بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
تئوریهای مدیریت پیشرفته
2. سیر تطور و تحول تئوریهای سازمان
اسلاید 3 :
9. نظریه عمومی سیستمی G.S.T و تئوری اقتضایی
10. هفت الگوی کارساز مینتزبرگ
11. هفت اس مکنزی (اس های نرم و اس های سخت)
12. دیسیپلین ها (کارآفرینی،سازمان چابک،سازمان مجازی و .)
13. مدیریت تحول و نظریه آشوب
14. نظریه های جدید (نظریه سلولی و .)
سرفصل مطالب
Content /outline
2. سیر تطوروتحول تئوریهای سازمان
3. سطوح تجزیه و تحلیل :1- سطح بوروکراسی
4. سطوح تجزیه و تحلیل :2-سطح سازمان
5. سطوح تجزیه و تحلیل : 3-سطح کارگاه
6. سطوح تجزیه و تحلیل : 4-سطح تکنیک
7. نهاد و نهادگرایی
8. سازمانها : سیستم های عقلایی ، طبیعی ،باز
1. ماهیت ومفاهیم تئوری
اسلاید 4 :
أَ وَ لَمْ يَسِيرُوا فِي الْأَرْضِ فَيَنْظُرُوا كَيْفَ كانَ عاقِبَةُ الَّذِينَ مِنْ قَبْلِهِمْ وَ كانُوا أَشَدَّ مِنْهُمْ قُوَّةً وَ ما كانَ اللَّهُ لِيُعْجِزَهُ مِنْ شَيْءٍ فِي السَّماواتِ وَ لا فِي الْأَرْضِ إِنَّهُ كانَ عَلِيماً قَدِيراً
آيا آنان در زمين نگشتند تا ببينند عاقبت كسانى كه پيش از آنها بودند چگونه بود؟! همانها كه از اينان قويتر [و نيرومندتر] بودند؛ نه چيزى در آسمانها و نه چيزى در زمين از حوزه قدرت او بيرون نخواهد رفت؛ او دانا و تواناست.
آيه: فاطر/44
اسلاید 5 :
ويژگيهاي تعيين کننده دوران حاضر و آينده وجود تحولات و تغييرات سريع، بديع و شگرف در تمام زمينهها ميباشد که اين امر به سرعت باعث دگرگونيهاي وسيع و فراگير در جوامع و سازمانها ميگردد. اين تحولات در آينده داراي اهميت و سرعت زيادي خواهد بود. در حقيقت «تغيير» يگانه واقعيت پايدار در زندگي آينده محسوب خواهدشد.
بدين معني که همه چيز دگرگون خواهد گرديد و قانون تغيير بر بسياري از پديدههاي جوامع حاکم و محيط خواهد شد. اين تغيير در علوم نظري که علم مديريت نيز شاخهاي از آن است، شتاب و عمق بيشتري خواهد داشت. چرا که در اين علوم ايده و انديشة افراد تعيين کننده است بر خلاف علوم تجربي که از ثبات و قطعيت بيشتري برخوردار است.
مقدمه
اسلاید 6 :
جامعه شناسی سازمانی
Organizational Sociology
(OS)
مدیریت استراتژیک
Strategic Management
(SM)
نوع تجزیه و تحلیل (Type of Analysis)
نظری
Theoretical
کاربردی (عملی)
Applied (Practical)
بهبود و بازسازی سازمان
(توسعه سازمان)
Organization Development
(OD)
رفتار سازمانی
Organizational Behavior
(OB)
مدیریت منابع انسانی
Human Resource Management
(HRM)
تئوری سازمان
Organization Theory
(OT)
کلان
macro
میانه
meso
خرد
micro
سطح تجزیه و تحلیل (Type of Analysis)
SRPs
سازمان به عنوان یک پدیده اجتماعی
Organization as a Social Phenomenon
اسلاید 7 :
سیر تحول و تطور مدیریت منابع انسانی
دوره اول
دوره دوم
دوره سوم
دوره پنجم
دوره چهارم
دوره
اسلام
اسلاید 8 :
مدیریت در دوره های مختلف تاریخی
اسلاید 12 :
3- انقلاب صنعتی )شکل گیری گروه ، سازمان غیر رسمی، تئوری ها و پارادایم های مدیریت)
اسلاید 16 :
سیر تاریخی تکوین نظریه های مدیریت (دوره قدیم یا کهن)
اسلاید 19 :
10- پاسخگو بودن
8- سعه صدر وکنترل خشم
9- صبر و بردباری
2- اعتقاد و عمل به قرآن و سنت
3- تشویق و تنبیه متناسب با عملکرد
5- داشتن بصیرت دینی و شناخت
1- ابلاغ دستور و توجیه وظایف
38- رعایت سلسله مراتب
39- معاشرت با افراد صالح
40- تشویق و تنبیه متناسب با عملکرد
37- شایسته سالاری
36- عدالت ورزی
33- رفتار توأم با رأفت و مهربانی با زیردستان و مردم
31- متواضع و مردمی بودن
32- ارتباط مستقیم با زیر دستان و مردم
30- قاطعیت توأم با رأفت
29- برخورد قاطع با خیانت کاران
28- جلوگيري از سوء استفاده نزديكان
11- انجام به موقع امور
12- نظارت و ارزیابی مستمر
13- مشورت با افراد شایسته
20- رازداری و خطاپوشی
16- خودسازی و رعایت تقوای الهی
27- اعتماد سازی و توجیه اصولی اقدامات
18-کنترل و مراقبت از زیردستان و نزدیکان
15- رعایت حیطه بندی و طبقه بندی
23- وفای به عهد
25- داشتن اخلاص عمل
22- صداقت
24- ارتباط با خداوند متعال
6- آسان گيري به مردم و زيردستان
14- پافشاري نكردن بر اشتباهات
7- حسن ظن داشتن به خودیها
4- تدبير در حوزه مسئوليت خود
19- رشد و توانمندسازی زيردستان
21- یاد آوری و عمل به سنت هاي پسنديده گذشتگان
17- تأمین نیازهای مادی کارمندان
34- ترجیح عوام بر خواص
35- جلب همكاري و مشاركت ديگران
26- شجاعت و شهامت
صفات رهبری در نامه ی 53
صراحت
صلاحیت
صیانت
صداقت
صحه گذاری
صلابت
صمیمیت
صبوری
اسلاید 20 :
هماهنگي
برنامه ريزي،
نظارت.کنترل و ارزشيابي
کارهايت را به يکديگر وانگذارند
اين روش سزاوارتر است
براي هريک از زيردستان و کارکنان خود کاري کن تا او را نسبت به همان کار مؤاخذه و بازرسي کني زيرا اين روش سزاوارتر است تا اينکه کارهايت را به يکديگر وانگذارند
از نامه امام علي (ع) به مالک اشتر
او را نسبت به همان کار
مؤاخذه و بازرسي کني
براي هريک از زيردستان
و کارکنان خود کاري تعيين کن
کارايي + اثربخشي =
بهروري (روش بهينه)
تقسيم کار/ تخصصي شدن کار
بسيج منابع و امکانات
سازماندهي
ارتباطات
هدايت و رهبري
زيرا
تا اينکه
بخشي از وظايف مدير از ديدگاه حضرت اميرالمؤمنين علي (ع)
