پاورپوینت نظریه پردازان و مشاهیر مدیریت

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 2 :

نظريه پردازان و مشاهير مديريت

اسلاید 3 :

خصوصيات افراد موفقيت طلب:

1- تمايل به انجام كارهاي نسبتاً مشكل؛
2-موقعيت هايي را دوست دارند كه عملكردشان به خاطر تلاش هاي خودشان است و نه به خاطر عوامل ديگری از قبيل شانس و.؛
3- تمايل دارند بازخورد بيشتري از موفقيت ها و شكست هايشان داشته باشند؛

اسلاید 4 :

آلدرفر و تئوري ERG:

موضوعات مورد علاقه ي كلايتون پي.آلدرفر نيازهاي انساني، عيب يابي سازماني، روابط
بين نژادها، پويايي هاي گروهي و بين گروهي، شخصيت و رهبري مي باشند. از او بيش
از 100 مقاله و كتاب باقي مانده است.

اسلاید 5 :

فردريك هرزبرگ و تئوري انگيزش- بهداشت:

فردريك ايروينگ در سال 1923 در ايالت ماساچوست به دنيا آمد.
او اين ديدگاه را مطرح ساخت كه برخي از عوامل مرتبط با نگرش شغلي فرد مي توانند
به عنوان راضي كننده ها تشريح شوند و در مقابل عواملي هستند كه ضرورتاً مخالف با
راضي كننده ها نيستند و به عنوان ناراضي كننده ها مي توانند تشريح شوند.

اسلاید 6 :

پورتر و لاولر، تئوري انتظار و سيستم پرداخت:

ليمن دبليو پورتر داراي 11 كتاب و بيش از 80 مقاله است. يكي از كتاب هاي وي
آموزش و توسعه مديريت نام دارد. اثر ديگر وي كتاب ”انگيزش و رفتار در كار“( به
همراه استونر) مي باشد.

دكتر ادوارد اي. لاولر به بيش از 27 كشور براي سخنراني سفر كرده است. برخ از كتاب
هاي وي عبارتند از: ”سيستم پرداخت و توسعه سازمان“، ”مزيت غايي“، ”سازماندهي
براي آينده“ و. .

براي آگاهي از انواع طرح هاي پرداخت بر اساس شايستگي در انواع متفاوت سازمان ها مراجعه شود به: صص146-147 كتاب مشاهير و نظريه پردازان مديريت.

اسلاید 7 :

ليكرت و سيستم هاي مديريت:

رنسيس ليكرت در سال 1903 در شهر شاين ايالت وايو مينگ به دنيا آمد.
ليكرت به دنبال گسترش رويه ها و روش هايي براي مطالعه ي نگرش هاي افراد و
متغيرهايي بود كه بر آن ها تاثير مي گذاشت. يك محصول اين مطالعه ابداع آن چيزي
بود كه به طور گسترده اي براي سنجش نگرش ها استفاده شد(مقياس ليكرت)
او در آخرين كتابش به نام ”روش هاي جديد مديريت تعارض“ كه در تاليف آن نيز
همكاري داشته است، ليكرت سيستم 5 را به 4 سيستمي كه در ادامه خواهد آمد اضافه
مي كند. اين سيستم ناشي از نفوذ و مشاركت دو جانبه است و چارت سازماني در اين
سيستم به جاي اينكه هرمي باشد به صورت مشبك است. در اين سيستم وقتي تضا رخ
مي دهد، سنجاق هاي اتصال، همكاري مورد نياز را براي به دست آوردن راه حل جمعي
تسهيل خواهند كرد. كاركنان در اين سيستم به عنوان همكار، در نظر گرفته شده و
رهبري از احساس يگانگي و حس مشترك داشتن نسبت به هدف شكل مي گيرد.

اسلاید 8 :

سازمان با سيستم 4:
سازمان با سيستم 4 دلالت بر قطب مخالف بوروكراسي دارد. اين نوع سازمان بر عنصر
انساني و اجتماعي به جاي عنصر تكنيكي تاكيد دارد.

همان طور كه در شكل اسلايد بعد مطرح است ليكرت مي گويد: كه سازمان ها از چهار نوع سيستم
براي كنترل كردن كاركنان شان استفاده مي كنند.

اسلاید 9 :

براي اينكه سيستم 4 به طور صحيح كار كند ليكرت ((يك سنجاق اتصال)) را پيشنهاد
كرد كه مي بايد براي مشاركت بيشتر رهبري گروهي، جايگزين رهبري فردي شود و يا
به عبارت ديگر رابطه ي گروه با گروه به جاي رابطه ي فرد با فرد در سازمان قرار گيرد.

اسلاید 10 :

استاگديل و تحقيقات رهبري دانشگاه اوهايو:
رلف ام. استاديگل در سال 1905 چشم به جهان گشود.

تئوري خصوصيات رهبري:
استاگديل در يك بررسي از حدود 125 مطالعه بين سال هاي 1904 تا 1947 نتيجه
گرفت كه رهبران از هوش، زيركي، بينش، مسئوليت، خلاقيت، پشتكار، اعتماد به نفس
و خونگرمي متفاوتي نسبت به غير رهبران برخوردارند.

مشهورترين جنبه ي مطالعات دانشگاه اوهايو، شناسايي دو بعد رهبري به نام هاي
ملاحضات سازماني و ساختاردهي بودند. ملاحضات انساني حمايت از كارمند، شامل
محبت و قدرداني انقش هاي فردي در جهت اهداف گروه مي شود.

در حالي كه ساختاردهي به رفتارهاي كارمدار، همجون هدايت پيروان، ارزيابي عملكرد،
برنامه ريزي و . مربوط مي شود.

اسلاید 11 :

كاركنان ايالت اوهايو، پرشنامه شرح رفتار رهبر (LBDQ) را براي جمع آوري داده ها
درباره يرفتار رهبر، به وجود آوردند.
نمونه اي از موارد LBDQ در جدول زير آمده است:

اسلاید 12 :

محققان رفتا رهبران دانشگاه اوهايو به رهبري استاگديل، متوجه شدند كه ساختاردهي و ملاحظات انساني ابعاد مجزا و مشخصي مي باشند و امتياز بالاي يك بعد، براي پايين بودن امتياز بعد ديگر الزامي ايجاد نمي كند. رفتار رهبري مي تواند تركيبي از اين دو باشد. براي اين منظور چهار مربع جدول زير را ابداع نمودند:
ملاحظات انساني
ساختار اوليه
حداكثر
حداكثر
حداقل
حداقل

اسلاید 13 :

تانين بام و اشميت و پيوستار رهبري:

رابرت تانينبام در سال 1917 متولد شد. او يكي از پيشگامان علوم رفتاري در عمل
مديريت مي باشد. او به خاطر مطالعاتش در تغيير و محققان پويايي هاي سازمان و
بهبود انساني شروع شد. او در سال 2003 چشم از جهان فرو بست.

وارن اج.اشميت در زمينه ي ومشاوره دادن به هر دو بخش دولتي و خصوصي فعال بوده
و نويسنده ي مقالات بي شماري نيز مي باشد.

اسلاید 14 :

پيوستار رهبري:

در پيوستار ارائه شده توسط اشميت و تانينبام سبك هاي تصميم گيري رهبر مشخص
شده است.

به طور كلي 7 رفتار به ترتيب از سمت چپ پيوستار نشان داده شده است. از رهبري
متمركز بر رئيس تا رهبري متمركز بر زيردستان،

اين پيوستار در اسلايد بعدي نشان داده شده است.

اسلاید 15 :

خدایا چنان کن سرانجام کار
تو خشنود باشی و ما رستگار