بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
هو الجامع
متا مدل POINT
رویکردی فراگیر و یکپارچه به مدیریت استراتژيک
اسلاید 2 :
متا مدل POINT چیست؟
جعبه ابزاری از مدلها برای سازمان
کمینه سازی ریسک شکست پیاده سازی نظام مدیریت استراتژیک
ابزاری راهنما برای سازمانها به منظور درک صحیح کلیه الزامات ایجاد یک نظام مدیریت استراتژیک در سازمان
ارایه نقشه راه توسعه نظام مدیریت استراتژیک برای سازمانها در هر مرحله از بلوغ مدیریت استراتژیک
اسلاید 3 :
نقشه پوینت متا مدل 2.5
ارزیابی آمادگی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک
جاری سازی استراتژی
مدیریت عملکرد استراتژیک
هدف
کارکرد
برنامه ریزی فرآیند
فرآیند اجرا
رویکردها و مدل ها
ابزار ها
خروجی ها
اسلاید 4 :
چرایی پوینت
هیچ چیزی خطرناک تر از دانش اندک نیست.
جنگل ابزارهای مدیریت استراتژيک
ناامیدی از برنامه ریزی و جاری سازی استراتژی و لزوم
ارزیابی آمادگی استراتژيک و توانمندسازی استراتژيک
اسلاید 5 :
نگرش جزیره ای
نگرش درست: دو سیصد متر امدادی با مانع بدون زمان پایان.
هیچ چیزی خطرناک تر از دانش اندک نیست.
چرایی پوینت
اسلاید 6 :
چگونه پوینت؟
مطالعه 400 رفرنس مختلف
تجمیع تجارب بیش از 70 پروژه مدیریت استراتژيک و عملکرد
30 ماه دوران بلوغ و تکامل
آموزش در فرم های مختلف
کاربرد مشاوره ای در ده سازمان.
اسلاید 7 :
چیستی پوینت
ارزیابی آمادگی استراتژيک
برنامه ریزی استراتژيک
جاری سازی استراتژی
مدیریت عملکرد استراتژيک
اسلاید 8 :
POINT چيست ؟
يک مدل مرجع ( reference model) در مديريت استراتژيک است. مدل مرجع، راهنماي کساني است که در پي اجراي نظام مديريت استراتژيک در سازمان خود، منطبق بر مشخصات و مقتضيات سازمان، مي باشند.
اسلاید 9 :
ويژگي هاي POINT چيست؟
کليه ابعاد و اجزا لازم براي پياده سازي يک نظام مديريت استراتژيک در سازمان را در خود جاي داده است.
کامل و جامع بودن به معني روشن کردن فرآيند پياده سازي از ابتدا تا به انتها
ساده و قابل فهم بودن به طوري که پيچيده ترين مدل هاي برنامه ريزي استراتژيک توسط همگان اولاً قابل درک و فهم باشد و ثانياً قابل اجرا باشد.
پرداختن به نکات ريز و داشتن برنامه براي تمام جزئيات برنامه ريزي
گام به گام حرکت کردن مدل
داشتن اختيار و انتخاب (optional) در قسمتهايي از مدل که مي تواند گزينه هاي متفاوتي را دارا باشد
اسلاید 10 :
POINT
اسلاید 11 :
اجزا POINT
اسلاید 12 :
Readiness Assessment
POINT
POINT
POINT
اسلاید 13 :
تشریح ارزیابی آمادگی
اسلاید 14 :
چرا ارزیابی آمادگی
مدیریت استراتژیک ، ایجاد تحول و تغییر برای موفقیت سازمان ها است
بنابراین سازمان باید آمادگی این تغییر را داشته باشد
اسلاید 15 :
سؤالات محوری پوینت
آیا توانمندی برای اتخاذ تصمیمات استراتژیک در سازمان وجود دارد؟
آیا توانمندی برای تبدیل تصمیمات استراتژیک به اقدامات استراتژیک و تحقق آنها وجود دارد؟
آیا توانمندی برای آگاهی از چگونگی تحقق نتایج استراتژیک و کشف انحرافات و و یادگیری از آنها وجود دارد؟
آیا آمادگی برای تبدیل شدن به یک سازمان استراتژی محور وجود دارد؟
اسلاید 16 :
چگونگی ارزیابی آمادگی
برنامه ریزی استراتژیک
جاری سازی استراتژی
مدیریت عملکرد استراتژیک
بلوغ رهبری
بلوغ سازمانی
بلوغ انسانی
بلوغ استراتژیک
جهت گیری آگاهانه
تصمیمات استراتژیک
حرکت شتابدار همنوا
پایش هوشمندانه عملکرد
اسلاید 17 :
ذکر سه نمونه
استقبال از برنامه ریزی در یک سازمان نظامی !!!
جاری سازی مانع مسبب کاهش انعطاف!!!
پاسخگویی سازمانی، رویای مدینه فاضله !!!
اسلاید 18 :
تضاد اولویتها !!
اکنون 15 ماه از برنامه ریزی استراتژیک سازمان گذشته!
5000 نفر ساعت جلسه کارشناسی و حضور 100 نفر در جلسات!
سازمان دارای سند استراتژیک و BSC مصوب است!
سازمان در طول مدت از یکی از بهترین مشاورین استراتژی استفاده کرده!
-------- اما
مدیر عامل مشاورین جدیدی را گرفته تا او را راهنمایی کنند!!
رفتارهایش با استراتژی ها در تضاد است!!
موضوع جلسات شورای مدیران بسیار از استراتژی ها فاصله دارد!!
اسلاید 19 :
استقبال از برنامه ریزی !!
مدیر عامل سازمان تغییر کرد.
مدیر عامل جدید یک فرد بسیار سرشناس و دارای تحصیلات دکترای مدیریت است.
همه از علاقه و اعتقاد او به مباحث مدیریت استراتژیک آگاهند.
5 گروه در سازمان شروع به برنامه ریزی استراتژیک می کنند!!
------- 2 سال بعد
هنوز سازمان هیچ سند استراتژیکی ندارد..!!؟؟
اسلاید 20 :
استراتژی ها چقدر عملیاتی است؟
مدیران به این نتیجه رسیده بودند که شرط بقا تغییر است.
هیات مدیره متولی استراتژی شد.
مشاور بین المللی گرفته شد.
گروه برنامه ریزی استراتژیک بسیار توانمند شد.
از قبل هم نظام مدیریت عملکرد بر اساس BSC وجود داشت.
مسئولیتها دقیقاً مشخص شد.
6 ماه گذشت . هنوز اختلاف فاز زیاد است.
آزمون سنجش آگاهی استراتژیک انجام شد.
نتیجه: 30% افراد عنوان چشم انداز و استراتژی را درست علامت زده بودند.
