بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
دانشگاه,نوآوری,فناوری
اسلاید 2 :
تسریع نوآوری با فناوری های ارتباطی
1950تا1970,نگاه ها اجرایی بود یعنی :
قبل از خراب نشدن چیزی مبادرت به تعمیرآن نکنید
1970-1990,فرصت طلبانه:
اگر ایده ای دارید مطرح کنید
1990-2010,رویایی: ابداع کردن بجای بجای پیش بینی کردن
2010 به بعد, همکارانه:هیچ یک از ما به اندازه همه ما زرنگ نیست
جعبه های ایده, اشتراک با نوارهای چسپاندنی,اخیرا ارتباطات از طریق تلفن های همراه
شبکه های اجتماعی و کاربردهای رایانش ابری
اسلاید 3 :
چرخه نوآوري
اسلاید 4 :
نقش ایده های جدید در سازمان ها
اسلاید 5 :
الف: منابع برون سازمانی مثل کالا یا خدمات موجود در بازار، فعالیت های تجاری و فناوری های موجود در بازار، مراکز تحقیق و توسعه صنعتی، نمایشگاه ها، کنگره ها و نشست های علمی و صنعتی، ارتباطات و فعالیت های دانشگاهی.
ب: منابع درون سازمانی همچون نیروی انسانی خلاق و مبتکر، برنامه راهبردی یا چشم انداز سازمان، استفاده از فنون خلق ایده و پروژه های پژوهشی.
منابع اصلی خلق ایده در سازمان
اسلاید 6 :
قیف نوآوری یا فرآیند تبدیل ایده ها به نوآوری
اسلاید 7 :
انواع نوآوري
اسلاید 8 :
دیدگاه شومپیتر,انواع نوآوری
اسلاید 9 :
انواع نوآوری
اسلاید 10 :
توانایی های کلیدی برای مدیریت نوآوری
اسلاید 11 :
روشهاي کليدي دستيابي به مزيت رقابتي از طريق نوآوري
اسلاید 14 :
مدل ها یا نسل های نوآوری
اسلاید 15 :
فرصتهايي كه در درون بنگاه يا صنعت ايجاد ميشوند
رخدادهاي خارج از انتظار
وضعيتهاي ناسازگار
نيازهاي فرآيندي
دگرگوني در صنعت يا بازار.
فرصتهايي كه در خارج از سازمان شكل ميگيرند
دگرگونيهاي آماري جمعيت
دگرگوني در ميزان آگاهي مردم
پيدايش دانشهاي نو.
منابع یا فرصت های نوآوری از نگاه پیتر دراکر
اسلاید 16 :
مثال: در يك دوره، به هنگاميكه همه گمان ميكردند رایانه صرفاً براي كارهاي اجرایی است، سازمانها احتياج به دستگاهي پيدا نمودند كه بتواند جدول و فهرست حقوق ودستمزد كاركنان را تنظيم كند. يونيواك دارنده پيشرفتهترين رايانه، به اين نياز شركتها بيتوجهي كرد، ولي آي.بي.م بيدرنگ به طراحي دستگاهي پرداخت كه اين توان را دارا بود. با گذشت كمتر از 5سال آي.بي.ام رهبر صنعت رايانه شد.
اين پيروزيها و شكستهاي خارج از انتظار، معمولاً از آنجا منبع نوآوري ميشوند كه درآن زمان بسياري از كسب و كارها بدانها بيتوجه بوده وحتي گاهي به مبارزه با آنها پرداختهاند.
1. رخدادهاي بيرون از انتظار
اسلاید 17 :
مثال: پيروزيهاي آزمايشگاه آلكون، دردهه 1960 زبانزد همگان شد، زيرا بيل كانر يكي از بنيانگذاران شركت به نكتهاي ناسازگار در فنآوري پزشكي پيبرد. عمل آب مرواريد(كاتراكت) چشم در رده سوم يا چهارم جراحيهاي پرشمار بوده و در خلال 300 سال گذشته پزشكان روشهاي آن را به خوبي تكميل كردهاند.
اما با اين حال، كار بريدن رباطها را همواره دشوار ميديده و از آن ترس داشتند. از سوي ديگر، پزشكان آنزيمي را ميشناختند كه ميتوانست رباطها را در خود حل كرده و نياز به بريدن آنها نباشد.
كانر با تشخيص اين ناسازگاري، به انديشه بهرهبرداري از آن افتاد.
2. وضعيتهاي ناسازگار
اسلاید 18 :
ادامه.
تنها كاري كه كرد، مادهاي به آن آنزيم افزود كه ماندگاري و عرضه آن به داروخانهها را ممكن ساخت. پزشكان از اين دارو سخت استقبال كردند و به زودي آزمايشگاه آلكون به ستارهاي درخشان تبديل شد.
شناخت ناسازگاريهايي كه ميان وضعيت موجود وخواستهها و انتظارات وجود دارد، ممكن است به عنوان فرصتي براي نوآوري مطرح گردد.
اسلاید 19 :
نيازهاي فرآيندي و يا ضرورتهايي كه در جريان كار ايجاد ميشود نيز زمينه لازم را براي نوآوري ايجاد ميكند.
بسياري از نوآوري ها براي رفع نيازها و مشكلات و مسائل بشر در فرآيندهاي مختلف كاري وی اتفاق ميافتند.
براي مثال، براي رفع معضل ترافيك اتومبيلها و كاميونها در جادهها، آئينههايي ابداع گرديده كه نزديك شدن اتومبيل ها و كاميون ها را از جهات مختلف نشان دهند.
3. نيازهاي فرآيندي
اسلاید 20 :
مثال: بنگاه كارگزاري بورس دونالدسون، لافكين وجنرت دردهه 1960 توسط 3 جوان تازه بيرون آمده از دانشگاه هاروارد برپا شد.
آنها سرمايه و آشنايان زيادي نداشتند، ولي دگرگوني درمنابع سرمايهگذاري (از فردي به سازماني، مانندصندوق بازنشستگي و بيمه) را تشخيص داده بودند. در طول چند سال، كار بنگاه اين جوانان در مذاكره و جلب و پخش سرمايه به جايي رسيد كه به شركت سهامي عام تبديل شد و سخت مورد توجه وال استريت قرار گرفت. سهام شرکت نيز در بورس به بهاي گزافي به فروش رفت.
4. دگرگوني در صنعت يا بازار
