بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
برنامه ریزی مبتنی برجامعه
اسلاید 2 :
(Management) مديريّت
فرآيند انجام كارها بهطور اثربخش و كارآ
بهوسيله ديگران
اسلاید 3 :
تعريف مديريت
مديريت فعاليتي است منظم درجهت تحقق اهداف معين ازطريق ايجادروابط ميان منابع موجود، انجام دادن كاربامشاركت افراد ديگروشركت فعال در تصميم گيري
اسلاید 4 :
(Management Functions) وظايف مديريّت
تعيين اهداف و روش دستيابي به آنها
تنظيم كارها، اختيارات و منابع بين كاركنان
اعمال نفوذ و ايجاد انگيزه در كاركنان
مقايسه فعّاليّتها با استانداردهاي برنامه
برنامهريزي(Planning)
سازماندهي (Organizing)
رهبري (Leading)
كنترل (Controlling)
برنامهريزي بهسان لكوموتيوي است كه واگنهاي
سازماندهي، رهبري و كنترل را به حركت در ميآورد
اسلاید 5 :
برنامهريزي
سازماندهي
رهبري
كنترل
دستيابي به اهداف
ارتباط وظايف مديريّت
اسلاید 6 :
برنامه ريزي
تعریف برنامه ریزی
برنامه ريزي عبارت است از تهيه و توزيع و تخصيص امکانات محدود براي رسيدن به هدف هاي مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزينه ممكن
برنامه ريزي فرايند دستيابي به اهداف سازمان است
در يك كلام برنامه ريزي يعني تعيين فعاليت هاي اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترين شكل ممكن (كارآيي)
هدف
فعاليت
اسلاید 7 :
انواع برنامهريزي
اسلاید 8 :
انواع برنامه براساس سطوح سازماني
استراتژيك (Strategic)
عبارت است از، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با درنظر گرفتن آينده سازمان
تاكتيكي (Tactical)
عبارت است از، اتخاذ تصميمهاي كوتاه مدّت براي حداكثر بهرهوري از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محيط. دراين نوع برنامهريزي وسايل (Means) لازم براي تحقق اهداف استراتژيك مشخص ميشود و اين كار سبب هماهنگي واحدهاي سازماني ميگردد
در اين حالت تلاش جهت حصول به بهترين نتايج است (اثربخشي)
عملياتي (Operational)
عبارت است از، تعيين عمليات (فعّاليّتهاي) لازم جهت نيلبه اهداف استراتژيك، ازطريق وسايل (تاكتيكهاي) تعيينشده
در اين حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها ميباشد (كارآيي)
اسلاید 9 :
انواع برنامه ريزي
برنامه ريزي جامع
اين برنامه ريزي خطوط راهنماي كلي و جهت گيري كلي سازمان را مشخص مي سازد.
برنامه ريزي عملياتي
برنامه ريزي عملياتي به فعل درآوردن تصميمات و چهارچوب هاي تعيين شده توسط برنامه ريزي جامع است.
هر برنامه جامع جهت تحقق نيازمند برنامه عملياتي است .تركيب برنامه ريزي جامع و عملياتي را برنامه ريزي تلفيقي مي گويند.
اسلاید 10 :
ارتباط برنامه جامع و عملیاتی
برنامه ريزي جامع تابع ارزشها، ايدئولوژي، سياستها و استراتژي هاي حاكم بر سازمان است و بر عهده سياست مداران و مديران ارشد سازمان است و برنامه ريزي عملياتي در سطح مديريت اجرايي سازمان مطرح مي گردد
برنامه ريزي جامع در پي حل مسايل اساسي، رشد و توسعه سازمان است. و برنامه ريزي عملياتي با هدف يا هدفهاي مشخص، محدود، عيني و دست يافتني، تنها متوجه بهترين كارآيي در خدمت يا توليد است.
برنامه ريزي جامع متوجه منافعي است كه احتمالا در آينده نصيب سازمان خواهد شد. و برنامه ريزي عملياتي متوجه منافع فعلي و در معرض ديد و يقين است.
اسلاید 11 :
انواع برنامه جامع
برنامه ريزي جامع از جهات مكاني، زماني، موضوعي وفلسفي يا مرامي قابل تقسيم است. دو نوع از مهمترين برنامه ريزي هاي جامع عبارتند از:
برنامه ريزي استراتژيك
برنامه ريزي درازمدت
اسلاید 12 :
ويژگيهاي برنامهريزي استراتژيك
به تاثير عوامل خارجي توجه ميكند
آيندهنگر است
نوعي برنامة بلندمدّت است
مديريت عالي مسئول آن ميباشد
زمينة اساسي براي تمامي برنامههاي ديگر در سطوح سازماني را ترسيم ميكند
موجب هدايت تمامي سازمان ميشود
بهعلت تجسم بهتر و دقيق آينده، امكان رسيدن بهاهداف بيشتر است
بدون برنامهريزي عملياتي قابل اجرا نميباشد
در واقع برنامهريزي استراتژيک به دو سوال پاسخ ميدهد
چه بايد بكنيم؟
اهداف
چگونه بايد انجام دهيم؟
استراتژي
اسلاید 13 :
برنامه مقابله با بلا درکشورها به دوصورت است:
دولت التيامبخش
دولت محافظ
اسلاید 14 :
مقايسه الگوي جامعه تقديرگرا و جامعه خوداتكاء
اسلاید 15 :
مقايسه استراتژي مقابله با حوادث در دولت التيامبخش و محافظ
اسلاید 16 :
مقايسه ويژگيهاي منابع مالي در الگوي دولت تقديرگرا و دولت محافظ
اسلاید 17 :
تفاوت تصمیم گیری در شرایط بحران باعادی:
تصمیم گیری در زمان بحران چالشی تر و مشکل تر از زمانی است که شرایط حالت عادی دارد.
موقعیت بحران شامل موراد زیر است:
1- شرایط از ابهام بالایی برخورار است.
2- رویدادها نادر و فوق العاده هستند و باعث تهدید بقاء سازمان می شوند.
3- رویدادی که زمان کمی برای واکنش به آن وجود دارد.
4- ایجاد غافلگیری برای اعضاء سازمان
5- معضلاتی که نیاز به تغییر دارد بوجود می آید و نتایج تغییر را بهتر یا بدتر می کند.
اسلاید 18 :
پیش گیری بحران:
نبض تپنده مهار بحران، تلاش های پیگیرانه ایست که قبل از وقوع آن صورت می گیرد. این تلاش ها نیازمند آمادگی است که باید قبل از آشکار شدن علائم بیماری و عوارض صورت پذیرد.
چارچوب های مختلفی برای اجتناب و عدم مواجهه با بحران از سوی صاحب نظران مختلف ارائه گردیده است که مهم ترین آن ها عبارتند از :
1- پیش بینی استراتژیک 2- برنامه ریزی اقتضایی
اسلاید 19 :
ساختار مقابله با بلا درایران:
اسلاید 20 :
1-كميته ملي كاهش اثرات بلاياي طبيعي
2-ستادحوادث غيرمترقبه
