پاورپوینت روشهای ارزیابی و سنجش تفکر استراتژیک

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

روشهای ارزیابی و سنجش تفکر استراتژیک

بنام خدا

اسلاید 2 :

معرفی موضوع
اگر رویکردهای نوین استراتژی نبود ، امروز استراتژی همچون بسیاری از مفاهیم دیگر مدیریتی به تاریخ ادبیات مدیریتی سپرده شده بود .
محیط کسب و کار امروز با ویژگیهای همچون تغییرات پیچیده و غیر خطی ، تحولات ناپیوسته و جهشی ، تغییرات پی درپی پارادایم ها و رقابت بدون حیطه بندی قابل تعریف است که این خصوصیت صحت پیش بینی محیط آینده را به شدت تضعیف می کند .

اسلاید 3 :

تفکر استراتژیک چیست ؟
ابزاری برای معرفی مفاهیم و رویکردهاست ، ولی معرفی تفکر استراتژیک از طریق تعریف آن کاری کم ثمر است..

اسلاید 4 :

تفکر استراتژیک یک بصیرت و فهم است این بصیرت کمک می کند تا در شرایط پیچیده کسب و کار :
1- واقعیتهای بازار و قواعد آن به درستی شناخته شود .
2- ویژگیهای جدید بازار زودتر از دیگران کشف گردد.
3- جهشهای (ناپیوستگیهای ) کسب و کار درک شود .
4- برای پاسخگویی به این شرایط راهکارهای بدیع و ارزش آفرینی خلق شود.

اسلاید 5 :

تفکر استراتژیک مدیر را قادر می سازد تا بفهمد چه عواملی در دستیابی به اهداف مورد نظر موثر است و کدامیک موثر نیست و چرا ، و چگونه عوامل موثر برای مشتری ارزش می آفریند ؟
این بصیرت نسبت به عوامل تاثیر گذار در خلق ارزش ، قدرت تشخیص ایجاد می کند .

اسلاید 6 :

کن ایچی اومی :
در کتاب معروف خود با عنوان تفکر یک استراتژیست چنین اظهار می دارد : که اگر موضوعات اساسی را تشخیص ندهید هرقدر به خود و کارمندانتان فشار روحی و فیزیکی وارد کنید سرانجام نتیجه ای جزء سردرگمی و شکست حاصل نخواهد شد.

اسلاید 7 :

تفکر استراتژیک ( پیش بینی ) آینده نیست .
تفکر استراتژیک تشخیص به موقع خصوصیات میدان رقابت و دیدن فرصتهایی است که رقبا نسبت به آن غافل هستند .
تفکر استراتژیک از طریق تشخیص و تقویت فعالیتهایی که ارزشهای منحصر به فردی برای مشتری ایجاد می کند ، مزیت رقابتی می آفریند . این کار از طریق فهم قواعد بازار و پاسخگویی خلاقانه به آن انجام می شود . و این امر در محیط ناپایدار و متحول کسب و کار یک رویکرد بی نظیر است .

اسلاید 8 :

هنری مینتزبرگ تفکر استراتژیک را یک نمای یکپارچه از کسب و کار در ذهن می داند .
گری هامل آن را معماری هنرمندانه استراتژی بر مبنای خلاقیت و فهم کسب و کار توصیف می کند .
رالف استیسی آن را طرحریزی بر مبنای یادگیری می شناسد .

اسلاید 9 :

یک الگوی مفهومی
برای تفکر استراتژیک الگوهای متعددی ارائه شده است . الگوی پیتر ویلیامسون ، الگوی جین لیدکا و الگوی گری هامل از شناخته شده ترین این الگوها هستند .
تاکید الگوی ویلیامسون بر توانمند سازی سازمان از طریق توسعه قابلیتها و شناخت بازار است .
گری هامل ایجاد شور و شوق تازه در سازمان را برای خلق دیدگاه های جدید استراتژیک توصیه می کند .
جین لیدکا تمرکز انرژی سازمان بر اهداف را امری حیاتی می داند .

اسلاید 10 :

الگوی استراتژیک ذهنی

اسلاید 11 :

در این جا یک الگو که زمینه های بروز تفکر استراتژیک و استراتژیهای خلاقانه را فراهم می سازد ارائه می گردد.این الگو در قالب سه فرمان اساسی معماری شده است :
فرمان اول : بیش از اطلاع گیری به دنبال یادگیری از محیط کسب و کار باشید:
بسیاری از ابعاد شناخت کسب و کار تنها با تجربه واقعی در محیط بازار قابل فهم است : تشخیص رفتار مشتری و اینکه چگونه می توان برای او ارزش آفرید ، چه عواملی در خلق ارزش برای مشتری موثر است و .

اسلاید 12 :

آنچه یک استراتژی را اثر بخش می کند روش و متدلوژی به کار گرفته شده نیست بلکه این بصیرت نسبت به عوامل کسب و کار است که می تواند یک استراتژی را قوی و ارزش آفرین سازد .
بصیرت نسبت به بازار مبنای فهم عمیق قواعد بازی و چگونگی به کارگیری آنهاست .
این بصیرت چگونه ایجاد می شود؟
پاسخ این سئوال در یک عبارت ؛ یادگیری از محیط کسب و کار است .

اسلاید 13 :

سه فرمان اساسی
فرمان دوم : بیش از پاسخگویی به نیازهای کشف شده ، به دنبال کشف نیازهای پاسخگویی نشده بازار باشید : خلق ارزش برای مشتری با پاسخ به نیازهای آشکار و پنهان او صورت می گیرد . نیازهای پنهان گنج پر ارزش یک استراتژیست و بستر پیدایش مزیتهای رقابتی است .
کشف نیازها ی نهفته یکی از اصلی ترین پیشرانه تحولات عمیق تکنولوژیک تجاری و مدیریتی است .

اسلاید 14 :

چگونه می توان به نیازهای نهفته بازار پی برد ؟
یک شیوه مناسب برای ایجاد این بصیرت به زیر سئوال بردن روشهای متعارف است .
ادوین لند ، بنیانگذار شرکت پولاروید نیاز نهفته به عکسبرداری فوری را از سئوال دخترش که چرا نمی تواند عکسی که گرفته است را بلافاصله ببیند الهام گرفت .
ذهن کودک هنوز نیاموخته است نامتعارف بیندیشد و بدین جهت قادر است به سادگی روال متعارف رامورد سئوال قرار دهد .

اسلاید 15 :

گری هامل در الگوی تفکر استراتژیست خود گوش فرادادن به صداهایی جدید را زمینه ساز شکل گیری استراتژی های نا متعارف ذکر می کند و برای این امر توجه به نظر افراد جوان ، تازه واردان و افراد خارج از سازمان را توصیه میکند .
کلید واژه اصلی این طرز تفکر چرا است .
چرا برای اعلام زمان می بایستی از یک صفحه و دو عقربه استفاده کرد ؟ اگر این سئوالها به نظر ابلهانه می رسد علت آن تمایل به اندیشه متعارف است و حال آنکه مزیتهای رقابتی در اندیشه متمایز نهفته اند .

اسلاید 16 :

سه فرمان اساسی
فرمان سوم : برای رسیدن به هدف بیش از سرعت ، به فکر راههای میان بر باشید : همان گونه که برای رسیدن به یک مقصد راههای متفاوتی وجود دارد ، پاسخ به نیاز مشتری نیز به روشهای مختلفی امکان پذیر است .
تنها پاسخ به نیاز مشتری کافی نیست برای کامیابی در رقابت باید راهکارهای بدیع و فوق العاده ای را خلق کرد.
خلق راهکارهای بدیع مستلزم شیوه تفکر واگراست . باید برای یک مسئله به دنبال راه حلهای متفاوت بود .راه حلهایی که ناممکنهای دستگاه فکری معمول را در دستگاه فکری جدید امکان پذیر سازد .

اسلاید 17 :

راههای میان بر به سوی نیازهای بازار ،کلید طلایی دستیابی به منافع نهفته در فرصتهاست .
اگر این باور اساسی که ( برای هر کار همواره راه بهتری وجود دارد) پیشرانه جستجوی مستمر راههای بدیع پاسخ به نیاز مشتری گردد، زمینه اصلی تمایز و مزیت نسبت به رقیب شکل می گیرد.
یک راهکار جدید هنگامی اثر بخش است که قادر باشد ضمن حفظ سودآوری سازمان ارزش بیشتری را برای مشتری بیافریند . به هر میزان که یک راهکار جدید مطلوبیت بیشتری برای بازار ایجاد کند و تقلید آن برای رقبا دشوارتر باشد ارزشمندتر است .

اسلاید 18 :

گری هامل در کتاب رقابت برای آینده می نویسد:
بر اساس تجربه ما از مواردی که مشاهده شده است ، برای دستیابی به یک چشم انداز متفاوت و متمایزکننده ، تیم ارشد مدیریت می بایستی برای یک دوره چند ماهه 20 تا 50 درصد وقت خود را صرف کند .

اسلاید 19 :

صداهاي جديد New Voices
محاورات جديد New Conversations
شور و شوق تازه New Passions
تجربههاي جديد New experiments
چارچوب فكري جديد New Perspectives

اسلاید 20 :

الگوي عناصر تفكر استراتژيك
جين ليدكا(1998)