بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
مديريت استراتژيك
اسلاید 3 :
آنچه خواهيم آموخت:
چرايي مديريت استراتژيك
تعريف استراتژي
مفهوم مديريت استراتژيك
فرايند عمومي مديريت استراتژيك
مكاتب استراتژيك
جهت گيري هاي اساسي در مديريت استراتژيك
اسلاید 4 :
امير مومنان علي (ع) فرمود :
خدا رحمت كند كسي را كه بداند
ازكجاست ؟
در كجاست ؟
به كجا مي رود ؟
قال علي (ع):
رحم الله امراء عرف
من اين،في اين،الي اين
اسلاید 5 :
چرا مديريت استراتژيك ؟
1- تغيير شرايط دروني سازمانها
2 – تغيير شرايط بروني سازمانها
3 – توسعه فن آوري
4 – توسعه علوم جديد
5 – بسط سيستم ارتباطات و اطلاعات
6 – ايجاد نيازهاي جديد
اسلاید 6 :
چرا استراتژي همواره بايد تكامل يابد ؟
وقوع اتفاقات متفاوتي كه سازگاري استراتژي و بهروزسازي آنرا ضروري ميسازد
تغيير وضعيت صنعت و رقابت
توسعه و گسترش نيازمنديها و احتياجات خريداران
تلاش رقبا جهت كسب سهم بيشتري از بازار
ظهور فرصتها و يا تهديدهاي جديد
پيشرفت تكنولوژيك
اسلاید 7 :
مفهوم اوليه كلمه استراتژي
برخي اصل واژه استراتژي را از واژه فارسي ”استربان“ به معني پيش قراول در لشكر شاهان هخامنشي مي دانند.
برخي معتقدندكه اولين بار يونانيها از اين كلمه استفاده كردندكه مركب از stratus به معني ارتش و ago به معناي رهبري است و كاركرد آن بصورت ذيل بوده است:
تدوين برنامه جنگي توسط ژنرالها
صحيح عمل كردن در زمان و مكان مناسب
دست يافتن به نتايج مطلوب و مورد نظر
اسلاید 8 :
تعريف استراتژي
راهي است كه رسيدن به هدف را تضمين نموده و جهتگيري سازماني را براي بكارگيري توانمندي سازماني و بهرهگيري از فرصتها فراهم ميسازد.
اسلاید 9 :
توانمندي سازماني
ت = تعيين آرمان و مقصود و ارزشها
و= واگذاري اختيار
ا= ارتباطات و انطباق پذيري
م= مطلوب سازي عمل
ن=نماياندن جنبه هاي مثبت و تشويق ها
د= دلگرمي و روحيه گروهي
اسلاید 10 :
تعريف انتخاب استراتژي
مقايسهاي كه هر سازماني بين مهارتها، منابع داخلي، فرصتها و ريسكها مينمايد و راه مناسب و كارآمدي براي پاسخگوئي به شرايط انتخاب مينمايد.
اسلاید 11 :
سير تحول مديريت تا مديريت استراتژيك
مديريت استراتژيك
كسب مزيت رقابتي
و آينده موفق
برنامه ريزي مبتني
بر پيش بيني
پيش بيني آينده
سازمان فراتر از
يك سال به منظور
كمك به رشد
سازمان
برنامه ريزي
مالي سازمان
برنامه ريزي با
تاكيد
بر محيط خارجي
(برنامه ريزي استراتژيك)
تامين خواسته ها
سلايق و نيازهاي
بازار
اسلاید 12 :
سير تحول مفهومي استراتژي در حوزه هاي سياسي نظامي
اسلاید 13 :
تعريف مديريت استراتژيک
هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميمات وظيفه اي چندگانه که سازمان را قادر مي سازد به اهداف بلندمدت خود دست يابد.
فرايند مديريت استراتژيک بر اساس اين باور قراردارد که سازمان ها ناگزيرند به طور دائم بر رويدادهاي داخلي وخارجي نظارت کنند و بتوانند در زمان مناسب با آن
تغييرات محيطي خود را وفق دهند.
اسلاید 14 :
مزاياي مديريت استراتژيک
ايجاد فضاي خلاق و نوآور
ايجاد نظام کنشي نسبت به آينده
تععين سرنوشت آينده
تحت کنترل درآوردن آينده سازمان
انتخاب گزينه ها به روش منظم تر معقول تر و منطقي تر
ايجاد ارتباطات مطلوب و منطقي در سازمان
مشارکت در امور کارکنان
اسلاید 15 :
مديريت استراتژيك چيست ؟
مديريت استراتژيك عبارت است از :
مديريت، هدايت و كنترل سازمان بهنحوي كه بتواند واكنش مناسب و سريع در برابرتغييرات محيط دروني و بروني سازمان نشان داده و درشرايط ايدهآل تغييردهنده محيط دروني و يا بروني باشد
مديريت استراتژيك: از 1)تدوين ، 2)اجراء و 3)ارزشيابي استراتژيها تشكيل شده است
اسلاید 16 :
بنابراين استراتژي
ابزاري بسيار قوي براي
مواجهه با شرايط متغيري است كه
سازمان هاي امروزي را احاطه كرده
ولي
طراحي آن پيچيده
ارائه آن در سازمان هزينه بر
و اجراي آن پرخرج است.
اسلاید 17 :
5P استراتژي
1-PLANطرح كلي
2-POLY تمهيدات
3-PATTERNالگو
4-POSSITION وضعيت
5-PRESPECTIVE ديدگاه و بينش
اسلاید 18 :
استراتژي طرح كلي (Plan) عمليات و تدابير لازم
جهت نيل به مطلوبيت هاي اساسي يك سازمان را از طريق
تعيين اهداف اتخاذ شيوه كار و تخصيص منابع مشخص مي كند.
كجا هستيم؟
به كجا مي خواهيم
برويم؟
از چه راهي؟
چگونه؟
همسويي توجهات و تلاش ها و بسيج و تخصيص مناسب منابع در راستاي تحقق مطلوبيت هاي سازمان
5P استراتژي
اسلاید 19 :
بالاترين درجه از هنر جنگاوري ، در غلبه بدون جنگ بر دشمن است .
سرعت ، جوهره جنگ ميباشد .
واكنش سريع ، تعيين كننده مرگ يا زندگي است .
سان تزو
SUN TZU
1- ايجاد تمهيدات و بسترسازي لازم براي پياده سازي الگوهاي منتخب Poly
5P استراتژي
اسلاید 20 :
4- 4- 2
Fair Play = Values
Goal
ورزش فوتبال = Mission
2- بررسي و انتخاب الگو و روش رسيدن از وضع موجود به مطلوب Pattern
5P استراتژي
