پاورپوینت کتاب برنامه ریزی استراتژیک  منابع انسانی- مدیریت منابع انسانی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 2 :

کتاب برنامه ریزی استراتژیک  منابع انسانی

اسلاید 3 :

فصل 1 مديريت منابع انساني

اسلاید 4 :

HRMمديريت منابع انساني
عبارت است از نگرش استراتژيك و يكپارچه به مديريت با ارزش ترين دارايي هاي شركت (كاركنان) كه چه به صورت فردي و چه در قالب گروهي ، در تحقق اهداف سازمان سهيم اند.

اسلاید 5 :

استوري HRM را مجموعه اي از سياست هاي به هم مرتبط و مبتني بر اصول فلسفي و ايدئولوژيك دانسته است.
استوری معني داري HRMرا در گروه ويژگي هاي ذيل دانست:
1.مجموعه اي مشخص از عقايد و مفروضات .
2.نيروي استراتژيك كه به تصميم گيري هاي آگاهانه در مورد كاركنان كمك مي كند.
3.مشاركت جدي و تعيين كننده مديران صف.
4.استفاده كردن از ابزارها ، به منظور شكل دهي به روابط كاركنان

اسلاید 6 :

مدل سازگار HRM

مدل هاي مديريت منابع انساني

چارچوب هاروارد

اسلاید 7 :

مدل هاي مديريت منابع انساني
1. مدل سازگار HRM :
این مدل براي اولين بار در مكتب ميشيگان ارائه شد وآنها معتقدند سيستمهاي منابع انساني و ساختار سازماني بابد به گونه اي طراحي شوند كه با استراتژي سازمان ،تناسب وهماهنگي داشته باشند.

چرخه منابع انساني در اين مدل داراي چهار فرايند عمومي است :
1.انتخاب :تطبيق ميان –موجود و مشاغل
2.ارزيابي (مديريت عملكرد) 3.پاداش
4. توسعه

اسلاید 8 :

2.چارچوب هاروارد:
پيروان اين مكتب معتقدند كه مديريت منابع انساني وظيفه مديران صف است.
اين مكتب معتقد است كه HRM دو ويژگي اصلي دارد:
1.مديران صف براي تخمين هماهنگي ميان استراتژي رقابتي و سياستهاي پرسنل مسئوليت بيشتري به عهده دارند.
2.ماموريت بخش پرسنلي تعيين سياست هايي است كه نشان مي دهند فعاليت هاي كاركنان چگونه بايد طراحي
شوند و به اجرا در آيند كه منافع دو جانبه (كاركنان و سازمان ) تقويت گردد.
مدل هاي مديريت منابع انساني

اسلاید 9 :

مزاياي مدل هاروارد بر اساس نظر بكال
1.توجه به منافع كليه گروه هاي ذينفع
2.در نظر گرفتن اهميت مبادله و ردو بدل كردن منافع مالكان
3.توسعه حيطه HRM
4.توجه به عوامل محيطي متعدد و موثر بر انتخاب استراتژي مديريت
5.تاكيد بر انتخاب استراتژيك

اسلاید 10 :

اهداف مديريت منابع انساني
1.اثر بخشي سازمان :
HRM با حمايت از برنامه هايي خاص ((رويه هاي متمايز منابع انساني ))به بهبود اثربخشي سازمان منجر مي شود.

2. سرمايه انساني:
دارايی اصلي هر سازمان و شركتها براي اطمينان
از رشد و بقاء نيازمند سرمايه گذاري براي اين دارايي ها هستند و هدف HRM تعيين اين مطلب است كه سازمان نيروي كار ماهر و متعهد و با انگيزه مورد نياز خود را بدست آورد و از آن نگهداري كند ( اين مطالب مفهوم مفهوم مديريت استعداد است ).
هدف كلي HRM آن است كه اطمينان دهد سازمان مي تواند به كمك كاركنان به موفقيت برسد

اسلاید 11 :

3. مديريت دانش :
هدف HRM اين است كه از مهارت ها و دانش هاي خاص شركت ((كه حاصل فرايند يادگيريسازماني اند )) حمايت كند .

4. مديريت پاداش :
هدف HRM در واقع انگيزش و تعهد و وجدان كاري به واسطه استفاده از فرايندها و سياسي هايي است كه براي كاركنان ارزش قائل مي شود .

5.روابط با كاركنان :
هدف HRMايجاد جوي است كه در آن بتوان
روابط مفيد و سازنده اي را به واسطه
مشاركت و همكاري ميان مديريت، كاركنان و اتحاديه ها حفظ كرد .
اهداف مديريت منابع انساني

اسلاید 12 :

6.برآورد ساختن نيازهاي مختلف :
هدف HRMتدوين و اجراي سياست هايي است كه ميان نيازهاي گروههاي ذينفع ، توازن و هماهنگي ايجاد كند و از طريق آنها امكان مديريت نيروي كار ناهمگون فراهم آيد.

7. وضع مطلوب موجود :
هدف HRMكاهش فاصله و شكاف ميان وضع مطلوب (آنچه بايد باشد) و وضع موجود (آنچه هست)می باشد.
اهداف مديريت منابع انساني

اسلاید 13 :

ويژگي هايHRM
1.تنوع و گوناگوني
2.استراتژيك بودن ، با تاكيد بر يكپارچگي و انسجام
3.تعهد محوري
4.مبتني بودن بر اين عقيده كه با كاركنان بايستي به عنوان سرمايه انساني رفتار شود
5.تساوي گرايي در روابط كاركنان در برابر تكثر گرايي
6.فعاليتي مديريت – محور – كه مديران صف مسئول اجراي HRM هستند
7.تمركز بر ارزش هاي كسب و كار

اسلاید 14 :

جنبه هاي سخت و نرم HRM
جنبه هاي سخت HRM :
بر اين تاكيد دارد كه كاركنان چنان منابع اهميتي هستند كه سازمان به واسطه آنها به مزيت رقابتي دست ميابد پس بايد اين منابع را كسب كرد توسعه داد و به كار گرفت كه براي سازمان منفعت داشته باشند به عبارتي به نيروي انساني ديدي كلي، محاسباتي و تجارتي –راهبردي همانند ساير نهاده هاي اقتصادي سازمانها دارد .
كارل لگ كاركنان را به عنوان منابعي مانند ساير منابع سازمان به منظور كسب حداكثر بازده مي داند.
جنبه هاي سخت HRM به قواعد دستور العمل ها و . نيروي انساني مي پردازد

اسلاید 15 :

جنبه هاي نرم HRM :

ريشه در مكتب روابط انساني دارد و تاكيد آن بر ارتباطات ، انگيزش و رهبري است. به روابط نيروي انساني مي پردازد و ماهيت روابط را جست و جو مي كند .

جنبه نرم : عبارت است ار رفتار با كاركنان به مثابه دارايي هاي با ارزش و تعهد و سازگاري و مهارت هاي آنان را همچون منبع وحدت مزيتي رقابتي دانست .

به اعتقاد گسي جنبه نرم HRM به كاركنان به ديد نوعي وسيله مي نگرد نه هدف.

كارن لگ جنبه نرم HRMبه كاركنان به عنوان دارايي هاي با ارزشي نگريسته مي شود كه به واسطه تعهد و سازگاري و نيز سطوح بالاي مهارت ها و عملكردشان منبع خلق مزيت رقابتي به شمار مي آيند .
جنبه هاي سخت و نرم HRM

اسلاید 17 :

ماهيت مديريت استراتژيك منابع انساني
شايد مهمترين ويژگي HRM تاكيدي است كه بر انجام استراتژيك دارد .گسي معتقد است كه هدف محوري HRMرسيدن به انسجام و يكپارچگي استراتژيك است.

لگ اشاره مي كند يكي از موارد مشترك در تعاريف HRMاين است كه بايستي ميان سياست هاي منابع انساني و برنامه ريزي استراتژيك ، دكپارچگي و هماهنگي ايجاد شود .

نكته اصلي :
انسجام و يكپارچگي ميان سياست هاي منابع انساني و استراتژي هاي ديگر سازمان بويژه استراتژي كسب و كار است
به عبارتي تاكيد بر يكپارچگي عمودي و افقي

اسلاید 18 :

ماهيت تعهد محوري به مديريت منابع انساني
نكته مهم در اين خصوص لزوم و اهميت تعهد و منافع دو جانبه در مفهوم HRM است كه توجه و ترويج توجه به منافع دو جانبه موجب افزايش تعهد كاركنان به سازمان مي شود و اين افزايش تعهد نيز عملكرد اقتصادي بهتر و توسعه بيشتر منابع انساني را به ارمغان مي آورد .

اسلاید 19 :

كاركنان به عنوان ((سرمايه انساني)):
مفهوم اين مطلب اين است كه كاركنان و نيروي انساني به مثابه نوع دارايي هستند نه هزينه متغير به عبارتي منابع انساني با ارزش اند و منبعي براي ايجاد مزيت رقابتي به شمار مي آيند .
 
فلسفه تساوي گرايي:
رويكرد HRM به روابط با كاركنان ، تساوي گرا است نه تكثر گرا و عقيده بر اين است كه كاركنان نيز منافعي مشابه به كارفرمايان دارند .

اسلاید 20 :

مديريت منابع انساني به عنوان فعاليتي مديريت – محور:
پذيرش HRM هم معلول تمركز قدرت در دستان مديريت است و هم علت آن ، در حالي كه استقبال از HRMحتي در حد حرف نيز در گرو علاقه مديران به شيوه هاي جديد و پاسخي است به تغييرات بازار كالا و بازارهاي مالي ، پرسل معتقد است كهHRM با كشف و شناسايي مجدد حقوق ويژه مديريت سروكار دارد .

تمركز بر ارزش هاي كسب و كار :
مفهوم HRM عمدتا مبتني بر فلسفه مديريت گرايي و كسب و كار محوري است و لذا با منافع كلي سازمان سروكار مي يابد .البته منافع اعضاي سازمان نيز در اين ميان مورد توجه قرارمي گيرد ولي در تبعيت از منافع سازمان.
سياست هاي HRM به منظور تحقق ارزشهاي تجاري پذيرفته مي شوند و در پاسخ به تغييرات محيطي و اهداف تجاري مورد اصلاح و بازنگري قرار مي گيرند .