بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
Clinical Governance
حاکمیت بالینی
اسلاید 3 :
هرم مدیریتی
TQM
حاکمیت بالینی
FOCUS PDCA
اسلاید 4 :
مديريت جامع كيفيت (TQM)
مديريت جامع كيفيت فلسفه ای است متمركز بر روي مشتريها ، كيفيت محور ، مبتني بر حقايق ، متكي بر تيم ها كه براي دستيابي به اهداف استراتژيك سازمان از طريق ارتقاي مستمر فرايندها ، توسط مديريت ارشد سازمان رهبري مي شود
اسلاید 5 :
تعریف نظام حاکميت خدمات باليني
چارچوبي که در آن سازمان هاي ارايه کننده خدمت در قبال بهبود دايمي کيفيت پاسخگو بوده و با ايجاد محيطي که در آن تعالي در خدمات باليني شکوفا مي شود به صيانت از استانداردهاي عالي خدمت مي پردازند.
اسلاید 6 :
Clinical Governance
umbrella
Total Quality Management Philosophy
فلسفه مدیریت جامع کیفیت
اسلاید 7 :
آنچه از فلسفه TQMمی توان آموخت !
پیشگامی مدیران ، خصوصا ً مدیران ارشد
ارتقای مستمر دانش و مهارت
در گیری همه سازمان
مشارکت همه کارکنان
توجه به همه فرایندها
توجه جدی و مستمر به مشتری ها
بهبود مستمر و فراگیر فرایندها
عملکرد مبتنی بر شواهد
استانداردسازی و گسترش استانداردهای خدمت
استفاده از بهترین روش های بهبود در مناسب ترین شرایط
اسلاید 8 :
مدل مطلوب ارتقاي کيفيت خدمات سلامتي
پوشش نيازهاي نوين سيستم هاي سلامت (مديريت خطر، پاسخگويي به استفاده کنندگان، خدمات مبتني بر شواهد.)
جامعيت
انعطاف پذيري (امکان تطابق با شرايط و سياست هاي بيمارستاني در ايران، تغييرات آينده در سياست هاي سلامت کشور)
به کارگيري گستره کارکنان بيمارستاني (اعم از باليني و غير آن)
قابليت پياده سازي با حداقل حمايت بيروني (امکان توانمند سازي کارکنان در جهت پياده سازي مدل)
پاسخگويي به مشکلات جاري نظام ارايه خدمات (حذف فرآيندهاي مزاحم)
اسلاید 9 :
تعریف حاکميت باليني
چارچوبي که در آن سازمان هاي ارايه کننده خدمت در قبال بهبود دايمي کيفيت پاسخگو بوده و با ايجاد محيطي که در آن تعالي در خدمات باليني شکوفا مي شود به صيانت از استانداردهاي عالي خدمت مي پردازند.
اسلاید 10 :
Clinical Governance
umbrella
Total Quality Management Philosophy
فلسفه مدیریت جامع کیفیت
اسلاید 11 :
حاکمیت بالینی چیست؟
عبارت است از یک چارچوب برای ارتقای کیفیت و استانداردهای خدمت
در سال 1983گزارش گریفیت (Griffith) در باره عدم مسئولیت پذیری سیستم سلامت در قبال کیفیت خدمات منتشر شد
در سال 1997 اولین گزارش رسمی دولت انگلیس در معرفی حاکمیت بالینی رابرای حصول اطمینان از ارائه خدمات با کیفیت بالا منتشر شد
از سال 1998 حاکمیت بالینی در مرکز ثقل اصلاحات در NHS انگلستان قرار گرفت
حاکمیت بالینی یک مکانیسم جامع و قدرتمندی است برای تضمین باالاترین استانداردهای خدمت و ارتقای مستمر کیفیت خدمات
اسلاید 12 :
حاکمیت بالینی چیست؟
حاکمیت بالینی عبارت است از:
چارچوبی که از طریق آن سازمان های سلامت نسبت به ارتقای مستمر خدمات سلامت مسئولیت پذیر و پاسخگو بوده و ارائه خدمات با بالاترین استانداردها را تضمین کنند
(DoH 1999)
اسلاید 13 :
کیفیت خدمات !
اسلاید 14 :
سرمایه گذاری در حاکمیت بالینی یعنی:
تعیین و گسترش استانداردهای مبتنی بر شواهد
پایش عملکرد ها ها بر اساس استاندارد های تعیین شده
برقراری سیستم تبعیت از استانداردها و بهبود مستمر آن
حاکمیت بالینی چیست؟
اسلاید 15 :
روشی است برای برقراری و اجرای:
Multidisciplinary clinical audit
Clinical effectiveness
Research & development
Lifelong learning
Risk management & critical incident reporting
Evidence-based medicine/ practice
Guidelines, pathways and protocols
Service accreditation
Individual appraisal and assessment
Information management
حاکمیت بالینی چیست؟
اسلاید 16 :
حاکمیت بالینی چیست؟
Clinical Governance is about
doing the right thing, at the right time,
in the right way, in the right place, for the right patient With the right outcome
(clinical effectiveness / maximizing health gain)
اسلاید 17 :
It is in fact
the every things we do
or should do,
on a daily basis
حاکمیت بالینی چیست؟
اسلاید 18 :
حاکمیت بالینی در ارایه خدمات
بیماران و مشتریان را در قلب فرآیندها قرار دهید
بهبود استانداردهای کار
یادگیری از طریق تجارب پیشین
توانمند سازی کارکنان و تیمها
استفاده موثراز اطلاعات
اسلاید 19 :
حاکمیت بالینی چه چیزی نیست؟
حاکمیت بالینی یک فرآیند تجسسی و تنبیهی نیست
حاکمیت بالینی شکل جدیدی از مدیریت بیمارستان نیست
حاکمیت بالینی یک سیستم جادویی که همه مشکلات را حل کند نمی باشد
حاکمیت بالینی لیستی از قوانین و مقررات برای پیروی افراد از این قوانین نمی باشد
عناصر حاکمیت بالینی مفاهیم جدید نیستند
اسلاید 20 :
چرا به حاکمیت بالینی نیازمندیم؟
برای اطمینان از اینکه موضوع کیفیت مراقبت های سلامت، با استفاده از بالاترین استانداردهای مراقبت ممکن در قلب این خدمات جای دارد
کمک به جلوگیری از اشتباهات در مسیر ارایه خدمات
استفاده بهینه از منابع محدود
افزایش اعتماد عمومی به خدمات بیمارستانی
برای تحقق مسئولیت های سازمانهای سلامت که توسط دولت برنامه ریزی شده است
