بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مقدمه ای بر اسکرام
اسلاید 3 :
ما در حال از دست دادن قانون “relay race” هستیم
اسلاید 4 :
اسکرام یک فرآیند اجایل است، که به ما اجازه می دهد به ارائه بالاترین ارزش کسب و کار در کمترین زمان تمرکز کنیم.
همچنین اجازه می دهد به ما که به سرعت و مکررا به بازرسی نرم افزار کاری واقعی بپردازیم.( هر دو هفته تا یک ماه)
کسب و کار اولویت ها را تعیین می کند. تیم های خود سازماندهی که بهترین روش انتقال بالاترین اولویت های ویژگی های محصول را تعیین می کند.
هر دو هفته تا یک ماه، هرکس می تواند نرم افزار کاری واقعی را ببیند و تصمیم به انتشار آن به عنوان چیزی که هست، یا ادامه به بهبود آن به عنوان یک اسپرینت دیگربگیرد.
اسکرام در 100 کلمه
اسلاید 5 :
منشاء اسکرام
Jeff Sutherland
Initial scrums at Easel Corp in 1993
IDX and 500+ people doing Scrum
Ken Schwaber
ADM
Scrum presented at OOPSLA 96 with Sutherland
Author of three books on Scrum
Mike Beedle
Scrum patterns in PLOPD4
Ken Schwaber and Mike Cohn
Co-founded Scrum Alliance in 2002, initially within the Agile Alliance
اسلاید 6 :
اسکرام بوسیله ی شرکت های زیادی استفاده شده است از جمله:
Microsoft
Yahoo
Google
Electronic Arts
High Moon Studios
Lockheed Martin
Philips
Siemens
Nokia
Capital One
BBC
Intuit
Intuit
Nielsen Media
First American Real Estate
BMC Software
Ipswitch
John Deere
Lexis Nexis
Sabre
Salesforce.com
Time Warner
Turner Broadcasting
Oce
اسلاید 7 :
اسکرام برای موارد زیر استفاده شده است:
نرم افزار تجاری
توسعه در خانه
توسعه قرارداد
پروژه های هزینه ثابت
برنامه های مالی
برنامه های کاربردی گواهیISO 9001
سیستم های جایابی شده
سیستم های 247x با 99.999٪ آپ تایم مورد نیاز
Joint Strike Fighter
توسعه بازی های تصویری
FDA تایید شده، سیستم زندگی بحرانی
نرم افزارکنترل ماهواره ای
وب سایت ها
نرم افزار دستی
گوشی های موبایل
برنامه های کاربردی سوئیچینگ شبکه
کاربردهای ISV
برخی از بزرگ ترین برنامه های کاربردی در حال استفاده
اسلاید 8 :
ویژگی ها
تیم های خود سازمانده
پیشرفت محصول در یک سریهای ماهانه «اسپرینت"
نیازمندی ها به عنوان اقلام یک لیست “بک لاگ محصول” در نظر گرفته می شوند.
هیچ شیوه مهندسی خاص تجویز می شوند.
استفاده از قوانین مولد برای ایجاد یک محیط چابک برای تحویل پروژه
یکی از "فرآیندهای اجایل"
اسلاید 9 :
بیانیه اجایل، بیانیه ای از ارزش ها
اسلاید 10 :
سطح اختلالات پروژه
ساده
ترکیب( پیچیده)
بی نظمی
بغرنج
تکنولوژی
نیازمندی ها
دور از قرارداد
نزدیک به قرارداد
نزدیک به
اطمینان
دور از
اطمینان
منبع: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle.
اسلاید 11 :
اسکرام
بک لاگ محصول
اسلاید 12 :
قرار دادن آن، با هم
عکس در آدرس زیر قابل دسترسی است:
www.mountaingoatsoftware.com/scrum
اسلاید 13 :
اسپرینت ها
پروژه های اسکرام پیشرفت را در مجموعه های از “اسپرینت ها” ایجاد می کنند.
مشابه تکرارهای eXtreme Programing
بطور معمول بازه های زمانی،2-4 هفته ای یا تقویم ماهیانه می باشد.
مدت زمان ثابت، منجر به ریتم بهتر می باشد.
محصول در حین اسپرینت طراحی، کد نویسی و تست می شود.
اسلاید 14 :
توسعه های متوالی در متقابل متداخل
منبع: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986.
بجای انجام دادن کامل هر مرحله در یک زمان
اسکرام بخشی از تمام مراحل را در یک زمان انجام می دهد
نیازسنجی ها
طراحی
تست
اسلاید 15 :
هیچ تغییری حین یک اسپرینت وجود ندارد
مدت زمان برنامه ریزی اسپرینت حول مدت زمانی که شما می توانید تغییرات یک اسپرینت را نگه دارید می باشد.
تغییر
اسلاید 16 :
چارچوب اسکرام
اسلاید 17 :
چارچوب اسکرام
بک لاگ محصول
بک لاگ اسرینت
Burndown نمودار
اثرات
اسلاید 18 :
مالک محصول
تعریف مشخصات محصول
تصمیم گیری در مورد تاریخ انتشار و محتوا
مسئول سودآوری محصول (ROI) می باشد.
اولویت بندی ویژگی ها با توجه به ارزش بازار
تنظیم ویژگی ها و اولویت های هر تکرار، به عنوان مواردی که مورد نیاز است
قبول یا رد نتایج کار
اسلاید 19 :
اسکرام مستر
نشان دهنده مدیریت پروژه
مسئول وضع ارزش ها و شیوه های اسکرام
حذف موانع
اطمینان حاصل شود که تیم کاملا کاربردی و سازنده است
فعال کردن همکاری نزدیک در تمام نقش ها و عملیات
سپر تیم در مقابل دخالت خارجی
اسلاید 20 :
تیم
بطور معمول 5 تا 9 نفر
میان عملیاتی:
برنامه نویسان، تست کننده ها، طراحان تجربه کاربر، و غیره.
اعضا باید تمام وقت باشند
ممکن است استثنا باشد (به عنوان مثال، مدیر پایگاه داده)
