پاورپوینت اصول مدیریت

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 2 :

اصول مدیریت

اسلاید 5 :

تعریف مدیریت:
مديريت عبارت است از نيل به هدف يا هدفهاي سازمان با صرف حداقل هزينه و زمان.
مديريت عبارت است از فراگردي براي حل مسائل مربوط به تأمين هدفهاي سازماني كهبه نحو مطلوب از طريق استفاده مؤثر و كارآمد از منابع كمياب در يك محيط در حال تغييربه كار مي رود.

اسلاید 6 :

مدیریت: فراگرد به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع انسانی و مادی بر مبنای یک نظام ارزشی پذیرفته شده است که از طریق برنامه­­­ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل عملیات برای دست­یابی به اهداف تعیین شده سازمانی صورت می­پذیرد.

اسلاید 7 :

وظايف اساسي مديريت
برنامه ر يز ي
سازماندهي
بسيج منابع و امکانات
هدايت
کنترل

اسلاید 8 :

وظايف اساسي مديريت
برنامه ر يز ي
سازماندهي
هدايت و رهبری
کنترل

اسلاید 9 :

رابطه اصول مدیریت و مبانی ارزشی حاکم بر سازمان
مبانی ارزشی
سازماندهی
کنترل
برنامه ریزی
بسیج منابع و امکانات
هدایت و سرپرستی

اسلاید 10 :

از تعاریف مدیریت روشن شد که موضوع مورد مطالعه در دانش مدیریت، «سازمان» است. اما سازمان چیست؟
تعریف سازمان:
سازمان مجموعه­ای است از افراد که برای تحقق هدفی معیّن همکاری می­کنند.
سازمان عبارت از فرآيندي نظام يافته از روابط متقابل افراد براي دست يافتن به هدفهاي معين است.
سازمان پديدهاي اجتماعي به شمار ميرود كه آگاهانه هماهنگ شده، و با حد و مرز نسبتاً مشخص، براي تحقق هدف يا اهدافي مشترك فعاليت مينمايد.

اسلاید 11 :

مدیریت ، علم ، هنر یا حرفه؟
بخشی از مدیریت با آموزش فراگرفته می­شود و بخشی با ممارست و تمرین­های عملی و کسب تجربه به دست می­آید. در مورد حرفه بودن هم باید توجه داشت که هر حرفه (profession) باید دارای این ویژگی­ها باشد:
1.مشتمل بر مجموعه­ای از ممارست­های فنی و دانسته­های نظری باشد.
2.مستلزم رعایت ضوابط اخلاق حرفه­ای باشد.
3.از تشکیلاتی با قدرت تنبیه یا اخراج افراد فاقد توانایی حرفه­ای و صلاحیت اخلاقی برخوردار باشد.
4.برنامه­های آموزشی ویژه یا ضمن خدمت برای افراد شاغل در آن حرفه قابل ارائه باشد.
مدیریت واجد شرط اول و چهارم و فاقد شرط دوم و سوم است؛ بنابراین حرفه نیست.

اسلاید 12 :

مدیریت و مدیران
مدیر کسی است که مسئولیت عملکرد یک یا چند نفر را در سازمان به عهده دارد.
کار مدیر به کار گرفتن منابع انسانی است به طریقی که هم به عملکرد عالی و هم سطح مطلوب رضایت خاطر کارکنان بینجامد.
برای ارزیابی عملکرد یک مدیر از دو شاخص کارآیی و اثربخشی استفاده می­شود.
برای اثربخشی و کارآیی ، حداقل چهار شاخص یا تعریف می­توان ارائه داد. و تعریف مدیر موفق هم به همین امر مربوط می­شود.

اسلاید 13 :

در يك تقسيم، سه رده براي مديران در نظر گرفته مي شود؛ عملياتي، مياني و عالي:
عالي
مياني
عملياتي/ سرپرستي

اسلاید 14 :

گفته مي­شود همه مديران در همه سطوح بايد از سه مهارت برخوردار باشند:
ادراکی
انسانی
فنی
البته ميزان هر يك از اين مهارت­ها با توجه به سطح مديريت مختلف است.
مهارتهای مدیری

اسلاید 15 :

1.مهارت ادراکی
توانايي ادراك مشكلات سازمان، مفاهيم برنامهاي، تشخيص موقعيتها و مسائل و اينكه يك فرد براي چه بخشي از سازمان مناسب است، ميباشد. يك مدير بايد مهارتهاي ادراكي يا مفهومي را براي شناخت روابط في مابين عوامل وضعي گوناگون در رابطه با تصميمگيري به بهترين وجه و به نفع سازمان دارا باشد.

اسلاید 16 :

2.مهارت انساني
عبارت است از توانايي كار با مردم و به وسيله آنان، به انضمام آگاهي از فنونتشويق و اينكه به كار گرفتن رهبري مؤثر از طريق ايجاد ارتباط، انگيزانندهها و گرايشها می باشد.

اسلاید 17 :

3.مهارت فني
يعني توانايي به كار بردن روش، فنون، وسايل و ابزار مورد نياز برايانجام وظايف خاصي كه از راه تجربه و آموزش به دست آمده باشد؛ که شامل كاركردن با تجهيزات، نگهداري از ابزار، حسابداري، كار با رايانه، بهرهگيري از فنون بازاريابي، تبليغات و .می باشد.

اسلاید 18 :

© Copyright McGraw-Hill. All rights reserved.
1–18
میزان مهارت مورد نیاز برای هر یک از سه سطح مدیریت
Figure 1.5

اسلاید 19 :

مدت زمان صرف شده در وظايف مديريتي
عالي
مياني
عملياتي/سرپرستي
برنامه ريزي
سازماندهي
هدايت
كنترل

اسلاید 20 :

مروری اجمالی بر سیر تحول مکاتب و تئوریهای مدیریت