بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
ساختارهای سازمانهای آینده
اسلاید 3 :
بهترین ساختار برای سازمانهای آینده بدون ساختار بودن است
بهترین ساختار برای سازمانهای آینده چیست؟
اسلاید 4 :
حرکت از سلسله مراتب به سمت سازمان شبکه ای
پیش بینی نایزبیت(1980 )
اسلاید 5 :
انواع ساختار سازماني
از دیدگاه هنری مینتزبرگ
اسلاید 6 :
انواع ساختار از دیدگاه مینتز برگ
ساختار ساده
ادهوکراسی
بوروکراسی حرفه ای
بوروکراسی ماشینی
ساختار بخشی
اسلاید 7 :
ساختار ساده
بوروكراسي ماشيني
بوروكراسي حرفه اي
ساختار بخشي
ادهوكراسي
انواع ساختار از دیدگاه مینتز برگ
اسلاید 8 :
پیچیدگی کم
رسمیت کم
متمرکز ( اختیارات در دست یک شخص خاص متمرکزاست)
1-ساختار ساده
اسلاید 9 :
عدم کفایت این ساختار وقتی که اندازه سازمان افزایش می یابد .
بیشترین ریسک را دارد و حول محور خواسته های یک فرد خاص دور می زند
نقاط ضعف
اسلاید 10 :
قوانین و مقررات بسیار زياد است (رسميت بالا)
اختیارات متمرکز می باشد و تصمیم گیری از سلسله مراتب تبعیت می کند
بوروکراسی ماشینی Machine bureaucracy
اسلاید 11 :
سازماندهی بر مبنای وظیفه : Functional structure
این نوع سازماندهی ، قدیمی ترین روش و معمول ترین شیوه سازماندهی است و عموماً برای سطوح عملیاتی به کار گرفته میشود .
نمو نه ای از بوروکراسی:
اسلاید 13 :
« مدیر تولید : می دانی اگر ما چیزی تولید نکنیم در اینجا هیچ چیز اتفاق نخواهد افتاد »
« مدیر بخش تحقیق و توسعه : اشتباه می کنی اگر ما چیزی طراحی نکنیم اینجا خبری نخواهد بود »
« مدیر بازاریابی: شما در مورد چیزی صحبت می کنید ؟ تا ما چیزی نفروشیم در اینجا خبری نخواهد بود »
« رئیس حسابداری : اصلاً اینکه شما چه چیزی طراحی تولید یا بفروشید مطرح نیست اگر ما حسابها را بررسی نکنیم در اینجا چه کاری صورت میگیرد ؟»
نقاط ضعف
اسلاید 14 :
تخصص گرایی ، تعارض بین واحدهای فرعی سازمان را ایجاد می کند
اهداف واحد وظیفه ای ، اهداف کلی سازمان را تحت الشعاع قرار می دهند
پیش از حد به قوانین توجه می شود برای همین موقعی که مواردی پیش می آیدکه دقیقاً با قوانین تناسب ندارند هیچگونه مجالی برای تغییر و اصلاح وجود ندارد ( کارآمدی بوروکراسی ماشینی برای مسائل روتین و از قبل تجربه شده است )
به علت وابستگ متقابل واحدها ، عملکرد ضعیف یک واحد تاثیر منفی در سایر واحدها دارد .
انعطاف ناپذیر است
نقاط ضعف
اسلاید 15 :
استفاده از افراد حرفه ای و متخصص به جای افراد مبتدی و تازه کار
در این ساختار ،قدرت در هسته عملیاتی متمرکز است
بوروکراسی حرفه ای
اسلاید 16 :
می تواند وظایف تخصصی را با همان کارایی بالا ( شبيه بوروکراسی ماشینی ) انجام دهد .
نقاط قوت
اسلاید 17 :
افزایش چشمگیر دانش باعث شده که بوروکراسی حرفه ای در دهه 1980 یک طرح ساختاری متداول گردد .
امروزه ساختار غالب سازمانهای اروپایی بوروکراسی حرفه ای می باشد.
اسلاید 18 :
بخش ها خود را نوعی شرکت به حساب می آورند که بوروکراسی ماشینی بر آنها کمتر است
4- ساختاربخشی ( شعبه ای )
اسلاید 19 :
واگذاری کامل اختیارات و مسئولیت های یک پروژه و برنامه و یا تولید و فروش یک کالا به یک واحد ( مسئولیت پذیری بیشتر و تأکید روی نتایج )
عملکرد غیر اثربخش یک واحد تأثیر اندکی بر دیگر بخش ها می گذارد.
ایجاد واحد های مستقل و خود گردان ، درون یک سازمان بزرگتر است.
نقاط قوت
اسلاید 20 :
دوباره کاری در فعالیت ها و مصرف منابع صورت می گیرد (مثلاً هربخش ممکن است یک واحد تحقیقات و بازاریابی داشته باشد و هزینه ها بالاتر می رود )
بوروکراسی
نقاط ضعف :
