بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مبانی سازمان و مدیریت
اسلاید 3 :
سازمان Organization
اهمیت سازمانها
تعریف سازمان: گروهی متشکل از دو یا چند نفر که در محیطی با ساختار منظم و از پیش تعیین شده برای رسیدن به اهداف مشترک با هم همکاری می کنند
انواع سازمانها
اسلاید 5 :
وجوه اشتراک سازمانها
اسلاید 6 :
مدیریت Management
تعریف مدیریت: فرآیند برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع ممکن برای رسیدن به هدف های تعیین شده
وظایف مدیر: برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت، نظارت و خلاقیت
اسلاید 8 :
مهارتهای مورد نیاز مدیران
اسلاید 9 :
نقش های مدیر
اسلاید 10 :
نظریات مدیریت
اسلاید 11 :
ماکس وبر
مشروعیت سنتی
مشروعیت قانونی
مشروعیت کاریزماتیک
مشخصات حکومت مدرن
نظم اداری و قانونی که تغییر آن منوط به مصوبات قانونی باشد
یک دستگاه اداری که مطابق مصوبات قانونی رفتار کند
اقتدار الزام آوری که همه تابع آن باشند
مشروعیت استفاده از زور در حوزه اقتدار مزبور
اسلاید 12 :
مشخصات مدیریت بروکراتیک (وبر)
بروکراسی تجسم عقلانیت
ویژگی های بروکراسی حکومت مبتنی بر قانون:
استمرار کارهای اداری
انجام کارهای اداری مطابق قوانین موثق و مکتوب
اخیارات محدود و تعریف شده مقامات اداری
سلسله مراتب اقتدار (وظیفه نظارت مقامات مافوق و حق اعتراض مقامات زیر دست)
مقامات اداری مالک منابع نیستند اما در قبال آنها پاسخگو هستند
متصدی نمی تواند مقام را به تملک خود درآورد
اسلاید 13 :
انسانگرایی سازمانی
اسلاید 14 :
انسانگرایی سازمانی
کارخانه هاثورن شرکت وسترن الکتریک: مطالعه روابط میان شرایط کاری و بهروری کارگران←تغییر در رابطه میان کارگران و سرپرستان اثر بیشتری از شرایط فیزیکی (غذا، استراحت و شرایط کار) داشت (افزایش روحیه و انسجام کارگران)، اهمیت سازمان غیر رسمی دربرابرسازمان رسمی
گوش دادن به درد دل کارگران اثر بیشتری از برآوردن خواسته های آنان داشت
اهمیت احترام به شان انسانی به اندازه شرایط فیزیکی کار یا حتی پول برای بهره وری اهمیت دارد
اسلاید 15 :
تئوری X و تئوری Y مک گریگور: تلفیق اهداف فرد و سازمان
پیشفرض های سنتی )تئوری (X :
1- انسان ذاتا از کار متنفر است و اگر بتواند از زیر آن در می رود
2- برای واداشتن آنها به تلاش کافی باید به تنبیه، تهدید و زور متوسل شد
3- انسان ترجیح می دهد تحت سلطه باشد و امنیت برای او اولویت دارد
پیشفرض های تئوری Y:
1- استراحت در کار ضروری است
2- تنبیه و کنترل خارجی تنها راه حل نیست
3- اهمیت پاداش
4- در شرایط مطلوب انسان مسئولیت پذیر می شود
انسانگرایی سازمانی
اسلاید 16 :
شبکه مدیریت بلیک و موتن: رویکرد مدیریت تیمی (وابستگی متقابل، اعتماد و احترام میان مدیران و کارکنان) در برابر رویکرد اقتدار-اطاعت (تمرکز بر تولید و کم توجهی به افراد)
انسانگرایی سازمانی
اسلاید 17 :
انسانگرایی سازمانی
شخصیت و سازمان کیریس آرجیریس: شیوه های سنتی مدیریت مانع تکامل فردی است (انقیاد محض به سرخوردگی و کینه توزی منتهی می شود)، نقش یک مداخله گر خارج از سازمان برای دموکراتیک تر شدن، تعهد اعضا به یادگیری، تمامی سازمانهای دولتی و خصوصی مملو از تعارضات درونی اند که به نوعی انفجار اجتماعی منتهی می شود، هر تغییر سازمانی از راس هرم آغاز خواهد شد
بهبود سازمان در بخش دولتی رابرت گولمبیوسکی: مشابه آرجریس اما در بخش دولتی (وضعیت اخلاقی به جای تکامل فردی)،تلاش برای افزایش آزادی فردی، سیستم مدیریتی مبتنی بر اجماع و مسئولیت مشترک
اسلاید 18 :
برنامه ریزی
ضرورت برنامه ریزی
آیا همواره برنامه ریزی ها درست از آب در می ایند؟
Conspiracy theory
چه کسانی طرفدار نظریه توطئه هستند؟ شکاف میان آرزوها و واقعیت ها
رویکرد انتقادی ← نقد جامعه انضباطی
اسلاید 20 :
سازماندهی
فرایند استفاده از کلیه منابع موجود در نظام مدیریت
مزایا و معایب تقسیم کار
مزایا: افزایش مهارت کارکنان، بالارفتن راندمان کارمندان(آدام اسمیت← 20 به 48000 تبدیل شد)، کاهش استرس و فشار کاری
معایب: تکرار و کسالت بار شدن کار، از خود بیگانگی
