بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بنام خدا
اسلاید 2 :
قدرت وسياست در سازمان
انواع پنجگانه قدرت در سازمان ( فرنچ وراون )
اطاعت وپذيرش در سازمان, انواع قدرت وانواع وابستگی
(آميتای اتزيونی)
قدرت,اختيار رسمی و اطاعت (استنلی ميلگرام)
مدل گزينش استراتژيک (جان چايلد)
اسلاید 3 :
انواع قد رت (فرنچ وراون):
قدرت پاداش , کنترل نسبت به منابع ارزشمند
قدرت اجبار , کنترل نسبت به تنبيهات
قدرت قانونی, هنگامی که اختيار مطرح است
قدرت مرجعيت, کنترل مبتنی بر جذبه
قدرت تخصص , کنترل مبتنی بر دانش
اسلاید 4 :
آميتاي اتزيوني و اطاعت وپذيرش در سازمان
چرا افراد در سازمانها از دستوراتي كه به آنها داده مي شود مطابعت كرده
واز استانداردهاي رفتاري كه براي آنها وضع مي شود پيروي مي كنند؟
اطاعت در سازمان دو جنبه دارد :
جنبه ساختاري : به سيستم رسمي سازمان ونوع قدرتي كه سازمان براي اعمال اطاعت استفاده مي كند مربوط مي شود .
جنبه انگيزشي : مبتني بر تعهد اعضا به اهداف و مقاصد سازمان است .
اسلاید 5 :
انواع قدرت از ديدگاه اتزيوني :
قدرت اجباري متكي به كاربرد نيروهاي فيزيكي
قدرت مالي يا انتفاعي متكي به دستكاري منابع مالي است
قدرت هنجاري يا هويتي ناشي از دستكاري و تخصيص سمبل هاست
اسلاید 6 :
انواع احساس وابستگي اتزيوني :
وابستگي اخلاقي : به سازماني كه اهداف ارزشها و هنجارها را دروني كرده است گرايش مثبت وشديد نشان مي دهد .
وابستگي حسابگرانه : هنگامي اتفاق مي افتد كه مشاركت در سازمان و پيوند با آن توسط پاداشهاي خارجي صورت مي گيرد .
وابستگي گريزنده : گرايش منفي به سازمان را نشان مي دهد و نوعاً مبتني بر موقعيت هايي مي باشد كه محدود كننده رفتار هستند .
اسلاید 7 :
کم احساس وابستگی زياد
انواع قدرت
گريزنده حسابگرانه اخلاقي
اجباري 2 3
مالي 4 6
هنجاري 7 8
روابط اطاعت در سازمان
اسلاید 8 :
استنلي ميلگرام قدرت اختيار رسمي و اطاعت
موارد تمايز سازگاري و اطاعت :
سلسله مراتب
تقليد
صراحت
ارادي وداوطلبانه بودن
اسلاید 9 :
سطوح شوك و مشخص كردن پاسخ هاي دانش آموز در آزمايش ميلگرام
اسلاید 10 :
دلایل کاهش اطاعت آزمودنی ها
آزمایش دریک اداره فرسوده وبی قواره به جای آزماشگاه دانشگاه انجام شد
قربانی (شاگرد) شخصی صمیمص تر( نزدیکتر)بود .
آزمایشگر دورتر از محل آزمایش قرار داشت .
آزمودنی ها توانایی دیدن ازمودنی های دیگر را داشتند .
اسلاید 11 :
الزامات محیطی
اهداف سازمانی
اثر بخشی سازمانی
ساختار سازمانی
تصمیمات
استراتژیک
اتخاذ
شده توسط
ائتلاف غالب
استراتژیهای سازمانی
عمل اصلاحی
