پاورپوینت رهبری : توسعه مهارت رهبری

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

مدیـریت رفـتار سـازمانی پیشرفته

رهبری : توسعه مهارت رهبری

اسلاید 3 :

سرفصل مطالب
Content /outline

اسلاید 5 :

معنای لغوی رهبری
یعنی رهیابی ، راهگشایی ، راهنمایی انسان ها و پیشگامی به سوی اهداف خاص که در عمل از طریق نفوذ در دیگران و تغییر رفتار آن ها در جهت مورد نظر امکان پذیر است .

اسلاید 6 :

معنای رهبری

رهبری تأثیر گذاری بر افراد است تا تحقق هدف مشترکی را دنبال کنند .

هارولد کونتز و سیرل اودانل
فراگرد رهبری تابعی از متغیرهای رهبر(Leader) ، پیرو(Follower) ، و سایر متغیرهای وضعیتی(Situational Variables) است .
L=F(L,F,S)

اسلاید 7 :

چارچوب ادراکی ، درک رهبری

اسلاید 8 :

علایق یا زمینه های مدیران و رهبران

اسلاید 9 :

ساختار
سيستم‏ها
استراتژي
مهارت
سبک
کارکنان

منظور مجموعه‏اي از ويژگي‏هاي سازماني است كه با ابعادي نظير تمركز ، پيچيدگي و رسميت سر و كار دارند و برخي از آنها در نمودار سازماني نشان داده مي‏شوند.

1. اصول تقسيم كار و تخصصي سازي و همچنين هماهنگي؛

2. ويژگيهاي برجسته نمودار سازماني (سازماندهي وظيفهاي، متمركز يا غير متمركز و غيره)؛

3. نحوه ارتباط افراد (روابط مستقيم و غيرمستقيم)؛

4. الگوهاي طبقهبندي و كنترل.

5. عموماً چنين پرسشهايي مطرح ميشود: سازمان متمركز است يا غير متمركز؟ وظايف اصلي چيستند؟ تنش بين وظايف كليدي چيست؟ ساختار غير رسمي (ارتباطات مستقيم با رده بالاي سازمان، باندها و گروهها و گروههاي غيررسمي تصميمگيري) چگونه است؟

براي تحقق اهداف كلان سازمان و بر مبناي پيش‏بيني تحولات محيطي تنظيم مي‏شود و بر مبناي آن مسئوليتها و تعهداتي براي سازمان ايجاد مي‏گردد.

استراتژي الگو، سياست، برنامه، اقدام، تصميم و يا تخصيص منابع است كه تعريف ميكند: سازمان چيست؟ چه ميكند؟ و چرا چنين ميكند؟ 2. ويژگيهاي متمايز، عوامل كليدي موفقيت، نحوه تفكر سازمان نسبت به خود و محيط سازمان، نقاط قوت و ضعف سازمان، فرصتها و تهديدهاي سازمان و اصول تعريف شده سازمان. 3. وسعت سازمان؛ استراتژي جهاني يا چند مليتي و يا ملي

فراگردهايي كه وروديهاي متنوع را اخذ و به خروجيهاي گوناگوني تبديل مي‏كنند.

1. رويهها و فرايندهاي رسمي و غير رسمي سازمان در انجام امور و وظايف

2. سيستمهاي رسمي سازمان چيستند؟

3. سيستمهاي ارزيابي و برنامهريزي؛

4. سيستم تشويق و تنبيه؛

5. سيستمهاي تخصيص منابع

6. سيستمهاي غير رسمي سازمان كدامند؟

7. نحوه برگزاري جلسات؛

8. پروتكلهاي حل اختلافات و .

الگوهاي رفتاري و سبكهاي مديريتي «مديران ارشد سازمان»

1. از بعد فرهنگ سازماني؛ 1-1. ارزشها و اعتقادات مسلط 1-2. نرمهاي توسعه يافته كه جزو ويژگيهاي ماندني زندگي سازماني شدهاند.

2. از بعد سبك مديريت؛ 2-1. مديران چه ميگويند و چه عمل ميكنند؟ 2-2. مدير وقت خود را چگونه ميگذراند؟ 2-3. بر روي چه موضوعات و مواردي تمركز ميكند؟

متخصصان و نيروهاي گوناگون مورد نياز سازمان ، نظير مهندسان ، حسابداران ، فروشندگان و كارشناسان

1. مشخصههاي افراد سازمان از لحاظ (تحصيلات، اصول كاركردي، زمينههاي كاري)

2. نحوه مديريت منابع انساني

3. روش شكلدهي ارزشهاي پايه درجذب نيرو

4. معيارهاي انتخاب و ارتقا كدامند؟

5. مسير شغلي و آينده شغلي چگونه است؟

6. فرهنگ كاركنان چگونه است؟

ويژگيها و توانمندي‏هاي برجسته سازمان و افراد آن در مقايسه با رقبا

ويژگيهاي متمايز سازمان چيست؟
سازمان چه كاري را بهتر از همه انجام ميدهد؟
چگونه ويژگيهاي متمايز خود را حفظ ميكند؟
بررسي مهارت‏هاي: (ارتباطات و فناوري اطلاعات، اجرايي، مالي و حسابداري، خدمات پس از فروش، بازاريابي ، توسعه محصول)
ارزشهاي
مشترک
Sهاي نرم
Sهاي سخت
Sهاي نرم
Sهاي سخت
علایق یا زمینه های مدیران و رهبران
رهبران
مدیران

اسلاید 10 :

چهار متغیر اصلی بر رهبری تأثیر گذار از نظر مک گریگور

اسلاید 11 :

رهبری کوشا
رهبری موفق
رهبری موثر
شخص رهبر

اسلاید 12 :

مستقل
تفکر بحرانی
منفعل
راضی به وضع موجود
محتاط، مخاطره نا پذیر.
آدم های موفق را الگو قرار می دهند.
پنج دسته از پیروان (کلی1988)
فعال
وابسته
تفکر غیر بحرانی

اسلاید 13 :

تأثیر فرماندهی

اسلاید 14 :

پیروان : شایستگی های پیروی مؤثر (ویس 198،2001)

اسلاید 15 :

پنج منبع اصلی قدرت رهبر (فرنج و راوین)
قدرت پاداش
قدرت تنبیه
قدرت قانونی
قدرت مرجعیت
قدرت تخصص
فردی
سازمانی

اسلاید 16 :

رهنمودهای فرنچ و راوین در رابطه با کسب اثر بخشی قدرت رهبری

اسلاید 17 :

رهنمودهای فرنچ و راوین در رابطه با کسب اثر بخشی قدرت رهبری

اسلاید 18 :

تفاوت رهبری زنان و مردان

اسلاید 19 :

نظریه های رهبری

اسلاید 20 :

دسته بندی نظریه های رهبری