بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بسم الله الرحمن الرحیم
اسلاید 2 :
عنوان:
حسابداری مدیریت
موضوع:
سازمان های چابک
اسلاید 4 :
سر فصل های ارائه شده بصورت کلی:
تعریف تولید چابک
مفاهیم چابکی سازمان
اصول طراحی سازمان چابک
ابزارهای سازمان برای تحقق چابکی
اسلاید 5 :
تعاریف:
چابکی: بطور کلی توانایی سازمان برای درک تغییر محیطی و سپس پاسخگویی سریع وکارا به آن تغییر است.این تغییر محیطی می تواند تغییرات تکنولوژیک و کاری یا نیاز مشتری باشد.واژه چابک توصیف گر سرعت و قدرت پاسخگویی در هنگام مواجهه با رویدادهای داخلی سازمان است.
تولید چابک: سیستم تولید با قابلیت های فوق العاده برای رسیدن به تغییرات سریع بازاراست.
اسلاید 6 :
سازمان چابک:سازمانی که فراتر از انطباق با تغییرات می اندیشد و به استفاده از فرصت های باالقوه در یک محیط متلاطم و کسب موقعیت ثابت به خاطر نوآوری ها و شایستگی های خود متمایل می باشد.
سازمانهای چابک توجه ویژه ای به ارضای نیازهای مشتریان
دارند.اما ایجاد چابکی کار ساده ای نیست ومستلزم آن است
که سازمانها با موفقیت کامل،مدیریت کیفیت جامع(TQM)،
توسعه عملکرد کیفیت(QFD)،تولید به هنگام(JIT) و. را به
اجرا در آورند.
اسلاید 7 :
تولید محصول:مجموعه فعالیتهایی که با تعبیری از فرصت های بازار آغاز شده و با تولید،فروش و تحویل محصول خاتمه می یابد.تولید موفقیت آمیز نتیجه محصولاتی است که به شیوه سود آور تولید شده و به فروش می رسند.
به گزارش ورد آي تي- مجله معتبر موتور ترند
شرکت مرسدس بنز، که در فارسي بيشتر به
بنز معروف است؛ نام خودروهاي ساخت شرکت
دايملر(Daimler AG) کشور آلمان است که
این شرکت امروزه یکی ازبرترین سازمانهای چابک در تولید خودرو شناخته شده است.
اسلاید 8 :
سه تخصص اصلی در هسته مرکزی پروژه تولید:
بازاریابی
طراحی
ساخت
معیارهای مرتبط با سودآوری:
کیفیت محصول
قیمت
زمان
هزینه
توانایی تولید
اسلاید 9 :
بیان خصوصیات و ویژگیها:
ویژگیهای تولید چابک:
استفاده از قابلیتهای داخلی:تکنولوژی های سخت افزاری و نرم افزاری،نیروی انسانی و مدیریت آموزش دیده
سرعت پاسخگویی بالا
انعطاف پذیری بالا در برابر تغییر محصول
مرتفع کردن نیازهای مشتری در زمان واقعی و بصورت ایده ال
دور کردن روشهای تولیدی از حالت سنتی و روی آوردن به سمت کاربری های کامپیوتری
بهره گیری از منابع بیرونی
شراکتی بودن همه چیز مانند مسائل مالی، افراد،ایده ها و نو آوری ها
اسلاید 10 :
ویژگیهای سازمان چابک:
این سازمانها تنها محصولات خود را به فروش نمی رسانند بلکه راه حل های بر آوردن نیازهای واقعی مشتریان را به فروش می رسانند.
این سازمانها معتقدند که محصولاتشان کامل نیستند و به منظور غنی سازی ارزشهای دریافتی مشتریان از محصول و ایجاد ارزش افزوده برای آنان سعی در غنی سازی محصول خود دارند که این امر سبب غیر قابل دسترس شدن موقعیت سازمانهای چابک برای رقبا میشود.
متمرکز شدن بر طراحی یا توسعه محصولات به نحوی که به طور ویژه به نیازهای منحصر به فرد مشتریان پاسخ دهد.
این سازمانها با موفقیت کامل ،مدیریت کیفیت جامع،توسعه عملکرد کیفیت، تولید به هنگام و . را به اجرا در می آورند.
اسلاید 11 :
مقاوم بودن در برابر اتفاقات و تغییرات ناگهانی
سریع السیر،سازگار،قدرتمند
پاسخ سریع به تغییرات ناگهانی،فرصتهای جدید بازار و نیازمندیهای مشتری
درک و پیش بینی تغییرات محیط کسب و کار طراحی شده به نحوی که در این راستا به ساختار بندی مجدد خود می پردازند.
اسلاید 12 :
عوامل اساسی ایجاد،بقا وارتقاء چابکی سازمانها:
آگاهی
انعطاف پذیری
بهره وری
دلیل اصلی تمایل سازمانها به تولید چابک:
تولید چابک راهی برای تغییر روش تولید،طراحی و ایجاد و مدیریت و بازاریابی سازمانهای بزرگ و کوچک است.
اسلاید 13 :
چهار اصل کلیدی تولید چابک که آن را از دیگر سیستم های تولیدی جدا می کند:
تحویل ارزش به مشتری
اهمیت افراد و نقش اطلاعات
همکاری درون سازمانی و برون سازمانی
آمادگی برای تغییر
هدف در تولید چابک:
رسیدن همزمان به انعطاف پذیری و بهره وری بالا که بهره وری به دلیل افزایش قابلیت اطمینان در اولویت است.
اسلاید 14 :
عناصر کلیدی ارتقاء بهره وری:
کاربرد آخرین فناوری با سرعت بالا
کاربرد تکنولوژی یکپارچه سازی فرآیند
کاربرد تکنولوژی ابزارهای هوشمند
کاربرد سیستم خط تغذیه منعطف
ابزار کاری و بهره برداری سریع
اسلاید 15 :
ملزومات تولید پیشرفته:
کوچکی محموله های تولیدی
کوتاهی زمان تحویل محصول به مشتری
پایین بودن هزینه های تولیدی
عناصر مورد نیاز یک تولید پیشرفته برای تولید یک سلول چابک :
روبات ها
تغذیه کنندگان منعطف
نقاله ها با روش ساخت محصول به صورت سخت افزاری یا نرم افزاری
ماشین های هوشمند
اسلاید 16 :
تحولات تئوری های تولید:
اتوماسیون و تولید انبوه:در این عصر تنها هدف تولید کنندگان تولید انبوه کالا در قیمتهای پایین بود.(جنگ جهانی تا سال 1970)
افزایش انتظارات و حق انتخاب مشتری(عصر کیفیت):مطرح شدن سلیقه مشتری و احترام به حق انتخاب وی(اواخر1970 و اوایل دهه 80)
رقابت گرایی: مطرح شدن موضوعی به نام تولید در کلاس جهانی یا تولید ناب که برای پاسخگویی به افزایش روز افزون پارامترهای رقابتی مطرح شد.(اوایل1990)
یکپارچگی و فعال بودن (عصر چابکی):در این شیوه تولید مفاهیمی چون ارتباط نزدیک با مشتری،یکپارچگی منابع داخل سازمان و همچنین با منابع سازمانهای دیگر اهمیت خاصی پیدا کرد.(اواخر 1990)
اسلاید 17 :
مشکلات تولید انبوه سنتی:
این تولید در جاییکه مشتریان نیازمند محصولاتی با کمیت های کوچک و محصولات سفارشی با تنوع زیاد هستند توانایی ندارند.
تولید انبوه سنتی توانایی ارائه خدمات اضافی و ترفیع محصولات که موجب ایجاد ارزش افزوده بیشتر و افزایش سود می گردد را ندارد.
رویکرد سنتی در داشتن محصولات جدید و طراحی موثر وسریع شکست خورده است.
نکته:تولید چابک مشکلات ذکر شده برای تولید انبوه سنتی را بر طرف نموده و با حقایقی چون کیفیت کامل،تحویل به موقع صد در صد،کمیت های کوچک تولید،طراحی سفارشی و هزینه های خیلی پایین روبروست.
اسلاید 18 :
تفاوت تولید چابک با تولید در کلاس جهانی یا تولید ناب:
تولید در کلاس جهانی برای مسائل قابل کنترل و تولید چابک برای مسائل غیر قابل کنترل است،ولی برای رسیدن به تولید چابک سازمان باید در کلاس جهانی باشد و از روشهای تولید ناب استفاده کند.بنابراین استفاده از شیوه های تولید ناب آغازی برای استقرار تولید چابک است.
اسلاید 19 :
قواعد کلی تولید چابک:
تغییرات سریع و غیر قابل پیش بینی است.
بازار نیازمند حجم پایین،کیفیت بالا،محصولات سفارشی و خاص است.
چرخه زندگی این محصولات بسیار کوتاه است،سریع توسعه می یابند و زمان تاخیر آنها نیز کوتاه است.
کیفیت جامع و سطوح بالایی از خدمات مورد انتظار است.
محصولات و خدمات از لحاظ اطلاعاتی غنی می باشند.
اسلاید 20 :
ابعاد تولید چابک:
استراتژی ها
الف) مدیریت زنجیره عرضه:تمرکز روی انواع آسیب پذیری زنجیره های عرضه،چابکی زنجیره و مدیریت آن و هزینه های موجود در طول زنجیره عرضه
ب) مهندسی همزمان:کاهش تغییرات مکرر طراحی و ایجاد روش سیستماتیک طراحی همزمان محصول و فرآیند های تولیدی
تکنولوژی ها: فراهم شدن سخت افزار و نرم افزارهای مناسبی که امکان تغییرات آرایش سریع سیستم تولیدی از تولید یک محصول به محصول دیگر
سیستم ها:ارزیابی سریع فرآیند طراحی محصول از نظر فرآینهای تولیدی مورد نیاز،زمانهای تولیدو هزینه های مربوط بطوریکه بتوان تغییرات طراحی و فعالیت های بدون ارزش افزوده را به حداقل رساند.
نیروی انسانی:یکی از مسائل مطرح در حرکت به سمت سازمان چابک چگونگی مدیریت و ایجاد انگیزش در نیروی انسانی است.
