بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
Enterprise Resource Planning
برنامه ریزی منابع سازمان
اسلاید 2 :
منابع يک شركت يا سازمان
بهطور کلي منابع شركت را به چهار منبع اساسي كه اصطلاحاً 4M ناميده ميشوند تقسيم مي کنند.
1.منابع انساني (Man power )
2. تجهيزات و امكانات (Material)
3. ماشينآلات (Machine)
4. پول (Money)
در اين ميان باارزش ترين آنها منابع انساني (Man power ) است كه دانش و مهارتهاي افراد را در برميگيرد .
اسلاید 3 :
با توجه به ضرورت برنامه ریزی، ERP نیز ضرورت دارد.!!!
ضرورت برنامه ریزی منابع
اسلاید 4 :
متاثر از سیر تکاملی سخت افزارها و نرم افزارهای کامپیوتری
متاثر از تحولات صورت گرفته در زمینه مدیریت سازمانها و محیط رقابتی حاکم بر آنها
توسعه ERP برای غلبه بر مشکلات سیستمهای عملیاتی موجود در سازمانها
سير تكامل سيستمهای ERP
اسلاید 5 :
مفهوم ERP برای اولین بار در دهه 1960 به وجود آمد. تا سال 1972، ERP مفهومی بدون نام بود که در هیچ طبقه بندی خاصی قرار نمی گرفت . در سال 1972، پنج تن از مدیران IBM از سمت خود استعفا داده و جهت تحقق مفهوم ERP، شرکت (SAP) را تأسیس کردند و امروزه یکی از پیشگامان جهانی نرم افزارهای ERP به شمار می روند .
سابقه تاریخی ERP
اسلاید 6 :
2000s
1990s
1980s
1970s
1960s
برنامه ريزي منابع سازماني – ظهور ERP
گسترش MRP I و توسعه MRP II سیستمهای برنامه ریزی توزیع
تمرکز بر روی MRP I با توجه به برنامه کلان تولید MPS
برنامه ريزي نيازمنديهاي توليد (MRP)
ERP مبتني بر WEB
اسلاید 7 :
سير تكامل سيستمهاي ERP
اسلاید 8 :
سيستم يكپارچه اطلاعاتي برنامه ريزي منابع سازمان .
مجموعهای از سيستمهای مکانيزه است که راه حل جامعی برای عملکرد اتوماتيک يک سازمان می باشد.
ERP ، علم و فني براي مديريت منابع است.
يک راه حل نرمافزاری است که تمام فعاليتهای واحدهای مختلف سازمان را به طور يکپارچه در يک سيستم نرمافزاری واحد تعريف و ايجاد میکند.
تعاريف ERP
اسلاید 9 :
سيستمهاي ERP، سيستمهاي اطلاعاتي قابل تغيير و تنظيمي هستند كه اطلاعات و فرآيندهاي مبتني براطلاعات و منابع در سازمانها را در درون واحدهاي سازماني و بين آنها و روابط آنها با خارج سازمان يكپارچه ميكند .
ERP سيستم اطلاعاتي يكپارچه اي است كه فرايندهاي اصلي و فعاليتهاي عمده سازمان يا شركت را پشتيباني كرده و امكان برنامه ريزي و كنترل منابع سازمان را فراهم مي آورد.
ERP ، با ابزارهاي كامپيوتري كه به كار ميگيرد، سرعت و دقت فرايند را تسريع ميكند.
تعاريف ERP
اسلاید 10 :
ERP
ERP مناسب، منافع و دستاوردهای موثری را در زمینه های استراتژی، فنی، عملیاتی و اقتصادی عاید سازمان می کند و به نوعی همه سطوح سازمان اعم از سطوح مدیریت ارشد، مدیریت میانی، مدیریت عملیاتی از آن بهره خواهند برد.
اسلاید 11 :
ERP همانند ستون فقرات اطلاعاتی يک سازمان از لحاظ بانک های اطلاعاتی و فرآيندهای سازمانی محسوب شده و به منزله نرم افزاری برای پشتيبانی فرآيند های داخلی سازمان است.
معماری و ساختار
اسلاید 12 :
از 1000 شرکت برتر 800 شرکت موفقيت خود را مديون ERP مي دانند.
ERP مهمترين ابزار IT است که مديران را قادر مي سازد تا کليه امور سازمان را تحت کنترل خود درآورند.
ERP بهترين ابزار مديريتي براي حفظ و ارتقاء سازمان در بازار رقابتي است.
چرا ERP مهم است؟
اسلاید 13 :
وجود تعداد زيادي از ماژول هاي تجاري مجزا از قبيل مالي، توليد، حسابداري، توزيع و .
استفاده از سيستم مديريت پايگاه داده مرکزي (DBMS)
ماژول ها يکپارچه مي باشد و گردش اطلاعات يکپارچه در ميان ماژول ها فراهم شده است
اين ماژول ها انعطاف پذير بوده و بهترين تجارب کسب و کار را ارائه مي دهند
ماژول ها بطور بي وقفه با قابليت پردازش دسته اي و آنلاين کار مي کنند
ماژول ها ، در محيط اينترنت کارا مي باشند
ويژگي هاي ERP
اسلاید 14 :
تعداد و ويژگي هاي ماژول هاي ERP در محصول هاي مختلف متفاوت است. برخي از ماژول هاي متداول در اغلب محصول ها عبارتند از:
ماژول هاي ERP
مالي/حسابداري
برنامه ريزي توليد،زمانبندي
برنامه ريزي نگهداري
مديريت کيفيت
مديريت مواد
منابع انساني
مديريت توزيع
مديريت سفارش مشتري
مديريت هزينه
مديريت کارگاه
مديريت انبار
مديريت خريد
کنترل توليد
مديريت حمل و نقل
مديريت زنجيره تأمين
مديريت روابط مشتري
تجارت الکترونيک
اسلاید 15 :
درخواست کالا
اسلاید 16 :
درخواست خرید
اسلاید 17 :
پس از استقرار در زمان کوتاهی باز دهی سازمان را افزایش می دهد
کنترل بودجه بهتر و موثرتر، بهبود برنامه ریزی و فرآیندهای مالی را نتیجه می دهد
پشتیبانی موثر در فرآیند تصمیم گیری را خواهد داشت.
باعث ساده سازی و استاندارد شدن روشها می شود.
مزایای ERP
اسلاید 18 :
در بلند مدت هزینه های سرمایه گذاری در بخش IT را کاهش می دهد
سیستمهای مجزا و پراکنده حذف خواهند شد
فرآیندهای غیر موثر دستی حذف خواهند شد
وابستگی به نیروی انسانی کم می شود
به اشتراک گذاری اطلاعات در سطح کسب وکار به سادگی حاصل می شود.
مزایای ERP
اسلاید 19 :
ریسک بالا
سرمایه گذاری اولیه نسبتا زیاد
درگیر شدن قسمتهای زیادی از سازمان
عدم استفاده بسیاری از سازمان ها از کلیه امکانات ERP
زمان نسبتا طولانی برای پیاده سازی در سازمانهای بزرگ مورد نیاز است.
معایب ERP
اسلاید 20 :
ايجاد يکپارچگي در درون سازمان وموجوديتهاي برون سازمان
هماهنگي سازمان با تغييرات و شرايط برون سازماني
ايجاد نگرش سيستمي
بهبود موقعيت از طريق بهبود فرآيندها
تطبيق با کسب و کار الکترونيک
ايجاد سازگاري در اطلاعات سازماني
براي انتخاب ERP مناسب بايد فاكتورهاي زير مدنظر قرار گيرد:
انتخابERP مناسب
