پاورپوینت توانمندسازی کارکنان و بهره وری سازمان:

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 2 :

توانمندسازی کارکنان و بهره وری سازمان:

اسلاید 3 :

بهره وری درسازمان، برآیند عواملی مانند ساختار سازمان، منابع غیر انسانی، موقعیت استراتژیک و فرآیند انسانی می باشد :

•ساختار سازمان- ساختارسازمانی، نوع تشکیلات، سیستم های گونا گون مدیریتی، سیستم های اطلاعاتی .

•منابع غیر انسانی - تجهیزات، کارگاه ها، محیط کاری، نوع فناوری، میزان سرمایه گذاری و نقدینگی.

•موقعیت استراتژیک- نوع فعالیت ها ی آن و بازارهایی که در آن سهم دارد، خط مشی های اجتماعی، کم و کیف نیروی انسانی سازمان و تغییرات محیطی.

•فرآیند انسانی- دانش ها، مهارتها، ارزش ها، نگرش ها و هنجارهای حاکم بر افراد و گروه ها و تعامل های میان افراد می شود.

اسلاید 4 :

بهره وری کارکنان تابعی است از:

انگیزش، توان، شناخت شغل، حمایت سازمانی، سازگاری محیطی، بازخورد و اعتبار اقدامات مدیریتی است.

اسلاید 5 :

آموزش شغلي مديران و كاركنان،
ارتقاي انگيزش ميان كاركنان براي كار بهتر و بيشتر،
ايجاد بسترهای بروز ابتكار و خلاقيت مديران و كاركنان،
برقراري نظام مناسب پرداخت مبتني بر عملكرد،
برقراري نظام تنبيه و تشويق،
وجدان كاري و انضباط اجتماعي،
تحول در سيستم و رو شهای كليدي،
عوامل مؤثر بر بهر ه وري

اسلاید 6 :

ولي تمام صاحبنظران تقريبا در اين باب اتفاق نظر دارند كه براي افزايش سطح بهر ه وري تنها يك علت خاصي را نمي توان ارائه نمود بلكه عنوان مي كنند كه ارتقاي بهر ه وري را بايد معلول تركيبي از عوامل گوناگون دانست.

اسلاید 7 :

بهره وری سازمان هارا می توان

حاصل ضرب دو عوامل انگیزش و شایستگی گروه های کاری دانست.
از بارزترین شاخص های ارزیابی بهره وری درسازمان و مدیریت آن "بازگشت سرمایه" است که خود این شاخص نیز تحت تاثیر عامل مهم تری به نام " توانمندی افراد" است.

اسلاید 8 :

مفهوم توانمندسازی نیروی انسانی
توانمندسازی:

تغییر در نگرش افراد و قضاوت آنها در رابطه با مسائل مختلف فردی و سازمانی است و باعث به وجود آمدن این باور می شود که آزادی و اختیار می تواند منابع مطمئنی برای توانا شدن باشد.

تقویت عقاید کارکنان و ایجاد اعتماد به نفس در آنان در مورد خودشان و تلاش در جهت کارایی و اثربخشی (بهره وری) فعالیتهای سازمان است.

تقویت دانش و ایجاد مهارت کارکنان و تلاش برای کاربست آن در جهت کارایی و اثر بخشی (بهره وری) فعالیتهای سازمان می باشد.

اسلاید 9 :

مفهوم توانمندی نیروی انسانی
توانمندشدن یعنی متمایل شدن به تجربه خودکنترلی، خود اهمیت دادن و احساس داشتن اختیار و آزادی عمل؛

توانمندشدن توزیع قدرت بین افراد نیست؛ فرآیندی است که به واسطه آن قدرت نسبی افراد افزایش یافته و یا قدرت جدیدی برای سازمان ایجاد می شود. به عبارت دیگر افراد به واسطه دانش و مهارت و انگیزه خود صاحب قدرت هستند و در واقع توانمندسازی آزاد کردن این قدرت است.

توانمندسازی کارکنان به تمامي فعاليت هاي آموزشي و توسعه اي اطلاق مي شود كه از يك سو عوامل ارتباطي مانند قدرت نفوذ در ديگران، توان پذيرش تفويض اختيار و خود راهبري را در كارمندان و مديران ارتقاء مي بخشد و از سوي ديگر عوامل انگيزشي مانند انگيزه و توان انجام وظايف و نقشهاي محوله را در آنان افزايش مي دهد.

اسلاید 10 :

توانمندسازي در سازمان
با نگرش فرايندي

اسلاید 11 :

(نگرش خطي )

توانمندسازي در اين مفهوم مترادف تفويض قدرت تصميم گيري به رده هاي پايين تر سازمان گرفته مي شود.
توانمندسازي يعني:

« فرآیند واگذاري مسئوليت به پايين ترين سطوح سازمان بگونهاي که بتوان از دانايي، مهارت ،تجربه و انگيزه آنان براي پيشرفت اهداف سازمان مدد گرفت.»

مفهوم مكانيكي توانمندسازی

اسلاید 12 :

مفهوم ارگانيكي توانمندسازی
(نگرش شبكه اي)

توانمندسازي مفهومي چند وجهي است براي پديداري شرايط ساختاري، ارتباطي و روان شناختي در سازمان بگونه اي كه:
مدل ذهنی انعطاف پذیر و پویایی را در سازمان به دست می دهد.
موجبات ارتقاء انگیزش کارمندان در انجام وظایف محوله را فراهم می کند.
کارایی، اثربخشی و نهایتا بهره وری در سازمان را افزایش می دهد.

اسلاید 13 :

طرز تلقي (نگرش)
شايستگي
مسئوليت پذيري
معناداربودن
اثرگذاري
خودراهبري
خلاقيت
تأثير افراد در گروه
اهميت تيم در سازمان
روابط عمودي- افقي در سازمان
جايگاه فرد در سلسله مراتب سازماني
شفافيت در گردش اطلاعات
اهداف، مأموريتها
ساختار سازماني
تفكيك و تعريف نوع مشاغل
نظام بهره وري
نظام پاداش دهي
تسهيم اطلاعات
تفكيك سطوح مديريتي
نظام ارتقاء و انتصاب
ارتباطي
ساختاري
توانمندسازي
روان شناختي
تجربه
آموزش
مهارت
ابعاد توانمندي با رويكرد فرايندي
(ارگانيك- شبكه اي)

اسلاید 14 :

دلایل و الزامات توانمندسازی

1- افزایش رقابت جهانی
2- ضرورت انعطاف پذیری سازمانها
3- اثرات تغییرات فناوری بر محیط کار
4- موفقیت برنامه های مدیریت کیفیت جامع
5- نیاز به کارکنان با مهارت بالا
6- ضرورت پاسخگویی سریع به نیازهای مشتریان و تقاضا برای ارتقای کیفیت و7- ضرورت توجه به بهره وری سازمانها با در نظر گرفتن نقش سرمایه انسانی به عنوان یکی از عوامل استراتژیک در سازمان

اسلاید 15 :

سازمان ها از طریق ایجاد سهم بیشتری از مهارت های منابع انسانی مورد نیاز و استفاده از نیروی انسانی موجود برای کسب برتری نسبت به رقبا، می توانند از نیروی انسانی به عنوان عاملی استراتژیک استفاده کنند. این امر نیاز به هماهنگی بسیار نزدیکی میان برنامه ریزی نیروی انسانی و سایر عوامل بهره وری دارد.

اسلاید 16 :

برای رسیدن به این منظور سازمان ها باید موارد زیر را در نظر بگیرند:

•شناسایی و تربیت نیروی انسانی
•چگونگی ایجاد انگیزه در کارکنان دارای دانش، مهارت، ونگرش مثبت
•تعیین اهداف استراتژیک
•توجه به تحولات استراتژیک آینده

اسلاید 17 :

محور تحولات استراتژیک جهان آينده

اسلاید 18 :

ارزش های سازمانی
سرمایه های مادی
سرمایه های فکری
سرمایه های نامشهود
سرمایه های فیزیکی
موجودی (دارایی)
سرمایه های انسانی
رهبری
مدیریت
نیروی انسانی
پایش یادگیری
آداب و رسوم
سرمایه ساختاری
دارایی های فکری
سیستم مدیریت دانش
فرآیندها
فرهنگ
حافظه سازمانی
سرمایه ارتباطی
مشتریان
تأمین کنندگان
نشان های برندها
تعهدات
شبکه های بیرونی
ارزشهای سازمانی موثر در حفظ جایگاه سازمانها ومولد مزیت رقابتی
سرمایه های مشهود
سرمایه های نامشهود
سرمایه های مشهود

اسلاید 19 :

تسهيم اطلاعات
مرزهاي تصميم گيري
تيم هاي كاري خود راهبر
روابط كار
فرآيندهاي عمل
شاخصهاي عملكرد
تحصيلات
دانش، مهارت
نگرش به كار و كارمندان
تجربه
تمركز- عدم تمركز
منابع (سخت افزاري و نرم افزاري)
متغيرهاي توانمندسازي در رويكرد فرايندي - ارگانيك
تعلق سازماني
نوآوري و خلاقيت
كيفيت خدمات
كارايي و اثربخشي فعاليتها
بهره وري سازمان
متغيرهاي علي
متغيرهاي واسطه
متغيرهاي وابسته (بازده)

اسلاید 20 :

ساز و کارهای توانمندسازی کارکنان