بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
هلدینگ توسعه طلوع تجارت خلیج فارس
تهیه شده درواحد برنامه ریزی و ارزیابی عملکرد شرکتها
بخش سوم: استراتژی مدیریت و سرپرستی هلدینگ سال 1396
اسلاید 2 :
استراتژی مدیریت و سرپرستی هلدینگ
اسلاید 3 :
سبکهای مدیریت و سرپرستی
سه نوع سبک سرپرستی در سازمانها وجود دارد که سه نقطه نیستند بلکه در یک طیف قرار می گیرند که بسته به ویژگی و قابلیت سازمان و سبد آن اتخاذ می گردند.
بهترین استراتژی سرپرستی چیست؟؟؟؟؟
اسلاید 4 :
سبک برنامه ریزی استراتژیک
در این سبک، ستاد مرکزی تمایل دارد در جزئی ترین مسائل شرکتها ورود کرده و برنامه ریزی نماید و شرکتها نباید خارج از برنامه های مشخص شده عمل نمایند.
اسلاید 5 :
سبک کنترل مالی
این سبک، نقطه مقابل برنامه ریزی استراتژیک است که حداقل کنترل را از طرف ستاد روی شرکتها اعمال می کند.
در این سبک عمدتاً کنترلهای مجمعی اتخاذ می شود و تصمیماتی در خصوص فروش دارایی ها و استراتژی های کلان در ستاد انجام می شود و جزئیات در شرکتها دنبال شده و در ستاد تنها پیشنهادات شرکتها مطرح و تصویب می شود.
اسلاید 6 :
سبک کنترل استراتژیک
این سبک مابین دو سبک قبلی است که بسته به نوع سازمان می تواند به سمت حداقل یا حداکثر کنترل توسط ستاد پیش برود.
عمدتاً در این سبک به موضوعات مختلفی ورود میشود اما در سطح کلیات است نه جزئیات، مثل تدوین استراتژی ها و آئین نامه ها و دستور العمل ها.
اسلاید 7 :
سبک سرپرستی و وظیفه ستاد و شرکتها
اسلاید 8 :
انتخاب سبک مناسب رهبری توسط ستاد مرکزی
برای مدلسازی انتخاب سبک رهبری استراتژیک (سبک مادری)، یک مدل سه بعدی پیشنهاد شده است. این مدل دارای سه ورودی میباشد که بلوغ ستاد شرکت هلدینگ و میزان شناختی که از کسب و کار شرکت تابعه خود دارد، به عنوان ورودیهای شرکت هلدینگ در مدل در نظر گرفته شده است، و میزان بلوغ شرکت تابعه به عنوان ورودی دیگری برای مدل میباشد که در برگیرنده شرایط شرکت وابسته است.
عواملی کلیدیی که در شناخت کسب و کار شرکتهای تابعه توسط شرکت مادر تاثیرگذار میباشد، شناسایی و دسته بندی شوند. مهمترین این موارد به شرح ذیل آورده شده است:
میزان شناخت از عوامل کلیدی موفقیت در شرکت تابعه
میزان شناخت از فناوریها و تغییرات آن (عوامل تکنولوژیکی)
میزان شناخت از ذینفعان (رقبا، مشتریان، سهامداران، دولت)
میزان شناخت از بازارهای شرکت تابعه (محیط بیرونی، میزان رشد و رونق بازار)
میزان ارتباط شرکت تابعه شرکتهای دیگر (از نظر ارتباطات، تواناییهای مشترك و تخصصهای ویژه بین کسب و کارها)
اسلاید 9 :
انتخاب سبک مناسب رهبری توسط ستاد مرکزی
اسلاید 10 :
تدوین سند سرپرستی هلدینگ
اسلاید 11 :
گامهای تدوین سند سرپرستی هلدینگ
گام اول)
ابتدا باید دریافت که سیاست سرپرستی امروز در چه وضعیتی قرار دارد؟
ستاد چه مداخلاتی دارد و چه خدماتی ارائه می دهد؟
چه بخشی از فعالیتها در ستاد و چه بخشی در شرکتها انجام میشود؟
نظارت در کجاها انجام میشود؟
گام دوم)
خدماتی که توسط ستاد انجام میشود چه وضعیتی دارند؟
میزان رضایت چگونه است؟ کجاها خلاء وجود دارد؟
تأمین منابع مالی توسط چه کسی و چگونه انجام میشود؟
گام سوم)
پس از انجام مراحل 1 و 2 یک تصویر و تصور کلی از سازمان به دست خواهد آمد که مشخص می کند کجاها نیاز به بهبود دارد؟
نکته مهم: به صرف اینکه مجموعه تأکید داشته باشد یک واحد بازرگانی تأسیس شود نباید چنین اقدامی کرد بلکه باید دید استراتژی ما چیست و این به ضرر سازمان و چابکی آن نیست؟ بنابراین دستیابی به نقاط ضعف و قوت از اهم مسائل خواهد بود.
اسلاید 12 :
کاربرگ روابط ستاد و کسب و کارها
برای تدوین سند سرپرستی باید از کمک مدیران ستاد (نه شرکتها) استفاده و جدولی را رسم کرد که ستون اول آن دیسیپلین های سازمان و سطر اول آن ماهیت رابطه کسب و کارها با ستاد را شامل شود.
اسلاید 13 :
نکات کلیدی پیرامون تدوین کاربرگ روابط ستاد و کسب و کارها
نکته 1: وضعیت فعلی طراحی و وضعیت آینده ترسیم (هدفگذاری) می شود.
نکته 2: وقتی این سند را نداریم هر شخص برداشت و شیوه خود را اتخاذ می کند.
نکته 3: وقتی سند در تعامل با مدیران طراحی شود یک باورمندی اتفاق می افتد.
نکته 4: سیاست سرپرستی هر چند سال یکبار نیازمند بازنگری است چرا که در هر مرحله از بلوغ شرایط متفاوت می شود.
نکته 5: سیاست سرپرستی می گوید شکل فرآیندها در ستاد چگونه باشد که منجر به یک رویه ی منظم و استوار بشود.
اسلاید 14 :
در مجموع استراتژی سرپرستی می گوید:
نکته:
پس از تدوین سیاست سرپرستی، زمان طراحی ساختار سازمانی میرسد. یعنی ساختار سازمانی پس از تدوین این سند ممکن میشود.
