بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
به نام حق
مديريت پروژه
مديريت منابع انساني پروژه
(Project Human Resource Management)
اسلاید 2 :
ذينفعان
مدل كلي مديريت پروژه
مديريت يکپارچگي پروژه
نتايج
مديريت دامنه
مديريت زمان
مديريت هزينه
مديريت کيفيت
مديريت منابع انساني
مديريت ارتباطات
مديريت ريسک
مديريت تامين و تدارک
ابزارها
و
روشها
اسلاید 3 :
تعريف و اهميت مديريت منابع انساني پروژه
مديريت منابع انساني پروژه:
يعني کاري بکنيم که حداکثر بهره را از منابع انساني موجود در پروژه خود ببريم.
افراد تعيين کننده موفقيت يا شکست سازمانها و پروژه ها هستند.
پروژه ها و در نتيجه افراد، روز به روز، دانش ور تر مي شوند.
اسلاید 4 :
مباحث مرتبط با مديريت منابع انساني
- انگيزش (دروني - بيروني)
- اثر بخشي
اسلاید 5 :
مباحث مرتبط با مديريت منابع انساني-انگيزش
تئوري X وY و Z:
تئوري X:
کارگران از کار بدشان مي آيد.
لذا مي خواهند از زير کار در روند.
لذا مديران بايستي با اجبار، تهديد و کنترل، از آنها کار بکشند.
تئوري Y:
کارگران به طور طبيعي به کار علاقه دارند.
از کار لذت مي برند.
کار باعث ارضاي ميل به احترام و خودشکوفايي در آنها مي شود.
تئوري Z:
با تکيه بر مديريت ژاپني امر مي کند به اينکه
اعتماد به کارگان
تکيه بر کيفيت کار
تکيه بر تصميم گيري جمعي
توجه به ارزشهاي فرهنگي
اسلاید 6 :
مباحث مرتبط با مديريت منابع انساني- قدرت
قدرت يعني توانايي وادار کردن ديگران به انجام کاري که در صورت عدم اعمال قدرت، انجام نمي شد.
انواع منابع قدرت و انگيزش:
ناشي از زور و اجبار
ناشي از قانونگذاري و اختيارات رسمي
ناشي از توان عزل و نصب و ارتقا
ناشي از توان پرداخت مالي
ايجاد انگيزش ناشي از چالشي كردن كار (Work Challenge)
ناشي از تخصص و مهارت
ناشي از توانايي دادن پاداش
ناشي از مورد مراجعه قرارگرفتن (Reference)
انگيزش ناشي از رفاقت (Friendship)
اسلاید 7 :
مباحث مرتبط با مديريت منابع انساني-انگيزش
چه انگيزشي مي تواند پروژه را موفق يا ناموفق کند؟
اگر بر عوامل انگيزشي زير براي اثرگذاري استفاده کنيد، احتمال موفقيت بالاتر مي رود:
تخصص رهبر
چالشي بودن کار
اگر بر عوامل انگيزشي زير براي اثرگذاري تاکيد کنيد، احتمال شکست بالاتر مي رود:
اقتدار رسمي
پول
جريمه و تنبيه
اسلاید 8 :
مباحث مرتبط با مديريت منابع انساني- اثربخشي
مديران پروژه مي توانند از 7 عادت زير براي افزايش اثربخشي افراد پروژه خود استفاده کنند:
پيش فعال باشيد. (Proactive)
همواره در ابتداي کار، اهداف را در نظر داشته باشيد.
اولويتها را رعايت کنيد.
به صورت برنده – برنده فکر کنيد
شنونده خوبي باشيد.
هم افزايي را تقويت کنيد.
اره خود را تيز کنيد.
اسلاید 9 :
مهارتهايي كه براي مديريت منابع انساني نياز است:
مهارتهاي عمومي مديريت:
رهبري ارتباطات مذاكره و ..
مهارتهاي مديريت افراد:
تفويض انگيزش مربي گري (Coaching) ارشاد (Mentoring)
مهارتهاي مديريت گروه ها:
تيم سازي مديريت تعارض
مهارتهاي عمومي مديريت منابع انساني:
ارزيابي عملكرد / جذب / حفظ /
روابط كاركنان / ايمني و سلامت/ قوانين ايمني
اسلاید 10 :
مديريت منابع انسانی
تيم سازي
مديريت تيم پروژه
جذب اعضاي تيم
برنامه ريزي منابع انساني
اسلاید 11 :
مديريت منابع انسانی
تيم سازي
مديريت تيم پروژه
جذب اعضاي تيم
برنامه ريزي منابع انساني
اسلاید 13 :
برنامه ريزي منابع انساني
ورودي
1- متغيرهاي محيطي سازمان
2- داراييهاي فرآيندي سازمان
3- برنامه مديريت پروژه- منابع مورد نياز براي هر فعاليت
روشها و ابزارها
1- چارت سازماني و توصيف پستها
2- شبکه سازي
3- تئوري سازماندهي
خروجي
1- نقشها و مسووليتها
2- چارتهاي سازماندهي پروژه
3- برنامه مديريت پرسنل
اسلاید 14 :
برنامه ريزي منابع انساني
وروديها:
فاکتورهاي محيطي سازمان
عوامل سازماني (سازمانها و نهادهايي که در پروژه دخيل هستند و رابطه بين آنها (رسمي و غير رسمي))
عوامل تکنولوژيک
چه تخصصهاي در پروژه مطرح است.
عوامل بين فردي
ملزومات گزارش دهي
شرايط دستور دادن و اعمال قدرت
چه مسايل فرهنگي و زباني بين افراد مطرح است؟
چه سطحي از اعتماد و احترام، بين افراد وجود دارد؟
اسلاید 15 :
برنامه ريزي منابع انساني
وروديها:
فاکتورهاي محيطي سازمان (ادامه)
سياسي
هر کدام از ذينفعان اصلي، چه تمايلات و اهدافي دارند؟
چه افراد غير رسمي اي بر پروژه اثرگذارند و قدرت تاثير دارند؟
چه روابط غير رسمي اي بين مراکز قدرت، برقرار است؟
فاکتورهايي که مديريت منابع انساني را محدود مي کند:
ملاحضات سازماني
چانه زني جمعي يک عده از پرسنل
شرايط اقتصادي
اسلاید 16 :
برنامه ريزي منابع انساني
وروديها:
داراييهاي فرآيندي سازمان
تمپليتها
چارتهاي سازماني پروژه
توصيف مشاغل و پستها
ارزيابي عملکرد پرسنل
اصول حل تعارضات
چک ليستها
ليستي از مسووليتهاي رايج در هر پروژه
توانمنديهايي که معمولا در پروژه هاي مشابه مورد نياز است.
آموزشهايي که در اکثر پروژه ها بايد صورت بگيرد.
قواعد مديريت تيمها
ملاحضات ايمني و انجام کارها در پروژه ها
تجارب مربوط به تشويقهاي قبلي
اسلاید 17 :
برنامه ريزي منابع انساني
وروديها:
داراييهاي فرآيندي سازمان
تمپليتها
چارتهاي سازماني پروژه
توصيف مشاغل و پستها
ارزيابي عملکرد پرسنل
اصول حل تعارضات
چک ليستها
ليستي از مسووليتهاي رايج در هر پروژه
توانمنديهايي که معمولا در پروژه هاي مشابه مورد نياز است.
آموزشهايي که در اکثر پروژه ها بايد صورت بگيرد.
قواعد مديريت تيمها
ملاحضات ايمني و انجام کارها در پروژه ها
تجارب مربوط به تشويقهاي قبلي
اسلاید 18 :
برنامه ريزي منابع انساني
وروديها:
برنامه مديريت پروژه – منابع مورد نياز براي فعاليتهاي پروژه
براي تعيين منابع انساني
براي تعيين توانمنديهاي و مهارتهاي مورد نياز
براي زمانبندي مديريت منابع انساني
براي تعيين محدوديتهاي مالي مديريت منابع انساني
اسلاید 19 :
برنامه ريزي منابع انساني
ابزارها و روشها:
چارتهاي سازماني و توصيف پستها
چارتها
ماتريس ها
مستندات متني
اسلاید 20 :
برنامه ريزي منابع انساني
ابزارها و روشها:
چارتهاي سازماني و توصيف پستها
چارتها
چارت سازماني پروژه
