بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بسمه تعالی
صنایع پشتیبان عامل مزیت رقابتی
اسلاید 2 :
سوالات اساسی
چرا يک کشور پايگاه يک صنعت خاص شده است و چرا پايگاه بسياری از رهبران جهانی يک صنعت می باشد؟
چرا شرکت های متعلق به يک کشور قادر به رقابت با ساير کشورها بوده و می توانند آن را حفظ کنند؟
تبيين دلايل بوسيله تئوری مزيت رقابتی پورتر ممکن است
اسلاید 3 :
فروض مزيت رقابتی
منابع مزيت رقابتی در ميان صنايع و بخشهای صنعت متفاوت است
سازمانها از طريق نوآوری وضعيت رقابتی را کسب و نگاه می دارند
چنين شرکتهايی نه تنها نيازهای جديد را درک بلکه از آن استفاده به موقع می کنند
اسلاید 4 :
نظريه مزيت رقابتي پورتر
علل موفقيت صنعت خاص در يک کشور در صحنه بين المللي :
عوامل توليد،
شرايط تقاضا ،
صنايع پشتيبان و مرتبط با صنعت،
استراتژيها، ساختار و رقابت شركتها
علاوه بر اين، دو متغير ديگر اين سيستم را به طور قابل ملاحظهاي تحت تأثير قرار ميدهند:
حوادث تصادفي و دولتها.
اسلاید 5 :
استراتژيها، ساختار و رقابت شركتها
صنايع پشتيبان و مرتبط با صنعت
شرايط تقاضا
عوامل توليد
حوادث تصا دفي
دولت
سيستم عوامل تعيينكننده مزيت رقابتي پورتر
اسلاید 6 :
شرايط عوامل توليد
منابع انسانی
منابع طبيعی و فيزيکی
منابع علمی و دانشی
منابع سرمايه ای(رتبه ایران در بازارهای مالی 130 که نشان از ناکارآمدی)
زيرساختها(رتبه ایران 56 که نشان از ایجاد زیرساختهای زیاد ولی استفاده کم)
پايه ای يا پيشرفته بودن نظير شرايط جوی و انجمن های پژوهشی و عام
يا خاص بودن نظير راهها و دانش در يک زمينه ويژه
آنچه در رقابت پذيری مهم است عوامل پيشرفته و خاص می باشد
اسلاید 7 :
شرايط تقاضا
ترکيب تقاضای داخلی
اندازه و الگوی رشد تقاضای داخلی
مکانيزم انتقال مزيت بازار داخلی به بازار خارجی
سایز بازار یکی از شاخصهای قدرت رقابتی در جهان است در سال گزارش سال 2013-2014 این شاخص برای ایران 19 از بین 148 کشور بوده است که نشان دهنده سایز بسیار بزرگ بازار تقاضا در ایران است
اسلاید 8 :
صنايع پشتيبان و مرتبط
مزيت رقابتی در اين صنايع باعث انتقال مزيت به صنايع بالا دستی و پايين دستی خواهد شد
اين صنايع امکان جريان اطلاعات و درک فرصتهای جديد برای صنعت خواهد شد
اين صنایع منجر به دستيابی کارا و به موقع و حتی قبل از ديگران به نهاده های لازم برای يک صنعت خواهد شد
خیلی سخت است که بتوان در نظر گرفت یک شرکت به تنهایی بتواند فعالیت رقابتی بدون در نظر داشتن صنایع پشتیبان کند
در دانمارک 3000 شرکت در تولید مخمر در یک شبکه باهمدیگر کار می کنند که در دنیا دارای مزیت رقابتی است (سردخانه؛ دانشگاهها؛ تولید مالت,.)
اسلاید 9 :
ساختار و رقابت شرکت ها
اين عامل يعنی زمينه ای که شرکتها در آن بستر شکل گرفته سازماندهی شده و با يکديگر کار می کنند
اتحادیه ها ؛ اتاقهای تعاون ؛ اتاقهای بازرگانی و. از جمله این ساختارها برای ایجاد صنایع پشتیبان هستند
کشورهايی موفقند که اين سازماندهی صنایع پشتیبان با محيط آن کشور متناسب باشند: نظیر روحیه افراد؛ منافع مشترک ؛ فرهنگ همکاری ؛ سوابق گذشته ؛ دانش بومی
اسلاید 10 :
چند عامل مهم ديگر
پويايی در مزيت ملی
تعيين کننده ها به عنوان يک سيستم واحد(شبکه)
پايداری
خوشه بندی صنايع رقابتی.
شاخص قدرت رقابتی ایران در گزارش سال 2013-2014 رتبه ایران را 82 از 148 نشان می دهد و ایران در مرحله بین 1 و 2 است (مرحله 1 کشورهایی که مشکل عوامل تولید دارند و مرحله 2 کشورهایی که منبع دارند ولی خوب از آن استفاده نمی کنند) مرحله 3 کشورهایی که مبتنی بر مزیت رقابتی هستند نظیر کشورهای پیشرفته لوکزامبورگ ؛ آمریکا ؛ ژاپن؛ قطر و بحرین
