بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
برداشتن قدم های کوانتومی
اسلاید 2 :
مقدمه
در جهان پیچیده و پر از تغییرات مستمرامروز، مهارت های سنتی کم کم رنگ می بازند و کم اثر می شوند. آنها برای حیات در زمانهای ابتدایی که سازمانها به عنوان موجوداتی ثابت نگریسته می شدند و در شکل و رفتار قابل پیش بینی، منطقی و خطی عمل می کردند، تدبیر شده بودند.
امروزه تغییرات سریع و مستمر جهان را به طور پیچیده ای از حالت ثبات و قابل پیش بینی خارج کرده. در چنین جهانی توانایی مدیران برای برنامه ریزی، سازماندهی،هدایت و کنترل به طور فزاینده ای به مخاطره افتاده است.
اسلاید 3 :
سازمانهادر صدد ایجاد این توانایی ها هستند
توانايي ايجاد شخصيت پرس و جوگر
توانايي ارتباط بر قرار كردن
توانايي ايجاد رفتار محترمانه
توانايي ايجاد انگيزه در مخاطب
توانايي برخورد پخته با مسائل
توانايي آزادي فكر و حفظ آن
توانايي خود كنترلي
همه و همه نتيجه مهارت هايی هستند به نام كوانتومي.
اسلاید 6 :
چهارحوزه مهارت هاي لازم قرن 21
سواد عصر ديجيتال شامل 8 مهارت
تفکر مبتکرانه شامل 6مهارت
ارتباطات موثر شامل 5 مهارت
بهره وري بالا شامل 3 مهارت
امواج درحرکت جهانی
دیجیتالی شدن، شبکه ای بودن، نفوذ فناوری و کارآفرینی
اسلاید 7 :
باسوادي در عصر اطلاعات
1.سواد پايه
2.سواد علمي
3.سواد اقتصادي
4.سواد فناورانه
5.سواد رويتي
6.سواد اطلاعاتي
7.سواد چندفرهنگي
8.سوادجهاني
تفکر مبتکرانه و ابداع گرانه
تطبيق پذيري و مديريت پيچيدگي ها
خودسمت يابي و خود هدايتي
کنجکاوي
خلاقيت
قبول ريسک
سطح بالاتر فکر و استدلال
اسلاید 8 :
ارتباطات موثر
همکاري و کارتيمي
مهارت هاي بين فردي
مسئوليت پذيري فردي
مسئوليت پذيري اجتماعي و همگاني
ارتباطات متقابل
بهره وري بالا
اولويت دهي، طرح ريزي، و مديريت نتايج
استفاده موثر ابزارهاي دنياي واقعي
توانايي توليد فرآورده هاي با کيفيت بالاي مرتبط
اسلاید 9 :
رخدادهای فراگیر جهانی
محاسبه محوری –داده محوری
اسلاید 10 :
تنوع دیدگاه های مدیریتی
ديدگاه نيوتني: تعارض خوب نيست و بايد از آن اجتناب شود. زيرا موجب بي نظمي و افزايش آنتروپي مي شود.
ديدگاه سنتي: تعارض عموماً امري مخرب و غيرعقلايي است و تا حد ممكن بايد حذف شود .ناشي از سوءكاركرد افراد يا سازمان است. براي حل تعارض بايد آنرا تحليل و براساس فرايندي خطي و منطقي با آن مواجه شد.
ديدگاه آشوب و مكانيك كوانتومي: سطح بالايي از بي نظمي بر تكامل سازمان ضروريست و بي نظمي درسيستم هاي باز آنها را به سطح بالايي ازعملكرد مي رساند. بي نظمي موجب ايجاد نقاط انشعاب مي شود . اين نقاط موقعيت ممتازي براي سازمانهاست كه خود ناشي از تعارض مي باشد.
اسلاید 11 :
انتظارات قابل تحقق جدید
ظرفیت افراد به گونه ای تغییر کند تا بتوانند مشکلات را در موقعیت های خاص از مسیر سازمان های غیر رسمی حل کنند
ساختارها بگونه ای انعطاف نشان دهند که بدون در هم ریختن اجازه حل مسئله به افراد داده شود
ظرفت ها به گونه ای توسعه یابند که بتوانند متناسب, چارچوب های حقوقی را تطبیق دهند
اسلاید 12 :
مهارت کوانتومی
برگرفته از نظریه کوانتوم فیزیک است و بر روی مهارت هایی از مدیریت تکیه دارد که درآنها فرد خود را با محیط اطراف خویش در اولین مرحله وفق داده و سپس مرتبط می سازد.
مکمل مهارت های مدیریتی است. اهمیت آنها به دلیل ایجاد مهارت های جدید مدیریتی درارتباط با محیط اطراف است.
مدیرانی که دارای مهارت های کوانتومی هستند شرایطی را فراهم می کنند که در آن وضعیت به تفاوت ها احترام گذاشته می شود.
این مدیران, تضاد در سازمان را برای رسیدن به فهم مشترک و تصمیم بهینه لازم می دانند.
اسلاید 13 :
مدیران مجهز به مهارت های کوانتومی
در آنها کنترل و سلطه جای خود را به اعتماد دو طرفه می دهد.
به تمامی ذینفعان سازمان احترام مي گذارند.همه در مسیری گام بر می دارند که در راستای منافع جمع باشد.
نام مهارت کوانتومی بر گرفته از شکل ارتباطات بین افراد در سازمان کوانتومی است. (شبیه کوانتوم فیزیک)
اسلاید 14 :
با جاری شدن مهارت های کوانتومی
به سازمان با نگاهی همچون سازمان یادگیرنده می شود
شبکه داخل سازمان سبب ایجاد اعتماد بین افراد شده و سرمایه اجتماعی ایجاد می شود
دانش بین افراد تسهیم شده و تدریجا دانش های ضمنی به خدمت گرفته می شوند
ظرفیت های ایجاد مشارکت افزایش می یابد
نهادهای ذهنی, ساختارها را درست می کنند,آنها سازمان ها را متحول می کنند
اسلاید 15 :
سازمان الف: با بهره گيري از توانايي هاي محدود مهارتي مديريت
1.مقررات و ضوابط بسياري براي كاركنان تدوين شده كه بايد تبعيت كنند،
2.براي هر نفر اهداف خاصي تعريف شده كه، بايد با انجام كار خود به آنها دست يابد،
3.مديران بدقت كاركنان تحت نظرخويش را سرپرستي مي كنندتاانحرافي دركارهاي آنها بروزنكند،
4.افراد اندكي مجازهستند تا از كارخويش عدول كرده، ومطابق ميل خودعمل نمايند،
اسلاید 16 :
5. كاركنان بايدهرچيز غير معمولي كه رخ مي دهدرابه اطلاع فردبرتر خويش برسانند، تا اوراه حل مناسبي براي آن بيابد،
6. ازكليه كاركنان خواسته مي شودازطريق مجاري خاص ارتباطي سلسله مراتب با يك ديگر ارتباط داشته باشند،
7. چون مديريت نمي توانداعتمادي جدي به صداقت يا يك دلي افراد تحت امرخودداشته باشد،لازم مي بيندكه كنترلهاي سفت و سختي را اعمال كند،
8. مديران و كاركنان بجاي متخصص بودن ، همه كاره اند ،زيرا به نحو مشابهي از ابتداي شغل خويش به استخدام سازمان درآمده وبه فراخورنيازآن درپست هاي سازماني مختلف چرخيده اند،
9. دراين سازمان:تلاش ، وفا داري ، همكاري ، و جلوگيري از بروزخطا بسيار با ارزش بوده وموردتشويق قرار مي گيرد.
اسلاید 17 :
سازماني با تجربه مهارتهاي مديريتي
1. براي انجام فعاليت هاي گوناگون دراين سازمان تعداد محدودي قانون و مقررات وجود دارد،
2. به كاركنان بعنوان افرادي سخت كوش و مورد اعتماد نگريسته مي شود،لذا اقدامات سرپرستي خيلي سفت و سخت و جدي نيست،
3. كاركنان تشويق مي شوند تامسايل راخودشخصا حل وفصل نمايند،ولي وقتي احتياج به مساعدت دارندمي توانند باسرپرستان خويش مشورت نمايند،
4. مديريت ارشد تفاوت اختيارات در رده هاي مختلف را به رده هاي پائين ترمحول مي كند،
اسلاید 18 :
5. كاركنان تشويق می شوند تامهارت هاي تخصصي خاص خويش را توسعه دهند،
6.اختلافات بين دپارتماني و بين فردي به صورت رخداد هايي طبيعي تلقي مي شوند،
7. مديران نه تنهابراساس عملكرد دپارتمان تحت نظر خود ارزيابي مي شوند ، بلكه بر اساس اين كه چقدردپارتمان آنان فعاليت هاي خود را با فعاليت ديگردپارتمان ها در سازمان هماهنگ مي كند هم ، سنجيده مي شوند،
8. تشويق و ارتقائات در اختيار كاركناني قرار مي گيرد كه،بيشترين نقش را براي سازمان ايفا كرده اند، حتي در موارديكه اين كاركنان ايده هاي غريب، رفتار شخصي متفاوت و يا عادات كاري متفاوتي داشته اند.
اسلاید 19 :
انیشتین بر این باور بود که,آنچه در مغزفرد میگذرد، جهان اورا میآفریند
استفان كاوی چهره سرشناس علم موفقیت:
اگرمیخواهید درزندگی وروابط شخصی خویش تغییرات جزیی به وجود آورید,به گرایشها و رفتارخود توجه كنید؛
اگردل شمامی خواهدقدمهای کوانتومی بردارید و تغییرات اساسی درزندگی خویش ایجاد کنید باید نگرش ها و برداشت های خودراعوض کنید.
اسلاید 20 :
ميزان قدرت باورها بر كيفيت زندگي انسانها
باورها تعيين كننده كيفيت انديشه ها
انديشه ها عامل اوليه اقدام ها و اقدام ها عامل اصلي دستاوردها هستند
قانون زندگي, قانون باورهاست. باورهاي عالي سرچشمه همه موفقيتهاي بزرگ اند. توانمندي يك انسان را باورهاي او تعيين مي كند. انسان ها هر آنچه را كه باور دارند خلق مي كنند. باورهاي شما دستاوردهاي شما را در زندگي مي سازند.
