عمليات مربوط به ثبت ،طبقه بندي و تلخيص فعاليتهاي مربوط به قيمت تمام شده محصولات و توليدات شركت را ارائه ميدهد

اسلاید 5 :

رابطه بين حسابداري مالي ، صنعتي ،مديريت

اسلاید 6 :

تفاوتهاي عمده حسابداري مالي و حسابداري مديريت
حسابداري مديريت
حسابداري مالي
آينده نگر
مبتني بر اصولي كه آينده را پيش بيني ميكند.
گزارشگري داخلي
تهيه اطلاعات براي صورتهاي مالي پيش بيني شده
استفاده كنندگان اغلب ذينفعان داخلي سازمان مثل مديران و كاركنان هستند
سازمان خاصي براي تدوين استانداردها و اصول حسابداري مديريت وجود ندارد.
محرمانه نگه داشتن اطلاعات و حفظ اسرارصاحبكار
گذشته نگر
مبتني بر اصول پذيرفته شده حسابداري
گزارشگري خارجي
تهيه اطلاعات لازم براي صورتهاي مالي اساسي
استفاده كنندگان اغلب ذينفعان خارج از سازمان هستند
سازمانهاي مربوطه در تدوين و بكارگيري اين استانداردها دخالت دارند
بر افشاي اطلاعات دقيق و كامل تاكيد ميشود

اسلاید 7 :

جنبه هاي مشترك حسابداري مالي و مديريت
1- هر دو مبتني بر اطلاعات يك سيستم حسابداري اند

2- در هردو تاكيد زيادي برمفاهيم مسووليت
( Responsibility) و مباشرت (Stewardship) ميشود.

اسلاید 8 :

تكامل حسابداري مديريت
حسابداري مديريت پديده نسبتا نويني است كه در حدود 150 سال قبل در كشورهاي پيشرفته ظهور و مراحل تكامل خودرا طي كرده است

اسلاید 9 :

مراحل تكاملي حسابداري مديريت
1- مرحله روش حقيقت مطلق
2- مرحله هزينه يابي استاندارد
3- مرحله هزينه يابي فعاليتهاي چندگانه
4- مرحله روش حقيقت شرطي
5- مرحله ارزش اقتصادي اطلاعات
6- مرحله تنظيم قراردادهاي رسمي
7- مرحله ورود به مديريت استراتژيك

اسلاید 10 :

مرحله اول : روش حقيقت مطلق (1850تا1879 )
حسابداري صنعتي مهمترين عامل ظهور حسابداري مديريت
هدف حسابداري در اين دوره تسهيم كامل كليه هزينه هاي واقعي به صورت دقيق و مبتني بر شواهد قابل اتكا بود ( روش حقيقت مطلق)
پيشرفت حمل و نقل و ارتباطات و پيدايش راه آهن و تلگراف در اين دوره تاثير زيادي بر پيشرفت حسابداري مديريت داشت.
تكنيكهاي حسابداري مديريت ساده و ابتدايي در عين حال پاسخگوي نياز مديران
عمده تكنيكهاي حسابداري اين دوره شامل:
محاسبه هزينه هاي محصول
خلاصه اي از اطلاعات توليدي
تعيين هزينه كار مستقيم براي هر واحد محصول
تعيين هزينه توليد در هر ساعت

اسلاید 11 :

مرحله دوم : هزينه يابي استاندارد(1879 تا 1900 )
با بروز انقلاب صنعتي و مكتب تيلوريسم افزايش بهره وري هدف اصلي صنايع شد.
افزايش بهره وري در حسابداري مديريت به پيدايش سيستمهاي استاندارد منجر شد.
بهاي تمام شده استاندارد اغلب به مفهوم ” بهاي جايگزيني ” محصول بيشتر نزديك بود تا به ” ارزش تاريخي ” آن.
به كارگيري بهاي تمام شده استاندارد محصول به عنوان يك اطلاع داخلي مهم جهت قيمت گذاري محصول به كار گرفته ميشد.

اسلاید 12 :

مرحله سوم : هزينه يابي فعاليتهاي چندگانه(1900 تا 1925)
براي اولين بار در سال 1903 شركت دوپونت به جاي توليد يك محصول اقدام به توليد محصولات گوناگون كرد.
تنوع محصولات بحث تقسيم سرمايه بين محصولات را ايجاد كرد.
متعاقبا بحث بودجه بندي و كنترل عمليات مديران مورد توجه حسابداري مديريت قرار گرفت
مطرح شدن روشهاي ارزيابي بودجه و عمليات مديران توسط دوپونت ( مانند روش بازده سرمايه ROI )
توقف روند سريع پيشرفت ابداعات روشهاي حسابداري مديريت در اواسط 1920 به دليل اينكه اكثر شركتها روشهاي مالي شركت دوپونت را به عنوان الگو به كار مي بردند

اسلاید 13 :

مرحله چهارم : روش حقيقت شرطي(1925 تا 1969)
مديران به اهميت نقش داخلي اطلاعات حسابداري بيش از گذشته پي بردند.اين امر سه نتيجه مطلوب داشت :
1- ابداع روشهاي جديدي مانند سرمايه گذاريهاي بلند مدت ، هزينه يابي متغير، تكنيك نقطه سر به سر و .
2- حسابداران دريافتند كه تعريف ، نحوه جمع آوري و تسهيم هزينه ها به هدف و تصميم مورد بررسي مديران بستگي دارد.
3- نقش حسابداران از تهيه گزارشهاي خارجي به تهيه كننده گزارشهاي خارجي و داخلي و از ديد مديران صنايع از ” متخصصان محض“ به ” حسابداران مفهومي ” تغيير يافت
در اين دوره تاكيد بر جمع آوري هزينه هاي واقعي بر اساس تصميم در دست مديران بود ( علت نامگذاري دوره به روش حقيقت شرطي)
در اواخر اين مرحله استفاده از ساير علوم به خصوص اقتصاد، مديريت ، پژوهش عملياتي ،رياضيات ،كامپيوتر ،آمار و روانشناسي در حسابداري مديريت رواج يافت .
حسابداري مديريت با روشهاي تحقيق كامل تر و ابزارهاي علمي مناسبتر به بررسي ابعاد رفتاري ،كمي ،اطلاعاتي و سازماني حسابداري پرداخت .

اسلاید 14 :

مرحله پنجم : ارزش اقتصادي اطلاعات (1970تا 1980)
همزماني ابتداي اين مرحله با ركود اقتصادي سالهاي 1974-1975 آمريكا
افزايش اهميت مفهوم گردش ” جريانهاي نقدي“ براي مديران در اين دوره .
توليد محصولات متنوع ، فعاليت شركتهاي بين المللي و تورم شديد دهه 70 باعث تغيير نقش حسابداران مديريت از ” تجزيه و تحليل گر اطلاعات مالي ” به ” عضو تيم مديريت ” شد.
ظهور سيستمهاي مالي پيچيده و پيدايش ميني كامپيوترها
در اين دوره ديگر اطلاعات به عنوان يك كالاي مجاني تلقي نميگرديدبه همين دليل حسابداري مديريت به عنوان يكي از سيستمهاي اطلاعاتي مهم در سازمان مورد توجه شد
تجزيه و تحليل اطلاعات در اين دوره با توجه به هزينه آن انجام گرديد
روي اين فلسفه كه هر چه اطلاعات بيشتر بهتر است خط بطلان كشيده شد.
بر اساس ”تئوري تصميم“ جهت بررسي و پياده سازي هزينه و فايده اطلاعات در شرايط عدم اطمينان روش منظم و سيستماتيكي طراحي شد.

اسلاید 15 :

مرحله ششم : تنظيم قراردادهاي رسمي(1980تا 1990)
ايجاد مفهوم تئوري نمايندگي كه خود به دليل بروز تعريف جديد از سازمان ( مجموعه اي از قراردادهاي به هم پيوسته بين افراد ،مديران ،سهامداران ) به وجود آمده بود.

معرفي ” قراردادهاي پاراتوي بهينه ” از سوي پژوهشگران حسابداري مديريت با توجه به مفهوم تئوري نمايندگي.

در اين دوران حسابداري مديريت بيشتر به معرفي تئوري نمايندگي و اجزاء آن ، نقش اطلاعات حسابداري و پيامهاي مربوط به آنها ،تاثير ريسك و عدم اطمينان در سازمان پرداخت.

اسلاید 16 :

مرحله هفتم : پيدايش حسابداري مديريت استراتژيك(1990)
رقابت در سطح جهاني مهمترين مساله در راستاي سودآوري و كسب وكار
تغييرات در بعد درون سازماني
تغييرات در بعد برون سازماني

مهمترين عامل ” تغيير فلسفه مديران ”بود كه موجب شد به موارد داخلي و خارجي بالا توجه جدي شود
سيستمهاي مديريت سنتي پاسخگوي ماموريتها و اهداف جديد سازمانها نبودند لذا حسابداري مديريت استراتژيك پديدار شد.

اسلاید 17 :

مرحله هفتم : پيدايش حسابداري مديريت استراتژيك(1990)
تغييرات در بعد برون سازماني
تغييرات در بعد درون سازماني
جهاني شدن و ورود به كليه بازارهاي جهاني
شناخت ويژگي بازارهاي هدف و بازاريابي هدف
افزايش سهم بازار جهاني براي محصولات/ خدمات
توجه جدي به رقبا و همكاري با آنها به جاي نفي آنها
توجه جدي به عرضه كنندگان مواد اوليه و زنجيره عرضه شركت
بررسي عوامل فرهنگي ،سياسي و اجتماعي محيطهاي برون سازماني
تعيين استراتژي شركتها
پذيرش فلسفه مشتري مداري
كاهش موجودي كالاها و انبار
تاكيد بر كيفيت محصولات و خدمات
توليد منعطف
تغيير از رويكرد ”توليد محور“ به ”بازار محور“
استفاده از فن آوريهاي نوين
توجه به مديريت هزينه ها
بهينه سازي پژوهشهاي علمي

اسلاید 18 :

شيوه نوين حسابداري مديريت اين است كه تهديدها را به فرصتها تبديل كند.

اسلاید 19 :

فرصتهاي جديد در مزيت رقابتي شركتها نهفته است

اسلاید 20 :

اجزاي اصلي سيستم حسابداري مديريت نوين