پاورپوینت مدیریت جامع حوزه های آبخیز

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 2 :

دانشکده کشاورزی
گروه مرتع و آبخیزداری
مدیریت جامع حوزههای آبخیز

اسلاید 3 :

ظهور سازمانهای اجتماعی و گسترش روزافزون آنها یکی از خصیصههای بارز تمدن بشری است. به این ترتیب و با توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه، هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده میشود. بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است.
مدیریت، فعالیتی عام که لازمه هر فعالیت و کار هدفدار سازمان یافتهای است، توصیف شده است.
باید توجه داشت شیوه رهبری و مدیریت در هر تمدنی بستگی به ساخت فرهنگی آن تمدن دارد.
مبانی و مفاهیم مدیریت
مقدمه

اسلاید 4 :

فرآیند به کارگیری موثر و کارآمد منابع) مادی، انسانی( در برنامهریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و براساس نظام ارزشی مورد قبول صورت میگیرد.
ملاکهای مدیریت
اهداف
روابط میان منابع
انجام دادن کار به وسیله دیگران
فعالیت منظم و سازمان یافته
تصمیمگیری
مدیریت

اسلاید 5 :

هماهنگی معقول تعدادی از افراد که از طریق تقسیم وظایف و برقراری روابط منظم و منطقی، برای تحقق هدف یا منظور مشترکی، به طور مستمر فعالیت میکنند را سازمان گویند.
سازمانهای تجاری
سازمانهای رفاه
عمومی
سامانهای مشترک المنافع
سازمان
ملاک طبقه بندی سازمان:
اندازه (کوچک یا بزرگ)
نوع مالکیت (خصوصی یا دولتی)
ملاک عضویت (داوطلبانه، استخدامی یا اجباری)
اهداف و وظایف اجتماعی (آموزشی، دینی، سیاسی یا اقتصادی)

اسلاید 6 :

سازمانهای تجاری
سازمانهای رفاه
عمومی
سامانهای مشترک المنافع
سازمان اجتماعی
وقتی که انسانها با هم زندگی میکنند، حتی اگر عمداً یا آگاهانه به طراحی یا ایجاد سازمان نپردازند، الگوی روابط اجتماعی، باورها و جهتگیریهای مشترکی به وجود میآید که اصطلاحاً "سازمان اجتماعی" نامیده میشود.
دو وجه اصلی سازمان اجتماعی
1) الگو یا ساختار روابط اجتماعی که موجب تشکل افراد به صورت گروه یا جمع بزرگتری میشود.
ساختار اجتماعی
2) مجموعه باورها و جهتگیریهای مشترک که موجب وحدت و تجمع اعضای گروه شده و رفتار آنها را هدایت مینماید.
فرهنگ

اسلاید 7 :

سازمانهای تجاری
سازمانهای رفاه
عمومی
سامانهای مشترک المنافع
سازمان رسمی
سازمانهایی که آگاهانه و از روی طرح و نقشه برای نیل به مقاصد معینی ایجاد میشوند.
سازمانهای رسمی به منزله تدابیر و وسایلی هستند که برای رفع نیازهای اساسی جامعه به .وجود میآیند و با سیر تحولات اجتماعی روز به روز گستردهتر و پیچیدهتر میشوند
مفاهیم سازمان و مدیریت، لازم و ملزوم یکدیگرند.
فعالیت مدیریت در سازمان اتفاق میافتد و سازمانی نیست که از مدیریت بینیاز باشد.

اسلاید 8 :

برنامهریزی
سازماندهی
کنترل
رهبری
کارکردهای (ارکان) مدیریت و روابط متقابل آنها

اسلاید 9 :

کارایی
درست انجام دادن کارها (Doing things right)
اثربخشی
انجام دادن کارهای درست (Doing the right things)
اثربخشی کلید موفقیت سازمان محسوب میگردد
رده­های مدیریتی
عملکرد مدیر

اسلاید 10 :

میزان نسبی مهارتهای موردنیاز در ردههای مختلف مدیریت
مهارتهای مدیریت
فنی
انسانی
ادراکی
رده­های مدیریتی
عالی
سرپرستی
میانی
ردههای مدیریت

اسلاید 11 :

رده­های مدیریتی
مدیریت: علم یا هنر؟
بخشی از دانش مدیریت را میتوان از طریق آموزش فراگرفت (علم)
بخشی دیگر را ضمن کار باید آموخت (هنر)
به عبارتی
هنر مدیریت، ذاتی است.
فن مدیریت، تجربی است.
دانش مدیریت، اکتسابی است.
عمل مدیریت، تلفیقی است.

اسلاید 12 :

نقشهای مدیر
ارتباطی
اطلاعاتی
تصمیم گیری
اتخاذ تصمیم نهایی
تحلیل
راه حلها
تهیه راه حلها
تشخیص مشکل
نقشهای مدیر

اسلاید 13 :

فرایند مدیریت
برنامهریزی
سازماندهی
نظارت و کنترل
هماهنگی
رهبری
هدف
تعیین
خط مشی
بودجهبندی
پیشنگری
تقسیم کار
حیطه نظارت
وحدت فرمان
سلسله مراتب
اختیار
صف و ستاد
پیروی از رهبر با میل و اراده
هدایت فعالیتهای زیردستان
هدایت زیردستان و اعمال نفوذ

اسلاید 14 :

فرایند مدیریت
انواع برنامهریزی
برنامهریزی اساسی (استراتژیک) یا جامع
برنامهریزی عملیاتی
.در سطوح عالی شکل میگیرد
به اثربخشی و منافع آتی سازمان نظر دارد.
ساختار سازمانی منعطف و متناسب و همراه با تغییرات در طول زمان است.
متکی به روشهای نو و تجربه نشده است.
در مقایسه با برنامه ریزی عملیاتی، مخاطره بیشتری را در بردارد.
ساختار سازمانی و شرایط محیطی با ثباتی نسبی در نظر گرفته میشود.
در مقایسه با برنامهریزی جامع، مخاطره کمتری در بردارد.
بر کارایی و بازدهی و منافع فعلی سازمان نظر دارد.
متکی به دستاوردهای گذشته است.
.در سطوح میانی و پایه سازمان، شکل میگیرد

اسلاید 15 :

فرایند مدیریت
1) فرایند برنامهریزی
الف) هدف
نتیجه مطلوبی است که رفتار سازمانی در جهت آن هدایت میشود.
اهمیت اهداف
معرف سازمان بوده و موجودیت آن را در جامعه توجیه میکند..
زمینه هماهنگی فعالیتهای سازمان را فراهم کرده، وظایف گوناگون را به هم مرتبط میسازند.
به تهیه و تدارک ملاکهای ارزشیابی عملکرد فردی و سازمانی کمک میکنند.

اسلاید 16 :

اهداف
گروهی و سازمانی
لفظی و واقعی
ملاکهای تعیین هدف
سنجشپذیری
قابلیت وصول
پذیرفتنی
همخوانی
و توافق
هزینه فرصت

اسلاید 17 :

ب) پیشنگری
فرایند استفاده از اطلاعات گذشته و حال برای تخمین شرایط و رویدادهای آینده.
اهمیت پیشنگری
پیشبینی و تعیین فعالیتها و اقدامات موردنظر برای تحقق اهداف
پیشبینی و تعیین منابع و امکانات قابل حصول برای اجرای برنامه

اسلاید 18 :

ج) بودجهبندی
بودجه سندی است که مشخص میکند که چه مقدار از کل منابع سازمان به اهداف خاصی اختصاص خواهد یافت.
د) تعیین خط مشی
وسیله اصلی اجرای برنامه، خط مشی است. خط مشی، بازتاب اهداف سازمان و رهنمود اجرای عملیات است که چهارچوبی کلی برای تصمیمگیریهای عملیاتی فراهم میسازد.

اسلاید 19 :

صف و ستاد
صف به وظایفی اشاره میکند که مستقیماً به تحقق هدفهای خاص سازمان کمک میکنند.
در مقابل ستاد، به فعالیتهایی گفته میشود که به اجرای موثر وظایف صف مدد میرسانند.
مثلاً در دانشگاهها هدفهای آموزشی و پژوهشی، فعالیتهای صف و فعالیتهای برنامهریزی، سازماندهی، کنترل و ارزشیابی امور مالی فعالیاتهای ستاد است. ستاد ممکن است شخصی یا تخصصی باشند.

اسلاید 20 :

2) فرایند سازماندهی
طراحی کارها و فعالیتها - تشخیص فعالیتهای لازم برای رسیدن به اهداف موردنظر
دستهبندی فعالیتها به پستهای سازمانی - گروهبندی فعالیتها با توجه به منابع انسانی و مادی موجود
برقراری رابطه میان پستها به منظور کسب هدف مشترک – دادن اختیار عمل و حق دستورالعمل و ارتباط دادن واحدها به یکدیگر