پاورپوینت چالش های رهبری

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

به نام پاک آفریدگار

عنوان سمینار:
چالش های رهبری

اسلاید 2 :

اهداف کتاب:

- کدام یک از چالش های رهبری مهم ترند؟

- اولویت هایمان برای اقدام و یادگیری کدام اند؟

- چالش هایی که با آن مواجهیم کدام اند و در آینده با چه چالش هایی مواجه می شویم؟

- تا چه حد آنها را درک کرده ایم و چه راهکار هایی را برای مواجهه با آن می توانیم ایجاد کنیم؟

اسلاید 4 :

محدوده ی بیرونی:
1- ایجاد مسیر و استراتژی
2- ایجاد یک سازمان یادگیری
3- ساختارهای سازمانی نوین
4- تیم های قدرتمند
5- ایجاد بستر نوآوری و خلاقیت
6- ترویج تنوع و شمول
7- ترویج همکاریها
8- بهبود فرایندهای کاری
9- بالا بردن کارایی
10- تشویق کردن به مسئولیت اجتماعی
11- بسیج دانش و اطلاعات
12- راهبری شبکه ها
13- مدیریت ادغام ها
14- ایجاده تغییر عمده
1- رهبری خودتان (ر.ش فصل3)
2- هدفمندی
3- قدرت
4- ادامه حیات با ریسک
5- سئوالات چالش بر انگیز
7- تسهیل
محدوده ی داخلی:

اسلاید 5 :

اولویت بندی چالش ها و اعمال اصلی رهبریتان در هر دو محدوده از طریق امتیاز دهی به روش علمی، راهنمایی برای اقدام در رهبری خواهد بود.

اسلاید 6 :

:C-10 تشویق به مسئولیت اجتماعی
رهبری
جنبه ابزاری(Instrumental aspect): تمرکز بر رویدادها
جنبه اخلاقی(Ethical aspect): تشخیص « درست » و «خوب» و تعقیب آن
سازمانهایی که در شکل گیری بدنه قدرت به خصوص از طریق انباشت ثروت نقش دارند از سوی جامعه بیشتر در معرض نقد و موشکافی قرار می گیرند.
سازمانها باید مشخص کنند که عملاً مسولیت اجتماعی آنها چیست به چه میزان از آن خوب است و به چه میزان در سود آوری و کارایی نقش دارد؟
Encouraging social responsibility

اسلاید 7 :

آیا این چالشی است که اکنون با آن مواجه اید؟
خیلی زیاد اصلاً
آیا در گذشته با آن مواجه شده اید؟
خیلی زیاد اصلاً
آیا انتظار دارید در آینده بیشتر با آن مواجه شوید؟
خیلی زیاد اصلاً
این رتبه بندی ها را به حساب آورده و اکنون قضاوتهای زیر را داشته باشید:
شما در درک مواجهه با این چالش تا چه حد خوب هستید؟
خیلی خوب 1 2 3 4 اصلاًخوب نیستم
فکر می کنید این برای آینده شما تا چه اندازه اهمیت دارد؟
خیلی مهم 4 3 2 1 اصلاًمهم نیست

اسلاید 8 :

:C-11 بسیج دانش و اطلاعات(Mobilizing knowledge)
« دانش » یک دارایی حیاتی و منبع اصلی در عملکرد سازمانی است.
یکی از چالش های رهبری جدید قابل رویت سازی نوعی سیستم دانش و اطلاعات است.
شرکت ها از ارزش دانش تخصصی در به کار گیری و به اشتراک گذاشتن آن در سرتاسر کار آگاه هستند و پیشرفت ها در علوم کامپیوتر ی این ابزارها را در سرتاسر سازمان فراهم می آورند.

اسلاید 9 :

آیا این چالشی است که اکنون با آن مواجه اید؟
خیلی زیاد اصلاً
آیا در گذشته با آن مواجه شده اید؟
خیلی زیاد اصلاً
آیا انتظار دارید در آینده بیشتر با آن مواجه شوید؟
خیلی زیاد اصلاً
این رتبه بندی ها را به حساب آورده و اکنون قضاوتهای زیر را داشته باشید:
شما در درک مواجهه با این چالش تا چه حد خوب هستید؟
خیلی خوب 1 2 3 4 اصلاًخوب نیستم
فکر می کنید این برای آینده شما تا چه اندازه اهمیت دارد؟
خیلی مهم 4 3 2 1 اصلاًمهم نیست

اسلاید 10 :

« ایجاد شبکه» یک فعالیت فردی جهت حفظ و استفاده از ارتباطات و همچنین یک وظیفه سازمانی جهت هدایت و رهبری بین شبکه ها برای رسیدن به همکاری و کار گروهی با گروهها و موسسات مختلف است.
:C-12 راهبری شبکه ها(Leading in networks)

اسلاید 11 :

آیا این چالشی است که اکنون با آن مواجه اید؟
خیلی زیاد اصلاً
آیا در گذشته با آن مواجه شده اید؟
خیلی زیاد اصلاً
آیا انتظار دارید در آینده بیشتر با آن مواجه شوید؟
خیلی زیاد اصلاً
این رتبه بندی ها را به حساب آورده و اکنون قضاوتهای زیر را داشته باشید:
شما در درک مواجهه با این چالش تا چه حد خوب هستید؟
خیلی خوب 1 2 3 4 اصلاًخوب نیستم
فکر می کنید این برای آینده شما تا چه اندازه اهمیت دارد؟
خیلی مهم 4 3 2 1 اصلاًمهم نیست

اسلاید 12 :

کنار هم آوردن سازمان ها و پروژه ها ی جداگانه در یک کل واحد یک هنر جدید رهبری است .
در فرایند های ادغام ؛ تمرکز بر تناسب شغلی و مزیت تجاری است.
« سرمایه » اجتماعی و انسانی ایجاد شده در این سازمان ها مورد غفلت قرار می گیرند.
فرایند های ادغام اغلب به عهدۀ طراحان پروژه گذاشته می شود .اما انجام ادغام مستلزم تلاشی قابل توجه برای جذب افرادی است که کار جدید را راه اندازی خواهند کرد.
ایجاد ادغامها یک چالش ویژه رهبری شامل ترکیب طراحی پروژه و سازماندهی همراه با تمایل برای کنترل روابط فردی و سازگاری با حساسیتها و تفاوتهای فرهنگی می باشد.
:C-13مدیریت ادغام ها( Manageing mergers)

اسلاید 13 :

آیا این چالشی است که اکنون با آن مواجه اید؟
خیلی زیاد اصلاً
آیا در گذشته با آن مواجه شده اید؟
خیلی زیاد اصلاً
آیا انتظار دارید در آینده بیشتر با آن مواجه شوید؟
خیلی زیاد اصلاً
این رتبه بندی ها را به حساب آورده و اکنون قضاوتهای زیر را داشته باشید:
شما در درک مواجهه با این چالش تا چه حد خوب هستید؟
خیلی خوب 1 2 3 4 اصلاًخوب نیستم
فکر می کنید این برای آینده شما تا چه اندازه اهمیت دارد؟
خیلی مهم 4 3 2 1 اصلاًمهم نیست

اسلاید 14 :

مدیریت تغییرات عمده یک اشتغال ذهنی است که می تواند زمان زیادی ببرد.
کنترل موفق یک جنبه تعیین کننده از رهبری است.
تغییرات به طور مستمر است نه گسسته .شرایط معمولاًمطابق با پیش بینی قبلی نیست.
معمولاً برای حرکت رو به جلو در سازمان باید نکات زیر را در امر تغییر مورد توجه قرار داد :
تغییر چه باید باشد؟
برای چه باشد؟
چگونه باید به آن دست یافت؟
:C-14ایجاد تغییر عمده( Making major change)

اسلاید 15 :

آیا این چالشی است که اکنون با آن مواجه اید؟
خیلی زیاد اصلاً
آیا در گذشته با آن مواجه شده اید؟
خیلی زیاد اصلاً
آیا انتظار دارید در آینده بیشتر با آن مواجه شوید؟
خیلی زیاد اصلاً
این رتبه بندی ها را به حساب آورده و اکنون قضاوتهای زیر را داشته باشید:
شما در درک مواجهه با این چالش تا چه حد خوب هستید؟
خیلی خوب 1 2 3 4 اصلاًخوب نیستم
فکر می کنید این برای آینده شما تا چه اندازه اهمیت دارد؟
خیلی مهم 4 3 2 1 اصلاًمهم نیست

اسلاید 16 :

اولویت بندی چالش های رهبریتان:

ستون 1 :تا چه حد خوب هستید:از 4 (پایین) تا 1(بالا)
ستون 2 :تا چه حد اهمیت دارد:از 1(پایین) تا 4(بالا)
ستون 3 :اولویت برای توسعه:ستونهای 1 و 2 را در هم ضرب کنید

اسلاید 17 :

ادامه جدول

اسلاید 19 :

ارزیابی قابلیتهای رهبریتان
منظور از اعمال ؛ آنهایی هستند که گاهی خودتان و اما اغلب همراه با افراد دیگر قادر به انجامشان هستید.
معمولاًدر مواجهه با چالشها از ترکیب اعمال رهبری بهره برده اید
Assessing your leadership practice capabilities

اسلاید 20 :

P-1: رهبری خودتان( Leading yourself)
( به فصل 3 رجوع شود )
P-2: هدفمندی: ( On purpose )
رهبران امور را هدفمند انجام می دهند.
معمولاً هدف ریشه در ارزشها دارد و درک عمیق از هدف است که ریسکهای رهبری را ارزشمند می کند.
توانایی یافتن مسیر و هدف می تواند ایجاد توسعه و بهبود شود و امروزه نیز توانایی رسیدن به هدف مشترک همراه با دیگران اهمیت دارد.