بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
یک پیام نورانی
رَبَّنَا وَاجْعَلْنَا مُسْلِمَيْنِ لَكَ وَمِن ذُرِّيَّتِنَا أُمَّةً مُّسْلِمَةً لَّكَ وَأَرِنَا مَنَاسِكَنَا وَتُبْ عَلَيْنَا إِنَّكَ أَنتَ التَّوَّابُ الرَّحِيمُ(بقره:128)
پروردگارا! ما را [با همه وجود] تسلیم خود قرار ده، و نیز از دودمان ما امتی که تسلیم تو باشند پدید آر، و راه و رسم عبادتمان را به ما نشان ده، و توبه ما را بپذیر، که تو بسیار توبه پذیر و مهربانی.
Our Lord, and make us Muslims [in submission] to You and from our descendants a Muslim nation [in submission] to You. And show us our rites and accept our repentance. Indeed, You are the Accepting of repentance, the Merciful.
اسلاید 2 :
فصل پنجم – تعریف و مدیریت محدوده پروژه
اسلاید 3 :
مقدمه
طرح ریزی و راه اندازی محدوده پروژه
تعریف محدوده پروژه
بررسی صحت محدوده پروژه
کنترل تغییر محدوده
فصل پنجم
اسلاید 4 :
تمرکز این فصل بر روی تعریف و مدیریت کاری است که باید در سرتاسر جریان پروژه توسط تیم پروژه انجام شود.
لغت محدوده (scope) برای تعریف محدوده کاری و موارد قابل تحویل پروژه بکار می رود.
تعریف کارهایی که بخشی از پروژه است و آن دسته از کارها که بخشی از پروژه نیست.
اسلاید 5 :
برنامه ریزی(طرح ریزی) محدوده
تعریف محدوده
ایجاد ساختار تفکیک(شکست) کار
بازبینی و بررسی صحت محدوده
کنترل محدوده
فرآیندهای مدیریت محدوده پروژه
اسلاید 7 :
طرح ریزی محدوده : توسعه طرح مدیریتی محدوده که محدوده پروژه را تعریف کرده و نحوه بررسی صحت و کنترل آن در حین اجرای پروژه را مشخص می کند.
تعریف محدوده : توضیح جزئیات محدوده که مشخص می کند چه کارهایی بخشی از پروژه می باشد و اینکه چه کارهایی مربوط به پروژه نیست و به عنوان مبنایی به سایر تصمیم گیریهای آینده پروژه کمک خواهد کرد.
ایجاد ساختار تفکیک کار : تجزیه یا تقسیم موارد قابل تحویل بزرگتر پروژه به مؤلفه های کوچکتر و کنترل پذیرتر.
فرآیندهای مدیریت محدوده پروژه
اسلاید 8 :
بررسی صحت محدوده : تأیید و پذیرش رسمی مبنی بر اینکه محدوده پروژه دقیق و کامل است و از MOV پروژه پشتیبانی می کند.
کنترل محدوده : تضمین می کند که کنترلها به صورت درجه تغییرات پیشنهادی محدوده پس از تنظیم آن را مدیریت کنند. این رویه ها باید با کلیه ذینفعان در ارتباط بوده و توسط آنها درک شوند.
اسلاید 9 :
فرآیند راه اندازی محدوده طی ایجاد یک فرآیند اولیه، رسما اختیار توسعه طرح مدیریتی محدوده را به مدیر و تیم پروژه محول می کند.
طرح ریزی محدوده فرآیندی برای تعریف و مستندسازی عملکرد پروژه می باشد.
طرح ریزی و راه اندازی محدوده پروژه
اسلاید 11 :
تعریف محدوده پروژه نخستین گام برای تعیین کارهای تشکیل دهنده پروژه و کارهای خارج از آن است که باید توسط تیم پروژه تکمیل شود.
تعریف محدوده
اسلاید 12 :
ایجاد یک راهبرد عملی تجارت الکترونیک که فرآیندها، محصولات و خدماتی که باید از طریق شبکه جهانی اینترنت تحویل داده شود را تعیین می کند.
ایجاد یک سیستم عملیاتی که قابلیت پشتیبانی از کلیه فرآیندها ، محصولات و خدماتی که در استراتژی تجارت الکترونیک تعیین شده است را دارا باشد.
ادغام این سیستم عملیاتی با سیستم فعلی برنامه ریزی منابع اقتصادی بانک.
توضیحات محدوده- مثال
اسلاید 13 :
توسعه توضیحات محدوده ، به عنوان نخستین گام در راستای تعریف محدوده پروژه و تنظیم محدوده آن مفید است.محدوده پروژه باید به صورت موارد قابل تحویل که توسط تیم پروژه تهیه می شود نیز تعریف شود.
این موارد به موارد قابل تحویل پروژه گرا و موارد قابل تحویل محصول گرا تقسیم می شوند.
اسلاید 14 :
موارد قابل تحویل یا محدوده پروژه گرا از مدیریت پروژه و فرآیندهای توسعه فناوری اطلاعات که در متدولوژی پروژه فناوری اطلاعات تعریف شده اند پشتیبانی می کند.
این موارد نیازمند زمان و منابع است و باید به عنوان بخشی از برنامه زمانبندی و بودجه کلی پروژه در نظر گرفته شوند.
محدوده پروژه گرا
اسلاید 15 :
یک راه برای برقراری ارتباط با موارد قابل تحویل ایجاد جدول تعریف موارد قابل تحویل (DDT) می باشد.
پس از تعریف موارد قابل تحویل در DDT میتوان نمودار ساختاری مورد قابل تحویل (DSC) را به عنوان یک گام میانی در جهت تعریف بسته های کاری جزئی تر توسعه داد، که از آن برای تخمین برنامه زمانی و بودجه پروژه استفاده می شود.
ابزارهای تعریف محدوده پروژه گرا
اسلاید 16 :
نمودار ساختار تحویل دادنی ها
اسلاید 17 :
موارد تحویل دادنی
اسلاید 20 :
سیستم کاربردی بزرگترین مورد قابل تحویل پروژه خواهد بود و برای تکمیل شدن به بیشترین میزان زمان و منابع نیاز خواهد داشت. تعیین ویژگیها و عملکرد سیستم کاربردی و پیچیدگی آنها در تخمین زمان و هزینه تولید این مورد قابل تحویل مؤثر خواهد بود.
محدوده محصول گرا
