پاورپوینت انسان، سرمایه ای بی پایان

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 2 :

الهي
دانايي ده که در راه نيافتم
بينايي ده که در چاه نيفتم

اسلاید 4 :

موج سوم
با پشت سر گذاردن موج اول و دوم كه انقلاب كشاورزي و صنعتي بودند بشر امروز با انقلاب اطلاعاتي روبرو شده است
(موج سوم، الوين تافلر)

اسلاید 5 :

دوران جديد ـ نيازهاي جديد
در اقتصاد موج دوم (صنعتي)، زمين، نيروي كار، مواد خام و سرمايه عوامل توليد بودند ولي در اقتصاد موج سومي، منبع اصلي توليد دانايي است.

در اقتصاد موج دوم، كار به صورت حضور فيزيكي در يك محل واقعي و با نيروي كار ساده انجام مي پذيرفت ولي در اقتصاد موج سومي، كارهاي تكراري به روباتها سپرده مي شوند و كاركنان دانش مدار جايگزين كاركنان غير حرفه اي مي شوند.

در اقتصاد موج دوم ، تقاضا بر عرضه فزوني داشت، لذا توجه به رضايت مشتري كمتر اهميت داشت ولي در اقتصاد موج سومي، عرضه بر تقاضا فزوني دارد، پس بايد به فكر بهبود كيفيت محصولات و مشتري مداري باشيم

اسلاید 7 :

انسان، سرمايه اي بي پايان
هيچ جامعه اي توسعه نمي يابد مگر آنكه به توسعه منابع انساني خود پردازد.
طي قرن گذشته، بخش قابل توجهي از پيشرفت كشورهاي توسعه يافته مرهون تحولات و نيروي انساني كارآزموده بوده است.
آيا مي دانيد اديسون با اختراعات خود به تنهايي چند ميليارد دلار براي كشور امريكا درآمد ايجاد كرده است؟
آيا مي دانيد بيل گيتس با نبوغ خود چه سودآوري براي كشورش داشته است؟
بيش از درآمد فروش نفت ايران
و آيا مي دانيد هنري فورد با يك ابتكار چقدر براي كشورش درآمد ايجاد كرد؟
به نظر شما آيا انسان سرمايه است يا منابع مادي؟

اسلاید 8 :

منابع انساني: دارايي ارزشمند و ارزش آفرين
در نگاه نوين به منابع انساني، انسان به عنوان كليدي ترين عنصر و منبع سازمان شناخته مي شود كه برخي از آن با نام دارايي منحصر به فرد سازمان يا سلاح استراتژيك ايجاد مزيت رقابتي ياد مي كنند

اسلاید 9 :

سرمايه در گذشته و حال
در گذشته، كارخانه، ماشين آلات، موجوديها و منابع مادي و طبيعي سرمايه يك سازمان محسوب مي شد.
امروزه منظور از سرمايه سازمان، دسترسي سازمان به دانش و توان بكارگيري انسانهاي توانا، ماهر، مستعد و با انگيزه است كه تمام توان خود را در جهت نوآوري و تحقق اهداف سازمان صرف كنند.

اسلاید 10 :

اهميت توسعه منابع انساني
در آينده اي كه از هم اكنون آغاز شده است، مزيت رقابتي در اقتصاد نصيب سازمانهايي خواهد شد كه بتوانند در بازار كسب و كار بهتر از ديگران مجموعه اي متشكل از شايسته ترين و درخشان ترين استعدادهاي انساني را كشف و جذب نموده و توسعه دهند.

اسلاید 11 :

چرا توانمند سازي نيروي انساني در سازمان هاي طراز جهان ضروري است؟
1- محيط بيروني كسب و كار "Business" تغيير كرده است.
شكل گيري اقتصاد مبتني بر دانش
رقابت شديد
نوآوري سريع تكنولوژي
تقاضاي مستمر براي كيفيت برتر و ارزش بيشتر
2- نيروي انساني نيز دستخوش تغيير شده اند.
نيروي انساني آگاه تر
حساس نسبت به زمان
پيدايش كاركنان دانشی "Knowledge Worker"

اسلاید 12 :

ويژگي فرد توانمند
قادر است از تمام مهارتها و توانمندي هاي خود استفاده کند.
پذيرش رهبري دارد.
خطر پذير است و به استقبال خطر مي رود.
سعي مي کند تهديدات را به فرصت تبديل کند.
اين افراد اعتقاد دارند که کار ناشدني و غير ممکن وجود ندارد.
در برابر تغييرات محيطي انعطاف پذير است.
هميشه در حال يادگيري و کسب اطلاعات جديد است.

اسلاید 13 :

ويژگي فرد توانمند
نوآور، خلاق و مبتکر هستند.
احساس مي کند مي تواند تنوع ايجاد کند.
در قبال نتايج کار احساس پيشرفت مي کند.
خود کنترل است.
خود را فردي از گروه مي داند.
نسبت به سازمان و اهداف آن وفادار است.

اسلاید 14 :

کساني که توانمند هستند چه احساسي دارند
خود کارآمدي و شايستگي شخصي: اطمينان دارند که مي توانند کار را با کفايت لازم انجام دهند.
خود ساماني: ورود داوطلبانه در انجام وظايف يا ترک اختياري آنها
نتيجه احساس خود ساماني : احساس مالکيت و مسؤوليت
نتيجه شخصي: توان اثر گذاري بر نتايج. حتي مي توان اثر عوامل خارجي را خنثي کرد
احساس ارزشمندي: نتيجه اين احساس آن است که انسان در کار خود احساس تکليف مي کند
اعتماد: هم باعث جلب اعتماد ديگران مي شود و هم سبب اعتماد فرد به ديگران می شود

اسلاید 15 :

هرم مازلو و نيازهاي انگيزه اي كاركنان
محتاج بقاء
محتاج امنيت
محتاج وابستگي
محتاج وجهه
محتاج
خودشکوفایی
تامين باشند
امنيت داشته باشند
شنيده شوند و
مطلع گردند
مورد احترام باشند
مورد درك واقع شوند
مورد چالش قراربگيرند
از بهبود مهارت بهره مند شوند

اسلاید 16 :

برخي علايم کارکنان غير توانمند
نسبت به کار خود زياد شور و شوق ندارند.
همواره منفي فکر مي کنند.
تنها به آنچه که از او خواسته مي شود اکتفا مي کنند.
هيچگاه در مورد افکار خود با ديگران سخن نمي گويند
همواره نسبت به ديگران و محيط بدگمان هستند.

اسلاید 18 :

برخي علايم کارکنان غير توانمند
جهت کمک به ديگران از خود تمايلي نشان نمي دهند.
نوآوري و خلاقيت از خود نشان نمي دهند.
کارآفرين نيستند.
با ديگران جوش نمي خورند و افراد را جذب نمي کنند.
از ورود همکاران جدید به سازمان خوشحال نیستند.

اسلاید 19 :

تعريف توانمندسازي(Empowerment)
توانمند سازي در لغت نامه اکسفورد به معناي «قدرتمندشدن» ، «مجوز دادن»، «ارائه قدرت»، «تواناشدن» آورده شده است.

اسلاید 20 :

توانمندسازي(توانا سازي) فرايند قدرت بخشيدن به افراد است. در اين فرايند به کارکنان خود کمک مي کنيم تا حس اعتماد به نفس خويش را بهبود بخشند و بر احساس ناتواني و درماندگي خود چيره شوند. تواناسازي در اين معني به بسيج انگيزه هاي دروني افراد مي انجامد.