بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مديريت كايزن
اسلاید 2 :
تعاريف كايزن
يافتن روشي بهتر
براي دستيابي به اهداف
سعي مجدد ومجدد
(مجموعه اي از تغييرات كوچك)
اسلاید 3 :
1. انتخاب ايده هاي بهتر يا روش بهتري براي دستيابي به اهداف.
تعريف كايزن
2. مجموعه اي از تغييرات كوچك.
3.اقدامي اصلاحي تحت محدوديت هايي.
اسلاید 4 :
كايزن اقدامي اصلاحي است كه تحت محدوديتهايي قرار دارد .
هر شغلي محدوديت هايي دارد ، مانند :
بودجه ، پرسنل ، زمان ، تجهيزات ،
رؤسايي كه درك ندارند.
اسلاید 5 :
اقدامي اصلاحي ، تحت محدوديت هايي
ميز را پاينتر بياوريد.
ميز را بلند كنيد.
مثال
اسلاید 6 :
شما نمي توانيد ارتفاع ميز را تغيير دهيد.
اسلاید 7 :
بعد از كايزن
زير پايي
راحت براي كار كردن
اسلاید 8 :
تصوير مصور
چيزي كه نميتوانيد تغييردهيد.
چيزي كه ميتوانيد تغيير دهيد.
اسلاید 9 :
تعريف كايزن
1. انتخاب ايده هاي بهتر يا روش بهتري براي دستيابي به اهداف.
2. مجموعه اي از تغييرات كوچك.
3.اقدامي اصلاحي تحت محدوديت هايي.
اسلاید 10 :
محدوديت ها
استقراض پول از بانكها
استخدام پرسنل جديد
خريد ماشين آلات ومهارتهاي جديد
در داخل بودجه
با كارگران موجود خودمان
با استفادهاز تجهيزات موجود خودمان
تغييرات بزرگ
تغييرات كوچك
(خلاقيت)
(كايزن)
اسلاید 11 :
اين چيست ؟
Examples
اسلاید 12 :
بسته
باز
ميز آهني
اسلاید 13 :
Toilet in Japan
اسلاید 14 :
Toilet in Japan
اسلاید 15 :
پرسشهاي معمولي
2.آيا كار تعميراتي كايزن است ؟
1. تفاوت بين كايزن وكنترل كيفيت چيست ؟
اسلاید 16 :
كايزن در مقايسه با كنترل كيفيت
هر دو روشهايي براي بهتر كردن كار هستند.
دوچرخه در مقايسه با اتومبيل
هر دو از وسايل حمل ونقل هستند .
اولين سؤال :
اسلاید 17 :
دوچرخه و اتومبيل
دوچرخه ها راحت هستند.
احتياجي به داشتن گواهينامه ندارند.ارزان هستند.
مي توانيد همه جا برويد.
با اتومبيل ها ميتوانند بارهاي بزرگ را در مسيرهاي طولاني حمل كنند.
كايزن در مقايسه با كنترل كيفيت
اسلاید 18 :
كايزن تغيير بزرگي نيست.
كايزن تغيير كوچكي همانند دوچرخه است.
كايزن را تلاش پرسنل اجرا مي كند.
(كنترل كيفيت با تلاشهاي گروهي كوچك اجرا مي شود.)
كايزن كار شما را تدريجاً آسانتر ، سريعتر و مؤثرتر خواهد ساخت.
اسلاید 19 :
KAIZEN
ساخت بزرگراه جديد
خلاقيت
اسلاید 20 :
آيا كار تعميراتي كايزن است ؟
سؤال دوم :
