پاورپوینت مدیریت استراتژیک پیشرفته نقاط مرجع استراتژیک برای مدل های یکپارچه

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

مدیریت استراتژیک پیشرفته
نقاط مرجع استراتژیک برای مدل های یکپارچه

اسلاید 3 :

كِتابٌ اَنْزَلْناهُ ِالَيْكَ مُبارَكٌ لِيَدَّبَّرُوا اياتِهِ وَ لِيَتَذَكَّرَ اُولُواالْاَلْبابِ

قرآن كتابي است مبارك كه به سوي تونازل كرديم تا مردم در آياتش تدبر كنند و خردمندان از آن پند گيرند.
سوره: ص/29

اسلاید 4 :

تئوری نقاط مرجع استراتژیک (Strategic Refrence Point)
از جديدترين تئوريهاي مديريت استراتژيك ميباشد که توسط فيگن باوم و همكارانش در سال 1996 ارائه شد.

اسلاید 5 :

تئوری نقاط مرجع استراتژیک (Strategic Refrence Point)
تئوري نقاط مرجع استراتژيك بيان مي كند كه با شناسايي نقاط مرجع استراتژيك سازمان كه تأثير عمدهاي بر فعاليتها و عملكرد سازمان دارند، ميتوان تصميمات استراتژيك سازماني را اتخاذ نمود. (بامبرگر و فيگن باوم ، 1996)

اسلاید 6 :

تئوری نقاط مرجع استراتژیک (Strategic Refrence Point)
نقاط مرجع استراتژيك به عنوان هدف ها و نقاط ارجاع هستند كه مديران از آنها در ارزيابي گزينهها، اتخاذ تصميمات استراتژيك و در مخابره كردن اولويت هاي سازماني به افراد كليدي سيستم ها استفاده مي كنند (بامبرگر و فيگن باوم ، 1996).

اسلاید 7 :

تئوری نقاط مرجع استراتژیک (Strategic Refrence Point)
صاحب نظران «نظريه نقاط مرجع استراتژيك» معتقدند كه يكي از مسائل كلاسيك در حوزه مديريت استراتژيك اين بوده است كه چگونه بين نيازهاي خارجي (محيطي) و منابع داخلي (سازماني) هماهنگي ايجاد و حفظ شود.

اسلاید 8 :

نقطه مرجع ، محل يا نقطه اي است كه تمام اندازه گيريها و انتخابها در مقايسه با آن سنجيده ميشود (اسكافي ، 1384) که الزاماً جهت شناخت استراتژی ، نیاز به دو نقطه مرجع در سازمان داریم.
نقاط مرجع

اسلاید 9 :

تئوری نقاط مرجع استراتژیک (Strategic Refrence Point)
تئوری نقاط مرجع استراتژیک رويكردي تركيبي از دو رويكرد عقلايي و طبيعي مطرح می کند كه بين اين دو رويكرد سازگاري ايجاد نموده است و با ملاك قرار دادن معيارهاي محوري، اولويت هاي كلي سيستم را تعيين كرده و در استراتژي بگنجاند، به طوريكه كليه گروه هاي ذي نفع مطابق مباني و اصول مورد نظر هدايت شوند.

اسلاید 10 :

تئوری نقاط مرجع استراتژیک (Strategic Refrence Point)
به عبارت ديگر ، نقاط مرجع استراتژيك، نقاطي براي هماهنگي هستند و اگر همه عناصر و سيستم هاي سازمان ، خود را با آن هماهنگ نمايند يك هماهنگي همه جانبه به وجود مي آيد (اعرابي ، 1384).

اسلاید 11 :

ویژگی های نقاط مرجع استراتژیک

اسلاید 12 :

نظريه دورنما (اميد به موفقيت) ثابت مي كند كه افراد مختلف براي ارزيابي گزينه ها، اهداف و نقاط مرجعي را مدنظر قرار مي دهند و رفتارشان ناشي از آن است كه خود را در سطحي بالاتر يا پايين تر از هدف يا نقطه مرجع (مطلوب) فرض كنند. فيگن بام و تامس در سال 1988 از نظريه دورنما براي تبيين رفتار در سطح سازمان استفاده كردند.
آنها دريافتند سازمان ها زماني كه خود را پايين تر از نقاط مرجع مي بينند "ريسك پذيرند" و زماني كه بالاتر از نقاط مرجع مي بينند "ريسك گريز" مي شوند. بنابراين به نظر مي رسد انتخاب نقاط مرجعي براي سازمان (يا براي تصميم گيري سازماني) اثر مستقيمي بر رفتار انتخاب استراتژيك دارد.
تئوری نقاط مرجع استراتژیک (Strategic Refrence Point)

اسلاید 13 :

با استفاده از نقاط مرجع استراتژیک دو گانه (محور xها و Yها )ودر بعضی موارد چهارگانه وسه بعدی که عمدتاً در یک طیف که نقاط مختلف را نشان می دهد ترسیم و از پیوند طیف های دو گانه مرجع استراتژیک تعیین میگردد ، نقطه مورد نظر و در مجموع گونه های مختلف به دست می آید .و با استفاده از نامگذاری در این گونه های چهارگانه می توان به جایگاه و موقعیت استراتژیک در وضع موجود و وضع مطلوب بنگاه یا سازمان دست یافت وبه شناخت مجموعه از این طریق کمک می کندتا تصمیمات چندگانه استراتژیک از طرف مدیران اتخاذ شود .
تئوری نقاط مرجع استراتژیک (Strategic Refrence Point)

اسلاید 14 :

در این مجموعه تلاش بر آن بوده تا با بررسی و مطالعه تئوری نقاط مرجع استراتژیک و جمع آوری و ارائه مدل های موجود در موضوعات ؛ استراتژی ، مدیریت ، مدیریت منابع انسانی ، مدیریت رفتار سازمانی ، رهبری ، نهاد و نهادگرایی ، ساختار و سازمان ، تولید ، تصمیم گیری و . که از طریق تألیف یا ترجمه دریافت شده است را در اختیار اساتید ، مدیران ، دانشجویان و کارشناسان قرار دهیم . امید است مفید واقع گردد .
تئوری نقاط مرجع استراتژیک (Strategic Refrence Point)

اسلاید 15 :

نقاط مرجع استراتژیک
در مدل های
مدیریت ومدیریت استراتژیک و.

اسلاید 16 :

سازمان به عنوان یک پدیده اجتماعی
Organization as a Social Phenomenon

اسلاید 17 :

سازگاري مدل تركيبي با مباني منطقي تئوريهاي مديريت (دکتر اعرابی )

اسلاید 18 :

ميزان توجه
خارج
داخل
زیاد
ميزان كنترل
SRPs
الگوي جامع اثربخش (كویين و رورباخ) هدف - وسيله - ساختار
سيستم مبتني بر روابط انساني

هدف: رشد نيروي انساني
وسيله: ايجاد وحدت و انسجام
ساختار: ارگانيك
سيستم باز

هدف: جذب منابع بيروني
وسيله: انعطافپذيري و در حال
آمادهباش بودن
ساختار: بسيار ارگانيك
سيستم مبتني بر فرايندهاي داخلي

هدف: ثبات وكنترل
وسيله: مديريت ارتباط و اطلاعات
(ضد اطلاعات)
ساختار: بسيار مكانيك
سيستم مبتني بر عقلايي بودن

هدف: كارايي
وسيله: تعيين هدف و برنامهريزي
ساختار: مكانيكي

اسلاید 19 :

عوامل داخلي
قوت
ضعف
فرصت
تهديد
عوامل خارجي
SRPs
مراحل چرخه حيات و اندازه سازمان (كويين و كامرن) مرحله - اندازه
زوال

مرحله: (تدبير انديشي)
اندازه: خيلي بزرگ
رشد

مرحله: (همكاري گروهي)
اندازه: متوسط
بلوغ

مرحله: (رسمي شدن)
اندازه: بزرگ
تولد

مرحله: (كارآفريني)
اندازه: كوچك

اسلاید 20 :

چگونگي برقراري ارتباط
شهودي/الهامي
حسّي
متفكر/ منطقي
احساسي
چگونگي پردازش اطلاعات
SRPs
رويكرد طراحي استراتژيك (مينتزبرگ)
انفعالي

ناپيدا
مدون

آشكار
تطابقي

آشكار
ريسك جويانه (كارآفرينانه)