بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
نقشه کشی منابع
چرا نقشه کشی منابع ممکن است نقش حیاتی در دستیابی به هدف داشته باشد؟
کتی قوملاری
مدیر پروژه
مرکز نوآوری و اصلاحات
اسلاید 2 :
مرکز نوآوری و اصلاحات
مرکز نواوری و اطلاحات یک نهاد غیر کارآفرینی (غیر تجاری) است که از 17 نوامبر 2010 در گرجستان فعالیت می کند.
علاقه دو طرفه بنیانگذار و کارشناسان محور کار سازمان شد. تمایل به جذب دانش، صلاحیت، و تجربه عملی برای دستیابی به اهداف تعیین شده در حمایت از فرایندهای دموکراسی در کشور.
اسلاید 3 :
تیم مرکز نوآوری و اصلاحات
کارکنان اصلی مرکز، تجربه های دست اولی در زمینه توسعه خدمات عمومی دارند؛ که در مراحل مختلف اصلاحات دولتی عمومی بدست آمده است.
ترکیبی بسیار موثر و کارآمد از مهارت و دانش گروه باعث خلق دارایی چند بعدی سازمان شده است.
تیم و گروه مرکز نوآوری و اصلاحات نقش مهم و تععین کننده ای در موفقیت سازمان داشته و اعتماد حامیان مالی را جذب کرده است. از بدو تاسیس، این سازمان مورد اعتماد کمیساریای عالی پناهندگان سازمان ملل، اتحادیه اروپا، نمایندگی ایالات متحده برای توسعه بینالمللی، سازمان بینالمللی مهاجرت و غیره قرار گرفت.
اسلاید 4 :
حوزه های فعالیت
زمینه های تخصصی سازمان عبارتند است: حاکمیت قانون و حقوق بشر، حکومت داری خوب، اداره عمومی، حفاظت از اطلاعات شخصی، مهاجرت و غیره. همچنین کمک های قانونی رایگان در زمینه مستند سازی و مسائل مربوط به شهروندی.
مرکز نوآوری و اصلاحات یک وضعیت مشورتی در امور مهاجرت دارد.
از سال 2015، مرکز در حال اجرای پروژه ای است که توسط اتحادیه اروپا حمایت مالی شده: «اتحاد برای از بین بردن خشونت خانگی و تقویت زنان و دختران برای آینده بهتر در گرجستان».
هدف از این پروژه، توسعه ابزارهای پیشگیری و پشتیبانی پس از خشونت است، همچنین جلوگیری از خشونت خانگی و توانمندسازی زنان و دختران در گرجستان برای تبدیل به عاملان تغییرات مثبت.
اسلاید 5 :
مرکز نوآوری و اصلاحات اولین گام ها در زمینه خشونت خانگی
شناسایی شرکای
تعیین زمینه مورد علاقه
نقشه کشی
شناسایی شکاف ها و فرصت ها
تنظیم استراتژی در نیازها
اسلاید 6 :
بازیگر جدید در حوزه
انگیزه برای نقشه کشی – بفهمیم و تعیین کنیم چه کسی چه کاری انجام دهد
تعیین خط پایه - برنامه ریزی بهتر استراتژیک
شناسایی تکرارهای احتمالی- توزیع منابع تا جایی که موثر باشد
شناسایی شکاف واقعی - تعریف مسیرهای جدید برای فعالیت
شرکای بالقوه را پیدا کنید- راه های همکاری را ترسیم و پیگیری کنید
اسلاید 7 :
بازیگر جدید بودن
مزایا:
نگاه تازه - یک نگاه از دنیای بیرونی
انعطاف پذیری – انجام دادن کاری جدید
بدست آوردن شرکای جدید- بازیگر جدید، فرصت جدید
معایب:
دسترسی به اطلاعات - بی اعتمادی، شک و تردید نسبت به بازیگر جدید
تجربه – تجربه ویژه در حوزه
اسلاید 8 :
بازیگر جدید نبودن؟
شما هنوز هم نیاز به نقشه دارید:
محیط رقابتی- فرصت های جدید را دریابید
نیاز به منابع- بفهمیم چه کسی می تواند کمک کند
نیاز به شریک – نقشه درست بکشید
اسلاید 9 :
از کجا آغاز کنیم؟
اسلاید 10 :
مقیاس نقشه
دنبال چه می گردیم؟ - تعیین موضوع مورد علاقه:
کجا هستیم، یا قرار است باشیم؟ تعیین محل
کجا می خواهیم باشیم- تعیین اهداف پیش از پروسه و در طول آن
ما آگاهی به خواست خود داریم- پیدا کنیم چگونه کسی می تواند از تجربیات استفاده کند یا/ و که آیا به آن نیاز است؟
اسلاید 11 :
لیست سازمان ها را مشخص کنید
سازمان هایی که ما می شناسیم - در ارتباط هستیم یا بودیم
سازمان هایی که نمی شناسیم اما در ارتباط با موضوع مشخص شده به آنها نیاز داریم
سازمان های تصمیم گیرنده- همیشه مفید است که حداقل یکی در لیست باشد.
فهرست دقیق - لیست ممکن است در دوره پیاده سازی به روز شود.
مخاطبین بالقوه را تعیین کنید- در حالی که سازمان ها را تعیین می کنید، به مخاطبین احتمالی فکر کنید و شخصیت ها را ملاقات کنید و و راههای ارتباط را بیابید.
اسلاید 12 :
توسعه پرسشنامه
شروع کنید با صرفه جویی در زمان - برای مصاحبه آماده شوید:
سوال های عمومی (ثابت) - شامل سوالاتی می شود که برای همه نوع سازمان ها عمومیت دارد.
سوالات خاص – سوالات ویژه که برای سازمان های انتخابی طراحی شده است.
سوالات موضوعی- تمرکز اصلی روی علاقه شخصی است.
اسلاید 13 :
مصاحبه و تحلیل
جمع آوری اطلاعات - « جذب» تا حد ممکن.
آمار- ارقام مهم است، برای مشخص شدن تصویر واقعی بسیار مفید است.
مشارکت - راه های همکاری بالقوه را امتحان کنید.
پیشنهادات – پیشنهادات را در نظر بگیریم ( (اگر قصد دارید مطالب را جمع آوری یا منتشر کنید).
رویکرد عملی – کار عملی بر اساس تحلیل اطلاعات و داده های جمع آوری شده.
اسلاید 14 :
نتایج
اطلاعات به روزشده
شکاف ها شناسایی شده
فرصت های جدید
شرکای بالقوه شناسایی شده
توزیع موثر منابع
و؟
