بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
دستنامه برنامه ریزی استراتژیک
اسلاید 3 :
مفهوم مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین , اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به مقاصد خود دست یابد. مدیریت استراتژیک شامل سه بخش اصلی تدوین , اجرا و ارزیابی استراتژی می باشد.
اسلاید 4 :
تعامل بخش های سه گانه مدیریت استراتژی
تدوین استراتژی
اجرای استراتژی
ارزیابی استراتژی
مدیریت استراتژی
اسلاید 5 :
تدوین استراتژی
در این مرحله ماموریت سازمان / شرکت تعیین شده , عوامل خارجی و داخلی بررسی می شوند تا فرصت ها , تهدیدها , قوت ها و ضعف ها مشخص شوند و بر اساس آنها اهداف و استراتـژیهای مختلف سازمان در سطوح مختلف تعیین شوند.
اسلاید 6 :
اجرای استراتژی
در این مرحله استراتژی های تعیین شده در مرحله تدوین بایستی به اجرا درآیند. برای اجرای استراتژی ابتدا اهداف و سیاست ها در راستای ماموریت و استراتژی ها تعیین شده و بر اساس آنها منابع سازمان تخصیص داده می شوندو سپس در ساختار مناسبی و با فرهنگ سازنده هدایت می شوند تا استراتژی ها به اجرا درآیند.
اسلاید 7 :
ارزیابی استراتژی
در این مرحله تغییرات احتمالی عوامل تاثیر گذار داخلی و خارجی و اثرات احتمالی آنها بر ماموریت , اهداف و استراتژی ها و راه کارهای اجرایی بررسی می شود. هم چنین نحوه انجام هر کدام از مراحل تدوین و اجرای استراتژی از ابعاد مختلف مورد بررسی قرار گرفته و در نهایت نتایج به دست آمده و نحوه دستیابی به آنها مورد ارزیابی قرار می گیرند تا انحرافات احتمالی شناسایی شده و در جهت رفع آنها اقدام شود.
اسلاید 8 :
الگوی مدیریت استراتژیک
تدوین استراتژی
اجرای استراتژی
ارزیابی استراتژی
بیانیه ماموریت
بررسی عوامل
خارجی
تدوین , ارزیابی
انتخاب استراتژِ ها
بررسی عوامل
داخلی
تعیین
اهداف
تعیین
سیاست ها
تخصیص
منابع
محاسبه
و ارزیابی
عملکرد
اسلاید 9 :
سطوح مدیریت استراتژیک
فرایند مدیریت استراتژیک دارای سه سطح است ولی در سازمانهایی که کوچک بوده و از ساختار سخت تری برخوردارند ممکن است در دو سطح تعیین شوند.این سطوح شامل :
1- سطح کل سازمان
2-سطح بخشی/واحد تجاری استراتژیک/کسب و کار
3-سطح وظیفه ای
اسلاید 10 :
سطح کل سازمان
هدف از تدوین استراتژی در این سطح , هدایت کل مجموعه و تخصیص بهینه منابع در آن است.
اسلاید 11 :
سطح بخشی
در سازمانهای بزرگ در راستای ماموریت و استراتژی سطح کل سازمان برای هر قسمت ماموریت و استراتژی تعیین می شود . به این استراتژی ها استراتژی کسب و کار اطلاق می شود.
اسلاید 12 :
سطح وظیفه ای
در این سطح بر اساس اهداف و استراتژی های سطوح بالاتر برای هر کدام از وظایف واحد های تجاری استراتژیک , استراتژی وظیفه ای تعیین می شود. مسئولیت بزرگ مدیران این بخش ها اجرای استراتژی است.
اسلاید 13 :
سطوح مدیریت استراتژیک
سازمان
کسب و کار 1
کسب و کار 1
تحقیق و توسعه
تولید و عملیات
بازاریابی
مالی
استراتژهای سطح سازمان
جهت هایی که سازمان باید تعقیب کند
استراتژی های سطح کسب و کار
شیو ه هایی عمده رقابت در هر یک
از بخش ها و فعالیت های اصلی سازمان
استراتژی های سطح وظیفه ای
شیو ه هایی عمده رقابت در هر یک
از بخش ها و فعالیت های اصلی سازمان
کسب و کار 1
اسلاید 14 :
برای تدوین استراتژی از چارچوبی با عنوان چارچوب جامع تدوین استراتژی استفاده می شود. این چارچوب ابزار و روشهایی را ارائه می دهد که برای انواع سازمانها مناسب است و به استراتژیست ها کمک می کند تا استراتژی های ممکن را شناسایی , ارزیابی و گزینش کنند.
مرحله شروع : تعیین و تهیه بیانیه ماموریت
مرحله ورودی:شامل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی (اطلاعات مورد نیاز)
مرحله تطبیق یا مقایسه:مقایسه عوامل اصلی داخلی و عوامل اصلی خارجی با استفاده از ماتریس سوات(SWOT) و ماتریس داخلی و خارجی (IE) برای شناسایی استراتژی ها در راستای ماموریت سازمان
مرحله تصمیم گیری: ارزیابی استراتژی ها یانتخاب شده با استفاده از ماتریس QSPM ( گزینه های مختلف استراتژی شناسایی شده در مرحله قبل به شیوه عینی و بدون اعمال نظر شخصی مورد ارزیابی قرار می گیرد.
اسلاید 15 :
چارچوب جامع تدوین استراتژی
مرحله شروع
تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان
مرحله ورودی
ماتریس ارزیابی عوامل خارجی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
مرحله تطبیق یا مقایسه
ماتریس سوات ماتریس داخلی و خارجی
مرحله تصمیم گیری
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی
اسلاید 16 :
فرایند انتخاب استراتژی
انتخاب استراتژیک عبارت است از ارزیابی استراتژیهای مختلف و انتخاب بهترین آنها.
نکته : در به کارگیری چارچوب جامع تدوین استراتژی باید یکپارچگی در قضاوت شهودی و تجزیه و تحلیل های منطقی را در نظر داشت.
اسلاید 17 :
تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان
ماموریت یک سازمان نشان دهنده علت یا فلسفه وجودی و رسالت سازمان بوده و به عبارتی دیگر بیانگر هویت سازمان است. هر سازمان چه مکتوب باشد چه نباشد دارای یک فلسفه یا ماموریت است.
بیانیه ماموریت در واقع همان ماموریت سازمان است که به صورت مکتوب به اطلاع کلیه ذی نفعان سازمان می رسد.
اسلاید 18 :
مشخصات ماموریت
1-دارای قید زمانی و مکانی خاصی نیست.
2-ممکن است در عرض چند روز تغییر کند و یا برای مدتی طولانی بدون تغییر باقی بماند.( تغییر و یا عدم تغییر ماموریت سازمان به گردانندگان سازمان و عوامل داخلی و خارجی اثرگذار بر آن بستگی دارد.)
3-ماموریت سازمانها از نظر حجم , محتوا , شکل و پرداختن به جزئیات با هم متفاوت هستند.
اسلاید 19 :
بررسی عوامل خارجی
بررسی محیط عبارت است ازنظارت ،ارزیایی ونشراطلاعات به دست آمده به محیط سازمانی،میان افرادکلیدی وموثرآن سازمان.
دربررسی عوامل خارجی،فرصتها وتهدیدهای پیش روی شرکتها شناسایی می شوند تا مدیران بتوانند با تدوین استراتژیها مناسب ازفرصتها بهره برداری کنند واثرات عوامل تهدیدکننده را کاهش دهند یا ازآنهاپرهیزنمایند.
عوامل خارجی برای تدوین استراتژی در کل سازمان ( بخشی و وظیفه ای ) قابل استفاده است و نیاز به بررسی در هر مرحله ندارد.
اسلاید 20 :
محیط به دولایه تقسیم می شود
محیط عمومی
محیط تخصصی
نیروهای کلانی که به طورغیرمستقیم برفعالیت های سازمان اثرمی گذارند.
عناصریا گروههای که به طورغیرمستقیم برشرکت اثرمی گذارند.و خود نیزازآن تاثیرمی پذیرند.
