بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
اصول مديريت
و تئوري سازمان
اسلاید 3 :
1. نظريه هاي مديريت
2. نو آوري
3. تصميم گيري
4. برنامه ريزي
5. سازماندهي
فهرست مطالب :
6. هدايت و رهبري
7. ارتباطات
8. کنترل
9. فرهنگ سازماني
10. جنبه هاي اخلاقي کار مديران
اسلاید 4 :
نو آوري
اسلاید 5 :
نوآوري
چرا برخي افراد خلاق تر هستند ؟
چطور يک فکر نو ايجاد مي شود ؟
چگونه مي شود خلاقيت را پرورش داد ؟
اسلاید 6 :
تعريف خلاقيت :
بکارگيري توانايي هاي ذهني براي ايجاد يک فکر يا مفهوم جديد .
استعداد خلاقيت در افراد متفاوت است .
با مشاوره و هدايت مي توان آن را تقويت کرد .
اسلاید 7 :
جهت تقويت خلاقيت
جلوگيري از عوامل بازدارنده ي ظهور خلاقيت (درگيرشدن ذهن به
پيش فرض ها و الگوها , عدم اعتماد به نفس ، ترس از انتقاد و شکست )
تعامل گروهي
کار سخت و طولاني بر روي موضوع .
منشأ خلاقيت، قوه ي تصور و تخيل است نه قدرت منطق
اسلاید 8 :
ويژگي هاي فرد خلاق :
انعطاف پذيري
ارائه ي فکرهاي تازه و توجه به مواردي که قبلاً مورد توجه واقع نشده است .
ايجاد ارتباط بين ايده ها و تجربيات گوناگون
ترديد داشتن نسبت به فرض هاي قبلي و داشتن استقلال فکري .
اسلاید 9 :
فرايند خلاقيت :
خلاقيت چگونه و طي چه مراحل و فرآيندي بروز مي کند؟
هنوز شناخت جامعي ارائه نشده است..
1. کسب ديدگاه و نگرش موافق در رابطه با ايده هاي جديد
- آزادي فکرفردي
- آزادي فکراجتماعي
- ايجاد نگرش مثبت در فرد نسبت به آزادي فکر
( بسياري از فکرها غيرعملي و شايد خنده دار به نظر برسد )
اسلاید 10 :
2. حساسيت نشان دادن به مسأله يا موضوع ،
- شناخت نيازها و يا دلايل فکرهاي جديد،
(تعريف هدف و تمرکز بر روي آن )
اگر توان فکري فرد پخش شود ، خلاقيت به شدت کم مي شود.
اسلاید 11 :
3. آمادگي يافتن براي خلاقيت از طريق کسب مواد خام
- فکرها در خلأ شکل نمي گيرند (احاطه بر دانش موضوع نياز است)،
- مواد خام :
دانش فرد
انديشه هاي ديگران
تجربيات گذشته
- منابع اطلاعاتي :
مطالعه
مشاهده
مصاحبه
مسافرت
افکار جديد اغلب از تحليل و ترکيب و تنظيم دوباره ي افکار قبلي حاصل
مي شود.
اسلاید 12 :
4. گردآوري فکرهاي متنوع و گوناگون در مورد مسأله،
” کميت فکرها ”
5. فعاليت ضمير ناخودآگاه بر روي مسأله،
خودآگاه : قسمت کوچکي از قدرت ذهني بشر است .
ذهن
ناخودآگاه : بخش عمده اي از سلول هاي ناشناخته ي مغزي است .
- فکر نکردن به مسأله مورد نظر و انديشيدن به مسائل ديگر .
اسلاید 13 :
6. درخشش ناگهاني يک فکر
- جرقه زدن يک فکر جديد در ذهن در يک حالت غيرقابل انتظار
عوامل موثر در بروز جرقه :
توجه و دقت زياد به جهان پيرامونش
هوشياري فرد
موقعيت شناسي فرد
پديدارشدن فکر جديد (خلاقيت) به زور و یا توصیه امکانپذير نيست.
اسلاید 14 :
راههاي تقويت و پرورش فکر (رواني فکر)
1. يادداشت برداري (ثبت انديشه هايي که به فکر مي رسد )
( به کمک حافظه نمي توان افکار به ذهن آمده را به درستي به ياد آورد )
2. انتخاب زمان و مکان (تعيين بهترين زمان و مکان که ذهن حداکثر فعاليت خلاقانه خود را آشکار مي سازد ودر هر فرد متفاوت است ) .
اسلاید 15 :
3. به کارگيري حس کنجکاوي و توان پرسيدن
- مورد پرسش قراردادن واضحات
- تهيه ي ليستي از سؤالات ويژه براي حمله به جنبه هاي واضح يک مسأله
4. استفاده از روابط ميان افکار
- بهره گيري از شباهتها و روابط موجود ميان وقايع مختلف
اسلاید 16 :
5. تغيير شکل وضع موجود
نقطه ي آغاز يک فکر جديد ممکن است پس از تغيير شکل وضعيت موجود حاصل شود )
- روشهاي موجود :
ترتيب مجدد
جايگزيني فرايندها
افزودن و کاستن متغيرها
تغيير جهت دادن
6. تهيه ي ليست ويژگي ها
اسلاید 17 :
7.تحليل شبکه اي( بررسي همه ي حالات ممکن )
8. روش طوفان فکري
(حمله ي سريع به يک مسأله توسط مغزهاي گوناگون )
9. روش گوردون
جهت ايجاد خلاقيت موضوع اصلي را مطرح نمي کنند ، موضوعي نزديک به آن مطرح مي کنند .
اسلاید 18 :
10. استفاده از رويدادهاي پيش بيني نشده
برخي حوادث , زاويه و جهت جديدي به انديشيدن شخص مي دهد .
هوشياري
11. برداشت از گزارشها و نامه ها
تغسير گزارش ها و تفکر در مورد آنها مي تواند باعث بروز فکر جديد شود .
اسلاید 19 :
ترغيب خلاقيت :
سازمانها و محيط مي تواند مشوق يا بازدارنده خلاقيت افراد باشند،
راههاي عمده براي تحريک خلاقيت :
1- فضاي خلاق (نقش مديريت در بروز خلاقيت)
2- دادن وقت براي خلاقيت
3- برقراري سيستم پيشنهادات
4- ايجاد واحد مخصوص خلاقيت
اسلاید 20 :
1. نظريه هاي مديريت
2. نو آوري
3. تصميم گيري
4. برنامه ريزي
5. سازماندهي
فهرست مطالب :
6. هدايت و رهبري
7. ارتباطات
8. کنترل
9. فرهنگ سازماني
10. جنبه هاي اخلاقي کار مديران
