بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
ROOT CAUSE FAILURE ANALYSIS (RCFA) آنالیز ریشه ای خرابی ها
اسلاید 3 :
RCFA چيست؟
تئوري دومينو
گام هاي اجرای موفق RCFA
زمان اقدام جهت آنالیز ریشه ای خرابی ها
تكنيك هاي RCFA
Why-Why Analysis
Cause and Effect or Fishbone Technique
اسلاید 4 :
بسیاری از خرابی هایی که رخ می دهند خرابی هایی هستند که بیش از یک بار به علت های مشابه اتفاق می افتند. این دسته از خرابی ها بنام خرابی های مزمن شناخته می شوند که اگرچه 20% از کل خرابی ها هستند ولکن باعث 80% زیان می گردند و این بدان معناست که رفع این خرابی ها باعث ایجاد سود کلان در کوتاه مدت می گردد و اهمیت RCFA را مشهود می نماید.
اسلاید 5 :
اقداماتی است که به منظور پیدا کردن علل بوجود آوردنده خرابی و اصلاح آن علل به منظور جلوگیری از تکرار صورت می گیرد.
چيست؟RCFA
اسلاید 6 :
THE DOMINO THEORY
آقای C.Robert Nelmsدر مقاله ای با عنوان "Root Cause Analysis-NOT What You Might Think " به بحث در زمینه یکی از قویترین روشهای آنالیز خرابی (RCA) پرداخته است.
چهار لايه علل وقوع خرابي:
علل فیزیکی مانند شکست شافت (physical cause ) .
علل انسانی مانند عدم تنظیم به موقع (human cause ).
علل پنهان مانند عدم در دسترس بودن زمان کافی جهت تنظیم صحیح (latent cause ).
علت اصلی (root cause ) .
اسلاید 8 :
عوامل موثر بر بروز خرابیهای اضطراری و کاهش میزان عمر اجزاء ماشین
بی توجهی به شرایط اساسی ماشین
عدم رعایت استانداردهای بهره برداری از ماشین آلات
عدم مهارت کافی در بهره برداری ، تنظیم و راه اندازی ماشین آلات
عدم رفع کامل علل بروز فرسایش
اشکالات در طرح تجهیزات
اسلاید 9 :
RCFA هفت گام جهت اجرای موفق
1) تشریح دقیق خرابی :
يادداشت كليه نشانه ها و علائم
در آنالیز ریشه و دلایل بروز خرابیها ، تعریف صحیح اتفاق یا خرابی مورد نظر میباشد. این موضوع بسیار بااهمیت بوده و ادامه روند دقیق تحلیل به آن وابسته است .
به عنوان مثال ، فرض نمائید که مرغك یک ماشين تراش دچار اشکال شده باشد. اپراتور دستگاه ممکن است این خرابی را با یکی از عبارات زیر به بخش تعمیرات گزارش نماید:
1. مرغك دستگاه مشکل دارد.
2. مرغك بد کار میکند.
3. سروصدای غیرعادی از مرغك شنیده میشود.
4. مرغك لق شده است.
كدام عبارت بهتر است؟
اسلاید 10 :
روش نظام مند تشريح خرابي
What (چه چیزی) :
مرغك
Where (کجا) :
دستگاه تراش شماره 3
When (از چه وقت) :
زمان دقيق لق شدن مشخص نيست اما از آغاز شيفت كاري خراب است.
Extent (به چه میزان) :
تعاریف فوق معمولا برای آغاز تحلیل کافی میباشد.
اسلاید 11 :
2) تعیین رخداد فیزیکی خرابی
برای مثال اگر لامپ خاموش میباشد ، بهتر است رخداد خرابی را " خاموشی لامپ " عنوان نمائیم . اگر نبود الکتریسیته در مدار لامپ را برای رخداد خاموشی لامپ تعریف نمائیم رخداد فیزیکی خاموشی لامپ بصورت دقیقتری تعریف گردیده است .
اسلاید 12 :
3) تعیین جزئیات خرابی با استفاده از 5 چ:
نکته حائز اهمیت در بررسی خرابیها آنست که ریشه و طبیعت بروز خرابیها شبیه هم نمیباشد. در بررسی هرخرابی ذهنیات مربوط به خرابیهای مشابه را فراموش نمائید . ممکن است رخداد دو خرابی شبیه هم باشد اما احتمال اینکه ریشه بروز خرابیها متفاوت باشد بسیار زیاد است .
به همین خاطر پیشنهاد میگردد که با کمک 5چ و یا همان 3W2H :
1)چه چیزی (what)
2)چه وقت (when)
3)چه مکانی (where)
4)چگونه(how)
5)چه میزان(how much)
جزئیات خرابی را تعیین نمائید .
اسلاید 13 :
4)تشخیص بدهید کدام علت ها اگر حذف شوند و یا تغییر کنند جلوی تکرار مجدد را می گيرند.
5)راه حل های موثری را که از تکرار مجدد مشکل پیشگیری می کنند و در کنترل شما هستند تشخیص دهید. به این منظور اهداف سازمان خود را بخاطر آورید تا مشکلات دیگری بوجود نیاورید.
6) تشکیل تیم کاری جهت بررسی خرابی و جمع آوری پیشنهادات آنها. دریافت ورودیهای مختلف برای یک خرابی بسیار مفید خواهد بود. هرشخص ممکن است نگاه جدیدی به خرابی مورد نظر داشته باشد . در این رابطه با تشکیل جلسه ، نظرات پرسنل تولید و نت ( در رشته های کاری مختلف ) را جمع آوری نمائید .
7)راه حل های پیشنهادی را با استفاده از ابزارهای آنالیز ریشه ای خرابی ها بررسی کنید تا از تاثیر آنها اطمینان حاصل نمایید.
اسلاید 14 :
اگر در هنگام بررسی علل بروز خرابی مشخص شود که عامل انسانی در بروز مشکل نقش داشته است ، آنگاه لازمست که فاکتور انسانی را از فاکتورهای فیزیکی جدا نمائید. در این حالت بهتر است که به ادامه بررسی علل بروز خرابی پرداخته و عامل انسانی را بعنوان یکی از پارامترها در کنار سایر علل در نظر داشته باشید.
اگر مشخص گردید که علت بروز خرابی ، عامل انسانی میباشد ، آنرا از علل فیزیکی جدا نمائید
اسلاید 15 :
خطاي غير عمد نيروي انساني:
عدم آگاهي
فقدان مهارت
محيط كار آشفته
حضور افراد نامرتبط در هنگام انجام كار
زمان كار نامناسب (قبل از ساعت 6صبح و بعد از ساعت 12شب )
تعدد وظايف كاري
فقدان انگيزه
استرس
مسائل شخصي بيرون از كارخانه و حواس پرتي ناشي از آن
عدم دسترسي به ابزار و تجهيزات لازم جهت انجام صحيح كارها
آموزش
HRM
كارسنجي، گردش شغلي و .
كارسنجي
اسلاید 16 :
(2)
Failure starts
&
Root Cause can be detected
(3)
Failure can be detected
(4)
Failed
(5)
Breakdown
Time
(1)
Reference
Performance
Stable
زمان اقدام جهت آنالیز ریشه ای خرابی ها
