بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
به نام خدا
شناسايي و ارتقاء سطح مزيتهاي رقابتي سازمان از طريق استقرار كارت امتيازدهي متوازن
براساس نيروهاي پنجگانه پورتر در سازمان های بزرگ کشور
اسلاید 2 :
چكيده
سازمان های بزرگ؛
سازمان تامین اجتماعی
سازمان انرژي بنياد يكي از سازمان هاي تابعه بنیاد مستضعفان
سازمان بنادر و کشتیرانی
سازمان سرمایه گذاری بنیاد شهید
سازمان هواپیمایی کشور
سهم تازه و قابل توجهی را در تامين محصولات و خدمات در كشور بدست آورده اند.
چالش های رودررو
اسلاید 3 :
چالش های رودررو
محدود بودن منابع مالي اين شركت ها
رقابت وسيع رقبا در صحنه بين المللي برای افزايش سهم بازار گستردهايران،
رويكرد ملي براي پيوستن به سازمان تجارت جهاني و به تبع آن حذف تعرفهها
پايين تر بودن قيمت تمام شده بينالمللي
اسلاید 4 :
سوال
از منظررفتار درون فردی(Internal individual behavior)
آیا مدیران این سازمان های بزرگ کشور آمادگي رويارويي با اين تهديدها مورد سنجش را دارند؟
از منظررفتار درون سازمانی(Inter organizational behavior)
سازمان های یزرگ برای ارتقاء آمادگي رويارويي با اين تهديدها، چه گونه باید رفتار کنند؟
ازمنظر برون سازمانی؟(External organizational behavior)
سازمان های رقیب چگونه رفتار می کند؟
اسلاید 5 :
احساس مدیران
در نظر اول احساس ميشود كه سازمان هايي كه مركز رشد آنها در كشورهايي است كه "مزيت رقابتي" ايجاد ميكنند به صورت موفقيتآميزي نقش پيشرو در رشتة صنعتي خاص پيدا ميكنند.
آیا مزيتهاي رقابتي اینگونه سازمان های بزرگ همیشگی و تمام نشدنی است؟
اسلاید 6 :
فهرست مسائل
در حالیکه عمده ترين مسائل بيروني
و دروني
و همچنین مسائل درون فردی
اين گونه سازمان ها مواردي متنوع و از اين دست ميباشند:
اسلاید 7 :
الف: مسائل برون سازماني
تامين سود مورد انتظار سهامداران
حضور رقباي جديد و تازه نفس بين المللي در عرصه توليد
الزامات قانوني در زمينههاي زيست محيطي و بهداشت حرفهاي كاركنان
تحريمهاي اقتصادي كشور
واردات غير برنامه ريزي شده انرژي و نبود تعرفه هاي حمايتي لازم
اسلاید 8 :
ب: مسائل درون سازماني
وجود برخي از تجهيزات و ماشينآلات قديمي و مستهلك
وجود ساختار سازماني سنتي و غير منعطف
ناتواني در تامين نقدينگي
ضعف در سيستمهاي اطلاعاتي و گردش صحيح اطلاعات
پياده سازي ناتمام سيستمهاي مديريتي موجود (سيستمهاي مديريت كيفيت، محيط زيست و ايمني و بهداشت حرفهاي)
نبود بيانيه هاي مدون در خصوص چشم انداز و ماموريت سازماني
نبود استراتژيهاي مدون سازماني
عدم يکپارچگي مسير ترسيم استراتژي به گونهاي که چشم انداز، جريانهاي محيطي و قوت و ضعفهاي سازمان در فضاي مستقل ترسيم و تحليل ميشوند و ارتباط منطقي و ضروري آنها ايجاد نمي شود.
اسلاید 9 :
ج: مسائل درون فردی
درگير شدن مديران و كاركنان درموارد استراتژيك (مراوده مفاهيم استراتژيك)
رها کردن الزامات فعلي و ترجيح اهداف استراتژيك نسبت به آنها
اسلاید 10 :
ارتقاء آمادگي رويارويي با اين تهديدهاو ایجاد مزيتهاي رقابتي نیازمند بنيادشناسايي، طبقه بندي، تحليل و تدوين استراتژي هاي مناسب در کلاس جهاني رقابت است.
استراتژي ها غالبا از طرف سازمان هولدينگ و بدون تحليل هاي كافي بهاين گونه سازمان ها تحميل ميگردد،
عملا در بسياري موارد امكان اجرايي شدن را نمي يابند
قابليتهاي اجراي برنامه هاي استراتژيك براي سازمان پايين است.
اسلاید 11 :
بيان موضوع و مساله پژوهش
آیا نقش كشورها و سازمان های مادر(هولدینگ) در موفقيت بينالمللي شرکت های وابسته كاهش يافته يا اهميت پيدا كردهاست؟
اسلاید 12 :
يكي از بهترين منابع اطلاعات براي تصميمگيري مديران جهت كسب مزيت رقابتي، خلق تصويري كاملتر از يك سازمان، نيازمند ابزاري كارآ و همه جانبه نگر تر در كليه سطوح خواهيم بود
از سوي ديگر ضرورت تدوين استراتژي و برنامهريزي جهت تحقق اهداف بلندمدت، سازمانها را به سوي ايجاد سيستمي براي ارزيابي عملكرد سوق ميدهد.
اسلاید 13 :
به عنوان مثال؛ سازمان انرژي بنياد (در این پژوهش به مثابه یکی ازسازمان های بزرگ کشوری)
با شناسايي، طبقه بندي، تحليل و با تدوين استراتژي هاي مناسب جهت مقابله با چالشهاي مورد اشاره درکلاس جهاني رقابت میکند.
سازمان انرژي بنياد در طي ساليان گذشته با سه دسته مسائل بيروني و دروني و همچنین مسائل درون فردی روبرو بودهاست.
اسلاید 14 :
حضور
حضور رقیب قدرتمند قبلی در عرصه انرژي
حضور رقباي قدرتمند بينالمللي در عرصه انرژي
محصولات جايگزين در بازار؛
واردات برنامهريزي نشده در كنار نبودن تعرفههاي حمايتي لازم؛
پرخطر بودن توليدات انرژي و آسيب پذيري شديد آنها با توجه به شرايط اقليمي و جوي؛
تحريمهاي اقتصادي كشور و محدوديت در تامين برخي مواد اوليه؛
مشكلات فراوان در تامين به موقع جريان نقدينگي؛
اسلاید 15 :
دشواري های مدیران در توافق بر روي استراتژيک ترين موارد کاري و برنامهها؛
يکپارچه نبودن مسير ترسيم استراتژي در فضاي مستقل تحليل؛
نقش ارتباط منطقي و ضروري بين استراتژیهای اصلي و پشتيبان
نقش ارتباط منطقي و ضروري بين تدوين پروژهها و برنامههاي عملياتي
نقش ارتباط منطقي و ضروري بين مسائل منابع انساني
اسلاید 16 :
نقش ارتباط منطقي و ضروري بين مسائل عمده دروني و برونی و درون فردی این گونه از سازمان ها
این گونه مسائل به عنوان سررشته تدوين استراتژی ها نیازمند رویکردی ویژه است
هدف از اين پژوهش، ارزيابي اهداف عملياتي سازمان از منظر مالي، مشتري، فرايندهاي داخلي، يادگيري و رشد با کمک از الگوهاي تيپ و استراتژيهاي یکی از این گونه شركت های بزرگ مثل سازمان انرژي بنياد است و با تاکید بر كسب مزيت رقابتي بر مبناي مدل پنج نيروي پيشبرنده پورتر
اسلاید 17 :
اين پژوهش در نظر دارد از رويكرد BSC براي برنامه هاي استراتژيك براي راه حل مسائل مذکور استفاده شود
و بهاين سئوال پاسخ دهد که اساسا استقرار سيستم كارت امتيازدهي متوازن چگونه ميتواند در طراحي و تبيين مزيتهاي رقابتي استراتژيك و اجراي استراتژيهاي تدوين شده کاربري داشته باشد. و مدیران چه تصوراتی دارند؟
اسلاید 18 :
اهميت و ضرورت موضوع پژوهش
بديهي است کمتوجهي و درك ضعيف اهداف عملياتي بويژه با فقدان عنايت وافي به زوايا و منظرهاي مختلف سازماني براي تبيين و حفظ مزيتهاي رقابتي به رويكرد BSC ميتواند عواقب جبران ناپذيري را در سطح منطقهاي و ملي ايجاد نمايد.
از سويي كسب مزيتهاي رقابتي مبتني بر نگاههاي همه جانبه توليدكنندگان و متوليان اصلي سازمان را در حركت به سوي ماموريت سازماني تدوين شده كمك خواهد كرد.
اسلاید 19 :
اين پژوهش با توجه به ضرورتهاي قيد شده ميتواند شرايط بهتري را براي حل مسائل با بهره گيري از رويکرد BSC براي برنامه هاي استراتژيک سازمان به جهت كسب مزيت رقابتي فراهم نمايد.
اسلاید 20 :
پيشينه پژوهش
مزيت رقابتي در چهارچوبهاي گوناگوني مورد بحث و مداقه پژوهشگران قرار گرفتهاست
در بسياري از اين تحقيقات براساس مشاهدات «مايكل پورتر» پنج نيروي رقابتي هستند كه ميزان توانايي سازمان هاي مشغول در يك صنعت را براي كسب منافع و سودهاي بالاتر از حد معمول مشخص ميسازند. آنها عبارتند از:
ورود رقباي جديد؛
تهديد ناشي از كالاي جانشين؛
قدرت چانه زني خريداران؛
قدرت چانه زني تامينكنندگان؛
شدت رقابت ميان رقباي موجود.
