پاورپوینت مدیریت پایدار در ساخت و ساز

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

مدیریت پایدار در ساخت و ساز

اسلاید 2 :

فهرست مطالب
پایداری چیست؟
توسعه پایدار چیست؟
مدیریت پایداری در شرکت ها
روش های مدیریت پایداری
مطالعه موردی

اسلاید 3 :

چند سوال؟
پایداری چیست؟
آیا انواع مختلف پایداری وجود دارند؟
پایداری چگونه به دست میآید؟
آیا سبز بودن همان پایداری است؟
پایداری برای ساخت و ساز چه سودی دارد؟
مهارتهای سبز چه هستند؟
آیا ساخت و ساز میتواند پایدار باشد یا مفهوم سبز تنها بازار گرمی است؟
پایداری برای صنعت در شرایط راکد کنونی بحران جهانی جبران سریع را به همراه خواهد داشت؟

اسلاید 4 :

پایداری چیست؟

اسلاید 5 :

تعریف پایداری

پایدار: توانایی حفظ یک نرخ خاص یا سطح خاص، مثلا رشد اقتصادی پایدار (آکسفورد)

پایداری: مفهومی است که کاربرد آن برای توصیف اجتماع و پیشرفت اقتصادی است که دستیابی به آن بدون به خطرانداختن توانایی نسلهای آینده برای رفع نیازهای خود میباشد.

پایداری آنچه که در آن برروی جعبه میگوید است : s-u-s-t-a-i-n (نگه داشتن) ادامه دادن آن در یک زمان طولانی.
واژه «پايدار» از واژه لاتين سوستنر مشتق مي شود كه به معناي حفظ و نگاه داشتن است. براساس فرهنگ وبستر سوستين به معناي حفظ كردن، پشتيباني كردن يا تسكين دادن است. در هر دو منبع ، شرط مهم توسعه پايدار، فعال بودن يا در حالت انجام فعاليت قلمداد شده است.

اسلاید 6 :

تعهد به چه کسی؟

سازمانها وظایف زیادی دارند: مالی، مانند مدیریت هزینه ها، بازپرداخت وامها، پاداش سرمایه گذاران و پرداخت به کارمندان؛ وظایف اجتماعی، مانند تامین شرایط کاری محترمانه، امن و پایدار برای کارمندان در محیط کار و وظایف زیست محیطی، مانند به حداقل رساندن اثرات زیست محیطی هنگامیکه فعالیتهای کسب و کار را انجام میدهید.

اسلاید 7 :

عدم تعادل پایداری

اسلاید 8 :

رفتن به جلو همیشه راه راست رو به جلو نیست!

اسلاید 9 :

پایداری - ترکیبی از قانون، احساسات عمومی و هیجان رسانهای

اسلاید 10 :

اصول خط استوا

اصول خط استوا پیشنهاد میدهد که آیا شما در یک کشور بدون قوانین موثر اجتماعی و زیست محیطی ملی سرمایه گذاری میکنید، پس از این اصول استفاده کنید به عنوان راهنمایی و برای بهره برداری دیگر فعالیتهای بی قانون نروید.

تفاوت بین پیوستن سازمان جهانی ملل متحد این است که اصول خط استوا با هدف تامین مالی پروژه توسط بانکها و دیگر موسسات مالی است.

بانکها و سایر نهادها که این اصول را پذیرفته اند باید از این پس در پروژههای بالای 10 میلیون دلار آمریکایی سرمایه گذاری کنند مگر اینکه مطابق با ده اصل خط استوا باشند.

اسلاید 11 :

اصول خط استوا -1

1) بررسی و طبقه بندی زیست محیطی و اجتماعی: (که ناشی از تلاش مالی با تاکید بر تاثیر بانک در پروژه)

2) ارزیابی اجتماعی و زیست محیطی: این برای قرض کنندهها (وام گیرنده) است که برای انجام رضایت وام دهنده است.

3) استانداردهای اجتماعی و زیست محیطی قابل اجرا: درباره استفاده از دستورالعملهای خاص در کشورهاست که درOECD نیست.

4) برنامه عمل و سیستم مدیریت: قرض کنندگان (وام گیرنده) مجبور به آماده سازی یک طرح (برنامه) برای کاهش اثرات و خطرات مشخص شده در ارزیابی هستند. دوباره، این روشی برای کشورهای NON-OECD، وگرنه قوانین ملی اعمال میشود.

5) مشاوره و افشا سازی: این موضوع اطمینان میدهد که مردم اثر سرمایه گذاری را در مشورت که یک روش مناسب است، میدانند.

اسلاید 12 :

اصول خط استوا -2

6) مکانیزم شکایت: این به مردم این اجازه را میدهد که تحت فشار سرمایه برای شکایت کردن درباره آن و نگرانیهای خود به وام گیرنده شکایت کنند.

7) بررسی مستقل: این به مردم این اجازه را میدهد بررسی مستقل را ارزیابی کند ( شماره2 بالا )، طرح اقدام (شماره 4 بالا ) و فرآیند مشاوره ( شماره 5 بالا).

8) پیمان بستن: این تنظیمات پیروی از قوانین کشورهای میزبان را پوشش میدهد، مرتبط با طرح اقدام ( شماره 4 بالا)، ارائه گزارشات و انجام لغو حق نمایندگی طبق توافق.

9) نظارت مستقل و گزارش: این جایی است که وام گیرندگان برای پرداخت متخصصان خارجی به منظور بررسی چیزی که انجام میدهند با سرمایه گذاری و گزارشات مربوط به سرمایه داران.

10) گزارش موسسات مالی اصول خط استوا: این جایی است که گزارش عمومی سرمایه داران بر اصول سرمایه گذاری استوا آنهاست.

اسلاید 13 :

تجزیه و تحلیل پایدرای اجتماعی

اسلاید 14 :

توسعه سلسله مراتب نیازهای مازلو از سطح فردی به سازمانی

اسلاید 15 :

ماتریس مهارت سبز سنتی

اسلاید 16 :

مدیریت ضایعات: گزینه ها

اسلاید 17 :

چارچوب توسعه پایدار برای لندن، کمیسیون توسعه پایدار لندن، 2003

چند سال پیش، دولت لندن عبارتهای دقیق (و کاملا محترمانه) زیر را انتخاب کرده و آنها را 4R نامید:
نتایج (گرفتن نتیجه)
مسوولیت (به عهده گرفتن مسوولیت)
منابع (مدیریت منابع)
احترام (ایجاد احترام)

اسلاید 18 :

اهداف اصلی چگونه تدوین شوند؟

هدف اصلی چیزی است که شرکت به دنبال آن است، باورهایش را به وجود میآورد و ترجیح میدهد با آن کار کند. 6 مولفه تشکیل دهنده یک هدف اصلی موثر عبارتند از:
احساسی – باید برای قلب خوشایند باشد.
الهام بخش – باید آرمانهای شرکت را مشخص نماید.
باورپذیر – باید نشان دهنده جدیت و تعهد باشد هرچند خود هدف نباید جدی باشد.
واقعی – باید یک هدف واقعی باشد که به کارکرد سازمان مربوط است.
قابل یادآوری – باید در ذهن ماندگار باشد.
ساده ترین ایده – هرچیز پیچیدهای به افراد در تصمیم گیری کمک نمیکند.

اسلاید 19 :

قدرت دادن به هدف اصلی

اسلاید 20 :

پشتیبانی هدف اصلی