بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بسم الله الرحمن الرحیم
مهندسی مجدد و رهیافت آن
اسلاید 2 :
تعریف مهندسی مجدد :
مهندسي مجدد براي اولين بار در كتابي با همين عنوان توسط مايكل همر (Michael Hammer) و جيمزچمپي (James Champy) با اين تعريف به جهانيان معرفي شد: باز انديشي بنيادين و طراحي نو و ريشهاي فرآيندها، براي دستيابي به بهبود و پيشرفتي شگفت انگيز در معيارهاي حساس امروزي، همچون قيمت، کيفيت، خدمات و سرعت.
اسلاید 3 :
مهندسی مجدد رویکرد مدیران واقع بین و شجاع
اسلاید 4 :
هدف از مهندسی مجدد :
اسلاید 5 :
علل روی آوردن شرکت ها به مهندسی مجدد:
عوامل خارجی :
۱- افزایش سطح رقابت در بازارهای جهانی . ۲- تغییرات نیاز مشتریان . ۳- افزایش سطح انتظارات مشتریان . ۴- پیشرفتهای حاصلشده در فناوری اطلاعات . ۵- محیط متغیر و نامطمئن امروزی
عوامل داخلی :
۱- تغییر در استراتژیهای سازمان . ۲-تغییر ساختار سازمانی . ۳-ضرورت سادهسازی . ۴- تغییر در فرایندها ، روشها ، مهارتها و رفتارها
اسلاید 6 :
تفاوت مهندسی مجدد با طراحی مجدد :
واژههای طراحی مجدد و مهندسی مجدد گاهی اوقات بهجای یكدیگر بكار میروند ؛ اگرچه نتایج موردنظر این دو ظاهرا یكسان به نظر میرسند اما این دو واژه تفاوت زیادی با یكدیگر دارند ؛ فرایند طراحی مجدد روشی سیستماتیك است كه درصدد تسهیل و ساده كردن فرایندهای فعلی شركت است در حالیكه مهندسی مجدد فرایندهای جدیدی ایجاد مینماید و باعث تغییرات ریشهای و نوآورانه در شیوههای كسبوكار میگردد
اسلاید 8 :
مثالی از روشهای مهندسی مجدد:
1) آمادهسازی : در این گام اعضای پروژه مهندسی مجدد سازماندهی و فعال میشوند.
2) تشخیص : توسعه مدلهای مشتریمدار برای فرایندهای كسبوكار .
3) انتخاب : انتخاب فرایندها برای مهندسی مجدد و تنظیمات لازم جهت طراحی مجدد.
4) راه حل : تعریف نیازهای فنی برای فرایندهای جدید و توسعه جزئیات برنامه اجرایی.
5) انتقال : اجرای مهندسی مجدد
روش مهندسی مجدد کلین
اسلاید 9 :
مثالی از روشهای مهندسی مجدد:
متدولوژی مهندسی مجددتگزاس اینسترومنت
1) آماده سازی
2) درک و تشخیص
3) طراحی مجدد
4) اجرا
اسلاید 10 :
عوامل شکست مهندسی مجدد :
کوشش برای اصلاح یک فرآیند بجای دگرگون کردن آن
بی توجهی به فرآیند ها
بی اعتنایی به ارزشها و اعتقادات کارکنان
به نتایج مختصر راضی شدن
زود تسلیم شدن
فرهنگ سازمانی کنونی و گرایش های مدیریت
انتظار به راه افتادن مهندسی مجدد از پایین سازمان
اسلاید 11 :
ادامه عوامل شکست مهندسی مجدد :
8) ترس مدیران میانی از بخطر افتادن توانایی ها و اختیارات کنونی
9) بکارگیری رهبری که مهندسی مجدد را قبول ندارد
10) تنگ نظری در تخصیص منابع
11)تلاش برای راضی نگهداشتن
اسلاید 12 :
نتیجه گیری :
مهندسي مجدد با فرآيند محوري و با تغييرات اساسي كه در سازمان به وجود ميآورد، فعاليتهايي كه در سازمان ارزشافزوده ايجاد نميكنند را با فرآيندهاي جديد جايگزين ميكند. در آن صورت، انرژي سازمان روي كارهاي واقعي و ارزش آفرين متمركز ميشود كه در نهايت به بهره وري ميانجامد
