بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
عنوان:
تفکر استراتژیک،کارکردها و چالش ها
اسلاید 3 :
چكيده
تفكر استراتژيك مدير را قادر ميسازد تا بفهمد چه عواملي در دستيابي به اهداف موردنظر موثر است و چگونه اين عوامل موثر براي مشتري ارزش ميآفريند؟ تفكراستراتژيك رامي توان به نوعي قدرت دروني وذهني درمدير تعبيرنمود كه با بهره گیري ازآن ضمن درنظرداشتن شرايط محيط وتحولات محيط ناپايدار جهاني اقدام به اخذ تصميم وبرنامه ريزي نموده واستراتژي هاي سازمان خود را درمحيط كسب وكار ناپايدار ومتحول امروز طراحي مي نمايد .تفكر استراتژيك دردنياي كسب وكار امروز ازاهميت ويژه اي برخوردار است زيرا بدون اين تفکر، تلاشهاي سازمان براي دستيابي به استراتژيهاي تدوين شده اثربخش نخواهد بود.
اسلاید 4 :
مقدمه
روند تحولات پیچیده و سریع جهانی سبب شده است که اقتصاد از اتکاء بر دارایی های مشهود به سمت دارایی های نامشهود ( دانش ) سوق یابد. در واقع نگرش انسان مدارانه دارد. یعنی امروزه یک مدیر ورهبر باید بداند آنچه درسازمان او مهمتر است تعاملات وروابط پیچیده سازمانی میان افراد است اندیشه وتفکر مدیران و کارکنان به نوعی مزیت رقابتی برای سازمان تبدیل شده است .
امروزه تفکر استراتژیک به عنوان یک عنصر بسیار مهم وارزشمند در مدیریتهای کلان درسازمان ها وسیستمهای کسب وکار مطرح می باشد. از ديدگاه کلي، تفكر استراتژيك يك «بصيرت و فهم از وضعيت موجود و بهرهبرداري از فرصتها» است. اين بصيرت كمك ميكند تا واقعيتهاي بازار و قواعد آن به درستي و به موقع شناخته شودیعنی هرانچه تاکنون دربازار به آن پاسخ گفته نشده است ویا نیاز برای پاسخگویی دربازار به آن وجود دارد واستراتژی داشتن طرح وبرنامه وتفکر ودیدمناسب است برای نیل به اهداف سازمان در برآورده ساختن آن نیاز باتوجه به تعاملات ونیز آشفتگی های موجود در روابط امروزکسب و کار وسازمانها می باشد
اسلاید 5 :
اندیشه و تفکر کارکنان و مديران در حوزه مدیریت استراتژیک به تفکر استراتژیک شناخته می شود.از دیدگاه مینتزبرگ ، تقویت تفكر استراتژیك به تدوین استراتژیهای بهتر منجر می شود.او معتقد است مدیرانی که مجهز به قابلیت تفكر استراتژیك هستند قادرند،سایر کارکنان را به یافتن راهکارهای خلاقانه برای موفقیت سازمان ترغیب کنند. آنها سازمان را به گونه ای که باید باشد می نگرند و نه به گونه ای که هست. به این ترتیب می توان تفكر استراتژیك را پیش درآمدی بر طراحی آینده سازمان دانست. درهر صورت تفکر استراتژیک می باید در دو سطح متفاوت ولی مرتبط یعنی سطح فردی و سازمانی مورد توجه قرار گیرد.سازمانهایی که بطور موفقیت آمیزی این دو سطح را ترکیب کنند ، قابلیتی حیاتی بدست می آوردند که سرچشمه همیشگی برای مزیت رقابتی آنها می شود.
اسلاید 6 :
تعاریف تفکر استراتژیک:
تعریف 1 :
تفکر استراتژیک عبارتست از تلفیق فعالیت هایی که در کنار هم برای بازار ارزش و برای سازمان مزیت رقابتی می آفریند .
تعریف 2:
تفکر استراتژیک عبارتست از معماری هنرمندانه استراتژی بر مبنای خلاقیت، کشف و فهم ناپیوستگی های کسب و کار.
تعریف 3:
تفکر استراتژیک طرح ریزی اقدامات براساس یادگیری های جدید است
تعریف 4 :
تفکر استراتژیک یعنی هنر استفاده از موقعیتها وبحران ها برای خلق موقعیت برتر ومزیت رقابتی برای سازمان
اسلاید 7 :
مفهوم تفکر استراتژیک
تفكر استراتژيك يك قدرت دروني است براي ديدن فرصتها وكمبودهاي بازار وبرنامه ريزي بهينه براي رسيدن به اهداف عاليه سازمان تفکر استراتژیک، فرایند مداوم است که هدف آن، رفع ابهام و معنا بخشیدن به تحولات محیط پیچیده است. این فرآیند، تجزیه و تحلیل موقعیت و ترکیب خلاقانه نتایج تحلیل در قالب یک برنامه استراتژیک موفقیت آمیز را در بر می گیرد
اسلاید 8 :
از دیدگاه ماهوی تفکر استراتژیک یک «بصیـــرت و فهم» است. این بصیرت کمک می کند تا در شرایط پیچیده کسب و کار:
۱-واقعیتهای بازار و قواعد آن به درستی شناخته شود؛
۲- ویژگیهای جدید بازار زودتر از دیگران کشف گردد؛
۳-جهشهای (ناپیوستگیهای) کسب و کار درک شود؛
۴- و برای پاسخگویی به این شرایط راهکارهای بدیع و ارزش آفرینی خلق شود
کن ایچی اومی (K.OHMAE) درکتاب معتبر خود با عنوان «تفکر یک استراتژیست» چنین اظهار می دارد که: «اگر موضوعات اساسی را تشخیص ندهید، هرقدر به خود و کارمندانتان فشار روحی و فیزیکی وارد کنید، سرانجام نتیجه ای جز سردرگمی و شکست حاصل نخواهدشد».(۸) تفکر استراتژیک «پیش بینی » آینده نیست. تفکر استراتژیک تشخیص به موقع خصوصیات میدان رقابت و دیدن فرصتهایی است که رقبا نسبت به آن غافل هستند.
اسلاید 9 :
جف بزوس (J.BEZOS) بنیانگذار شرکت آمازون (AMAZON.COM) هنگامی که در سال ۱۹۹۵ قابلیت فروش کتاب بر روی شبکه اینترنت را کشف و آن را تبدیل به یک کسب و کار کرد، تشخیص داد که توزیع کتاب بر روی شبکه اینترنت نه تنها هزینه ها را کاهش می دهد بلکه قابلیتهــــایی برای مشتری می آفریند که به هیچ وجه با نظام توزیع سنتی قابل تامین نیست (خلق ارزش برای مشتری). امروز این شرکت با عمر کوتاه خود به فروش سالیانه ای بیش از ۳/۱ میلیارد دلار دست یافته است که این رقم در مقایسه با فروش ۰/۷ میلیارد دلاری شرکت بزرگی همچون جان وایلی (JOHN WILEY) با ۲۰۰ سال سابقه فعالیت در این زمینه، ارزشمنـــــدی بصیرت نسبت به عوامل ارزش آفرین بازار را نشان می دهدرمز و راز تحقق تفکر استراتژیک در امید به آینده ، مثبت اندیشی ، خوش بینی به دور از ساده انگاری و تلاش خستگی ناپذیر و مستمر خلاصه می شود. برای ایجاد تفکر استراتژی مدیران باید مستقیماً و آگاهانه در فرآیند این چرخه شرکت داشته باشند. (درگیر، متعهد، هشیار انگیزه مند) .
اسلاید 11 :
از دیدگاه کلی عناصر تفکر استراتژیک:
تفکر سیستمی
خلاقیت
داشتن چشم انداز
اسلاید 12 :
کارکرد های تفکر استراتژیک:
اسلاید 13 :
خصوصیات یک متفکر استراتژیک:
این خصیصه ها در چهار زمینه زیر معرفی می شود:
1. آیند ه نگر بودن
2.همفکري
3.موفق بودن به شیوه متفاوت
4. یافتن فرصتهاي جدید
اسلاید 14 :
سه فرمان (مدل) براي تفكر استراتژي در ايجاد مزيت رقابتي:
در شكل گيري تفكر استراتژيك سه محور اساسي وجود دارد که شامل موارد زير ميگردند:
فرمان اول:
همواره باید یادگیری و آموزش را سرلوحه امور قرار داد ودر آن پیش قدم بود.
فرمان دوم:
پيش از پاسخگويي به نيازهاي كشف شده، به دنبال كشف نيازهاي بي پاسخ بازار باشيد. (فيليپ کاتلر از آن به عنوان نیازهای براورده نشده ياد مينمايد)
فرمان سوم:
در جریان نیل به هدف واستراتژی تعیین شده سازمان خود همواره بیش از اینکه به دنبال سرعت بخشیدن به طی نمودن راه ومسیر تعیین شده باشید بهتر است به دنبال راه میان بر ودسترسی سریع به اهداف ازپیش تعیین شده باشید. (همكاري با برندهاي معتبر)
با اين نگرش، استراتژيهاي بسياري از سازمانها بايستي مورد بازنگري قرارگيرد و رابطه سازمان با محيط بازار مجدداً تعريف شود.(تغییر در باورهای بنیادین مدیران)
اسلاید 15 :
چالشها و موانع تفکر استراتژیک :
عدم داشتن دیدگاه سیستمی
عدم استفاده از مدیریت مشارکتی
عدم دسترسی به اطلاعات صحیح و بهنگام
موانع رفتاری و درونی مدیران
کمبود و فقدان مدیران کلیدی
مشکل در همسو کردن اعضاء سازمان( عدم اعتماد سازمانی)
عدم فرهنگ سازمانی مشوق
اسلاید 16 :
نتیجه گیری:
در دنياي روبه رشد امروز كه در آن زمان تغييرات مهم وتاثير گذار بين المللي گاهي به چند دقيقه نيز مي رسد برای یک مدیر، هیچ ادراکی مهمتر از فهم کسب و کار نیست. این بصیرت تنها به درک عوامل موثر و روابط بین آنها محدود نمی شود، بلکه کشف شهودی زوایای ناشناخته این فضا و خلق ایده هایی برای بهره برداری از آنها، تجلی ارزش آفرینی از این بصیرت است.
تفکر استـــــراتژیک رویکردی است که زمینه شکل گیــری و توسعه این بصیرت را فراهم می سازد. تفکر استراتژیک مدیران را به سوی یادگیری سریع از محیط کسب و کار و بکارگیری خلاقیت برای خلق ارزشهای جدید فرا می خواند. این شیوه تفکر، چشم اندازهایی متمایز از رقبا را به همراه دارد. چشم اندازهایی که می تواند استراتـژی های نوآورانه و مزیت بخشی را سبب شود.اگر کارکرد استراتژی خلق مزیت رقابتی دانسته شود، تفکر استراتژیک برای بقا و رشد سازمان در محیط پـررقابت امروز امری اجتناب ناپذیر خواهد بود. مزیت رقابتی مستلزم تمایز جهت گیری نسبت به رقیب است و تمایز درجهت گیری به دیدگاههای متفاوت و تازه ای نیاز دارد.
