بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
اهميت و ارزش عامل انساني در سازمان
در تشكيل هر سازمان عوامل و عناصر مختلفي وجود دارد كه در يك محل در جهت حصول هدف مشتركي گرد هم جمع و فراهم شدند و به آنها عوامل يا منابع توليد ميگويند.
اين عوامل و منابع عبارتند از كاركنان يا نيروي انساني سازمان، مواد خام و اوليه و كالاهاي نيم ساخته، ماشين آلات و تجهيزات، ابزار و ادوات، فنون و روشها، قوانين و مقررات، اين عوامل و عناصر را ميتوان به دو گروه تقسيم كرد :
1- منابع مادي2- منابع انساني
اسلاید 3 :
هدفها و وظايف نظام مديريت نيروي انساني
1- هدفها
سه هدف اساسي زير را ميتوان مبناي كار سيستم مديريت نيروي انساني قرار داد:
الف- تأمين نيروي انساني لازم با حداقل هزينه، وقت و نيرو
ب- تأمين هدفهاي كاركنان و رفع احتياجات مادي و معنوي و جلب رضايت آنها
ج- تأمين هدفهاي اجتماعي با توجه به مسائل و رويدادهاي محيط اجتماعي و پاسخگويي به موقع به مسائل
اسلاید 4 :
2- وظايف
اسلاید 6 :
نظام مديريت نيروي انساني را به چهار جزء يا سيستم فرعي به شرح زير تقسيم كردهاند:
1- نظام جذب (عمليات استخدامي و تأمين نيروي انساني واجد شرايط؛ شامل برنامهريزي نيروي انساني، كارمنديابي، انتخاب، انتصاب
2- نظام بهسازي (عمليات ارزشيابي و آموزش)
3- نظام نگهداري (عمليات رفاهي و ايجاد انگيزش در نيروي انساني از قبيل بهداشت و درمان، ايمني و حفاظت، خدمات و تسهيلات رفاهي، بيمه، بازنشستگي)
4- نظام كاربرد (عمليات اجرايي براي كاربرد صحيح منابع انساني نظير رهبري و سرپرستي، ارتباطات و انگيزش، جابهجايي و امور انضباطي)
اسلاید 7 :
سيستمهاي اطلاعاتي منابع انساني
1- ارزش و اهميت اطلاعات
2- طراحي سيستم اطلاعاتي منابع انساني
الف- برنامهريزي نيروي انساني
ب- توسعه و آموزش نيروي انساني
ج- امور اداري نيروي انساني (كارگزيني)
اسلاید 8 :
كارمند يابي
كارمنديابي را در جست و جوي كارمند بودن، جذب كارجويان و نيرويابي هم گفتهاند. كارمنديابي را عمليات كاوش و پژوهش در منابع انساني و كشف افراد شايسته و با استعداد، ترغيب، تشويق و دعوت آنها به قبول شغل در سازمان مينامند.
اسلاید 9 :
1- منابع كارمند يابي
الف- فوايد استفاده از منابع داخلي
ب- معايب استفاده از منابع داخلي
2- شيوههاي دستيابي به منابع خارجي
3- انتخاب گزينش
اسلاید 10 :
انتخاب (گزينش)
انتخاب مرحلهاي است براي پذيرفتن يا رد تقاضاهاي مراجعين و متقاضايان كار به طوري كه شايستهترين، مناسبترين و با استعدادترين آنها برگزيده و تعيين شوند اين كار تكميل كننده مرحله كارمنديابي است.
به بيان ديگر انتخاب را ميتوان جريان كشف، شناخت و سنجش مشخصات و خصوصيات متقاضايان شغل دانست .
در حقيقت هدف نهايي از انتخاب (سپردن كار به كاردان متعهد) است.
بديهي است كه مشخصات داوطلبان بايد با شرح مشخصات شغلي كه براي آن شغل استخدام ميشوند كاملاً تطبيق كند.
اسلاید 11 :
1-3- مراحل و روشهاي انتخاب
الف- پذيرش متقاضي و مصاحبه مقدماتي
ب- تنظيم و تكميل فرم درخواست شغل
ج- انجام آزمونهاي مختلف استخدامي
(يكي از مشكلترين امور در گزينش، طراحي آزمونهاي مختلف استخدامي است و مهمترين نكته در مورد استفاده از آزمونهاي استخدامي «اعتبار» و «دقت» آنهاست).
د- مصاحبه استخدامي
هـ- تحقيقات محلي و بررسي سوابق
و- آزمايشات جسماني
ز- معيانات پزشكي
اسلاید 12 :
2-3- ارتباط شرايط جسماني كاركنان با گزينش
3-3- اعلام نتيجه
4- انتصاب: به كار گماري يا به كار گماردن و يا كارسپاري
الف- انتصاب موقت
ب- انتصاب دائم
اسلاید 13 :
5- قانون استخدام كشوري و مسأله استخدام
در اين ارتباط «آييننامه امتحانات و آييننامه هيأتهاي گزينش» و چند دستورالعمل براي استخدام و آموزش قبل از خدمت كاركنان وجود دارد.
اسلاید 15 :
فرآيند كارمنديابي الكترونيكي
كارمند يابي الكترونيكي، امروزه به عنوان روشي براي دسترسي سريع به حجم بزرگي از جويندگان بالقوه كار، يكي از موفقترين كاربردهاي تجارت الكترونيكي به شمار ميآيد. قابليت ابزار پيشرفته كارمنديابي الكترونيكي، جويندگان كارمند را قادر ساخته است تا داوطلبين واجد شرايط را به سرعت شناسايي كرده، آنها را به خدمت بگيرند و ارتباطات در حال پيشرفتي را با كارمندان آينده ايجاد كنند.
اسلاید 16 :
فرآيند كارمنديابي سنتي و الكترونيكي
فرآيند كارمنديابي سنتي، شامل اين مراحل تكراري است:
مشخص كردن نيازهاي جذب كارمند
تسليم درخواست شغل و تصويب
اعلان پستهاي خالي در سازمان
واگذاري درخواستهاي شغل
غربال كردن درخواست
پيشينه مصاحبه
غربال قبل از استخدام
پيشنهاد شغل و قرارداد استخدام
