بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
چگونه بايد ديد؟
ترسيم جريان ارزش براي ايجاد ارزش و رفع ضايعات
اسلاید 2 :
هر جا كه محصولي براي مشتري هست ، يك جريان ارزش نيز در كنار آن وجود دارد .
اسلاید 3 :
نقشه جريان ارزش
به شما امكان مي دهد كه هر فرآيندي را در جريان حركت شناسايي كرده و از ميان ريخت و پاش هاي سازمان بيرون بكشيد و آنگاه جريان كاملي از ارزشها بر مبناي اصول توليد ناب به وجود آوريد .
اسلاید 4 :
نقشه برداري جريان مواد و اطلاعات
براي نشان دادن وضع فعلي و آينده و يا موقعيتهاي « ايده آل » در فرآيند توسعه طرحهاي اجرايي براي پياده سازي سيستم هاي توليد ناب
توجه به استمرار جريان توليد ، اتلاف زدايي و افزايش ارزش
اسلاید 5 :
انواع جريان ارزش
در شركت تويوتا با سه نوع جريان در پروسه توليد آشنا مي شوند :
جريان مواد
جريان اطلاعات
جريان كاري اشخاص
اسلاید 6 :
نقشه برداري جريان ارزش چيست ؟
اين اصطلاح به كليه اعمال و عملياتي اطلاق مي شود ( چه با ارزش افزوده و چه بدون ارزش افزوده ) كه هم اكنون برا ي عبور هر محصولي از مراحل اصلي گردش كار ضروري است :
جريان توليد از مواد خام تا رسيدن به دست مشتري
جريان طراحي از ايده هاي ذهني تا مرحله اجرا
اسلاید 7 :
ترسيم نقشه جريان ارزش
يك روش كاغذ – مدادي است كه به شما كمك مي كند جريان مواد و اطلاعات را در طول حركت يك محصول در جريان ارزش مشاهده ودرك كنيد.
مسير توليد يك محصول را از مشتري تا تأمين كننده تعقيب كنيد و با دقت ، تصوير بصري روشني از هر فرآيندي در جريان مواد و اطلاعات را رسم كنيد . سپس به طرح مجموعه اي از سؤالات اساسي پرداخته و نقشه اي براي وضعيت آتي ترسيم نماييد كه چگونگي جريان بهينه ارزش را نمايش دهد .
اسلاید 8 :
چرا نقشه برداري از جريان ارزش ، يك ابزار ضروري محسوب مي شود؟
اين ابزار كمك مي كند تا بيش از يك فرآيند انفرادي را در توليد بتوانيد مجسم كنيد ، مانند مونتاژ ، جوشكاري و غيره . از اين رو مي توانيد جريان مواد و اطلاعات را مشاهده كنيد .
به شما كمك مي كند فراتر از اتلاف را ببينيد . با ترسيم نقشه جريان ارزش
مي توانيد حتي منابع اتلاف را در درون آن فرآيند كشف كنيد .
زبان مشتركي را براي بحث پيرامون فرآيندهاي توليد فراهم مي كند.
به تصميمات مربوط به جريان صراحت مي بخشد و از اين رو مي توانيد آنها را مورد بحث قرار دهيد . در غير اين صورت ، بسياري از جزييات و تصميم گيري ها در كف كارخانه وكارگاه صرفا" بازتابي ازسهل انگاري سايرين خواهد بود .
اسلاید 9 :
چرا نقشه برداري از جريان ارزش ، يك ابزار ضروري محسوب مي شود؟
موجب تلفيق مفاهيم و تكنيكهاي " ناب " مي شود كه خود از پراكنده كاري وتبعيض بين موردها جلوگيري مي كند .
اساس يك طرح اجرايي را تشكيل مي دهد . با كمك به طراحي عمليات كل جريان فرآيند به فرآيند – آنچه اكثر فعاليتهاي ناب فاقد آن هستند – نقشه هاي جريان ارزش ، اوزاليدي براي اجراي كار محسوب مي شود .
ارتباط و همبستگي بين جريان مواد و جريان اطلاعات را به خوبي نشان مي دهد
نقشه برداري جريان ارزش درواقع يك روش كيفي است كه به واسطه آن مي توانيد جزييات نحوه عملكرد مطلوب كارگاه خود را براي تأمين جريان مستمر توصيف كنيد .
اسلاید 10 :
جريان مواد و اطلاعات
در درون جريان توليد ، حركت مواد از داخل كارخانه ، چيزي است كه معمولا" به چشم مي آيد . ليكن جريان يا حركت ديگري هم در كار است – جريان يا گردش اطلاعات – كه به هر فرآيندي مي گويد در مرحله بعدي چه كند يا چه چيزي بسازد . لذا لازم است كه از هر دو نقشه برداري كنيد.
جريان توليد
اطلاعات
مواد
اسلاید 11 :
نقشه برداري از جريان ارزش به معناي راه افتادن در كف كارگاه و ترسيم تك تك مراحل جريان ( مواد و اطلاعاتي ) است كه تنها به يك خانواده از محصول مربوط مي شود .
اسلاید 12 :
شروع كار
نكته اي كه پيش از آغاز كار بايد روشن شود ، ضرورت تمركز
روي تنها يك خانواده محصول است.
نقشه برداري از جريان ارزش به معناي راه افتادن در كف كارگاه و ترسيم تك تك مراحل جريان ( مواد و اطلاعاتي ) است كه تنها به يك خانواده از محصول مربوط مي شود .
اسلاید 13 :
خانواده محصول
منظورازخانواده،آن گروه از محصولاتي است كه از مراحل توليدي مشابه و دستگاه ها و تأسيسات يكساني در مسير جريان تكميلي ( جريان پايين ) عبور مي كنند . بطور كلي نبايد سعي كنيد خانواده محصول را با توجه به مراحل توليد درمسيرخلاف جريان تكميلي ( جريان بالا ) ( براساس ترتيب معكوس مراحل ) تعيين كنيد ، كه اين روش تنها در مورد خانواده هايي كه به صورت بچ (دسته) توليد مي شوند صدق مي كند .
اسلاید 14 :
مدير جريان ارزش
براي پرهيز از نقشهاي جدا بافته عملكردي ، به كسي نياز داريد كه در درك جريان ارزش و بهبود بخشيدن به يك خانواده محصول داراي مسووليت كليدي باشد . ما اسم چنين فردي را مدير جريان ارزش نهاده ايم و توصيه مي كنيم كه وي با اين تخصص و پست ، حاصل فعاليتهاي خود را به بالاترين مقام در سايت گزارش دهد . به اين ترتيب اختيارات لازم را براي ايجاد تغييرات و انجام اصلاحات خواهد داشت .
اسلاید 15 :
فرآيند (1)
كايزن
فرآيند (2)
فرآيند (3)
كايزن
مشتري
مدير جريان ارزش
چه كسي مسوول جريان است ؟
اسلاید 16 :
كايزن فرآيند كايزن جريان
( اتلاف زدايي ) (بهبود جريان ارزش)
خطوط مقدم
مديريت ارشد
دو كايزن مورد توجه
ترسيم نقشه و اجراي نقشه وضع آتي بايد تحت رهبري و مديريت كسي قرار گيرد كه از مرزهاي گذار جريان ارزش يك محصول فراتر را مي بيند و قادر است درآنجا تحول ايجاد كند . ازاين رو، بهبود بخشي به جريان ارزش – " كايزن جريان "- مديريتي است كه عمليات كايزن را انجام مي دهد .
اسلاید 17 :
كايزن جريان و كايزن فرايند
در كايزن جريان ، جريان مواد و اطلاعات مد نظر و مورد توجه
اصلي است ( كه مستلزم منظري وسيع و مرتفع مي باشد ).
در كايزن فرآيند ، گردش كار افراد و جريان فرآيند است كه مورد توجه اصلي قرار مي گيرد .
اسلاید 18 :
شرح وظايف يك مدير جريان ارزش
گزارش پيشرفت دراجراي برنامه ناب به مدير كل سايت
ايجاد تحول در آنسوي مرزهاي سازماني و عملياتي بعنوان عاملي خطي نه دفتري
نظارت و هدايت ترسيم نقشه هاي وضع موجود و وضعيت آتي جريان ارزش و اجراي طرح دستيابي از وضع موجود به وضع مطلوب در آينده
نظارت بر كليه جنبه هاي اجرايي
گشت زني دركف كارگاه وبقيه نقاط مربوطه جهت بازديد وضع جريان ارزش برمبناي روزانه يا هفتگي
برخوردار سازي اجرا ازاولويت برتر
حفظ ونگهداري طرح اجرايي و روزآمدسازي آن بصورت دوره اي و منظم
اصرار روي جنبه هاي عملي كار با انگيزش مبتني برنتايج كار
اسلاید 19 :
مراحل اوليه روش نقشه برداري جريان ارزش
خانواده محصول
ترسيم وضع موجود
ترسيم وضع آتي
برنامه كار و اجراي برنامه
اسلاید 20 :
مراحل اوليه نقشه برداري جريان ارزش
گام نخست ترسيم وضع موجود است كه با جمع آوري اطلاعات در كف كارگاه صورت مي گيرد . به اين ترتيب اطلاعات موردنياز براي پايه گذاري وايجاد وضعيت آتي تأمين مي شود .
ايده هاي مربوط به وضعيت آتي در حين نقشه برداري از وضع موجود به تدريج شكل مي گيرند . به علاوه ضمن ترسيم نقشه وضعيت آتي نيز چه بسا متوجه اطلاعات با ارزشي در مورد وضع موجود خواهيد شد كه قبلا" از ديد شما پنهان مانده بود .
گام نهايي عبارت ازآماده سازي و پياده سازي عملي يك طرح اجرايي است كه در يك صفحه ، چگونگي دستيابي به وضعيت آتي را نشان مي دهد . سپس ، با عينيت يافتن وضعيت آتي ، نقشه جديدي براي وضعيت آتي بايد ترسيم شود كه اين همان بهبودي مستمر در سطح جريان ارزش است.
